О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

12.05.2010 0:06  Настя

Можете написать про линейное звено управление и линейно-функциональное звено??Буду вам очень благодарна!

12.05.2010 15:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейные подразделения: 
     Производство - Цех - Участок;
     Конструкторское бюро - Отдел - Сетор.;
     и т.д. 
Функциональные подразделения:
     Отдел Главного конструктора (осуществляет техническое руководство по своему проекту всеми линейными подразделениями),
     Отдел Главного метролога (контролирует средства измерений во всех линейных подразделениях),
и т.д.


19.05.2010 15:45  ирина

Подскажите пожалуйста какие рекомендации и пути совершенствования можно предложить по линейной орг. структуре.? отчет о практике делаю по Типографии

19.05.2010 16:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В рамках линейной организационной структуры предприятия можно:
1. Рассмотреть границы структурных подразделений, может даже принципы формирования структурных подразделений.
2. Организационная структура это не только графическая схема, но и "Положения о структурных подразделениях" и "Должностные инструкции". Здесь тоже есть фронт работ.


20.06.2010 16:35  N

подскажите,пожалуйста,какие условия необходимы для применения данной структуры?

21.06.2010 10:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура это небольшие предприятия и средние и крупные предприятия, работающие в стабильных внешних условиях, когда не требуется быстрой реакции на внешние воздействия. В основном это государственные предприятия и предприятия, работающие на стабильном рынке.

06.09.2010 1:23  Марта

что такое состав и соотношение линейного, функционального и целевого (высший менеджмент) управления и обеспечения управления;

06.09.2010 12:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Насколько я могу понять, речь идет о создании оптимальной организационной структуры предприятия. В частности, о достижении наилучшего соотношения между устойчивостью и надежностью линейных организационных структур, с одной стороны, и динамичностью и оперативностью матричных организационных структур с другой.
     Для этого советую Вам посмотреть все статьи раздела Организационные структуры управления, статью Оргструктура и экономическая эффективность предприятия
и, применительно к вашему предприятию, определить требуемое соотношение, которое будет зависеть как от специфики вашего предприятия, так и от конкретной внешней среды. 


27.11.2010 12:56  Denis

Извените, какая структура управления у этого предприятия? - http://www.ldz.lv/uploaded_files/LDz_strukturshema_10_11_2010_rus.pdf

27.11.2010 22:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но на этой схеме нет управляющих связей, не известны также полномочия структурных подразделений.

01.12.2010 9:21  Николай

Здравствуйте Moderator. У меня возник вопрос который меня немного сбил с пути, суть заключается в следующем: Найболее эффективное применение линейной структуры, т.е в каких условиях она является Эффективней всего. По статье стало ясно что лучше всего конечно использовать в малых или средних предприятиях, а может ли быть эффективнее в "Узкоспециализированных малых предприятиях" ? (взаранее спасибо за ответ)

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru