О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

24.02.2010 12:13  Надежда

Очень жаль(( Но спасибо

24.02.2010 12:18  Надежда

А вообще какие чаще всего орг. структуры используются в больших компаниях?

26.02.2010 23:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чаще всего в крупных компаниях используются дивизиональные и матричные организационные структуры управления

02.03.2010 13:34  Алёна

Здравствуйте! у меня такая просьба, если Вам не сложно, приведите, пожалуйста, примеры каких-нибудь действующих компаний, у которых чётко наблюдается бюрократическая структура управления. Заранее спасибо. С уважением, Алёна.

11.03.2010 1:16  MaryHuanna

а вы могли бы привести пример из типовых структур таможенных органов именно линейную)

15.03.2010 4:59  Наталья

Почему организационная структура государственных органов тяготеет к линейно-функциональной?

15.03.2010 8:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Государственные организации работают в достаточно стабильных внешних условиях, а бюрократические структуры здесь более эффективны. Это линейные организационные структуры для небольших организаций и линейно-функциональные - для крупных.

09.04.2010 13:09  рустам

вы не могли бы разместить на сайте темы СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ и РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ? срочно нужно для курсовой, а в нете есть только похожие темы.

09.04.2010 17:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, сейчас мы занимаемся только рыночными предприятиями, интерес к Госструктурам есть, но только в перспективе.

04.05.2010 12:07  Ирина

Подскажите пожалуйста,у линейсной структуры есть преимущества,вы можете мне их раскрыть??И объяснить почему выбраны именно эти преимущества,и также с недостатками!!!Спасибо

04.05.2010 12:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура являетмя оптимальной для малых предприятий, и предприятий, работающих на стабильном рынке. Недостатки начинают возникать по мере роста предприятия или при увеличении динамичности рынка. Дополнительные материалы Вы можете посмотреть в статьях, ссылки на которые приведенны в конце данной статьи.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru