О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

12.05.2010 0:06  Настя

Можете написать про линейное звено управление и линейно-функциональное звено??Буду вам очень благодарна!

12.05.2010 15:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейные подразделения: 
     Производство - Цех - Участок;
     Конструкторское бюро - Отдел - Сетор.;
     и т.д. 
Функциональные подразделения:
     Отдел Главного конструктора (осуществляет техническое руководство по своему проекту всеми линейными подразделениями),
     Отдел Главного метролога (контролирует средства измерений во всех линейных подразделениях),
и т.д.


19.05.2010 15:45  ирина

Подскажите пожалуйста какие рекомендации и пути совершенствования можно предложить по линейной орг. структуре.? отчет о практике делаю по Типографии

19.05.2010 16:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В рамках линейной организационной структуры предприятия можно:
1. Рассмотреть границы структурных подразделений, может даже принципы формирования структурных подразделений.
2. Организационная структура это не только графическая схема, но и "Положения о структурных подразделениях" и "Должностные инструкции". Здесь тоже есть фронт работ.


20.06.2010 16:35  N

подскажите,пожалуйста,какие условия необходимы для применения данной структуры?

21.06.2010 10:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Линейная организационная структура это небольшие предприятия и средние и крупные предприятия, работающие в стабильных внешних условиях, когда не требуется быстрой реакции на внешние воздействия. В основном это государственные предприятия и предприятия, работающие на стабильном рынке.

06.09.2010 1:23  Марта

что такое состав и соотношение линейного, функционального и целевого (высший менеджмент) управления и обеспечения управления;

06.09.2010 12:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Насколько я могу понять, речь идет о создании оптимальной организационной структуры предприятия. В частности, о достижении наилучшего соотношения между устойчивостью и надежностью линейных организационных структур, с одной стороны, и динамичностью и оперативностью матричных организационных структур с другой.
     Для этого советую Вам посмотреть все статьи раздела Организационные структуры управления, статью Оргструктура и экономическая эффективность предприятия
и, применительно к вашему предприятию, определить требуемое соотношение, которое будет зависеть как от специфики вашего предприятия, так и от конкретной внешней среды. 


27.11.2010 12:56  Denis

Извените, какая структура управления у этого предприятия? - http://www.ldz.lv/uploaded_files/LDz_strukturshema_10_11_2010_rus.pdf

27.11.2010 22:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но на этой схеме нет управляющих связей, не известны также полномочия структурных подразделений.

01.12.2010 9:21  Николай

Здравствуйте Moderator. У меня возник вопрос который меня немного сбил с пути, суть заключается в следующем: Найболее эффективное применение линейной структуры, т.е в каких условиях она является Эффективней всего. По статье стало ясно что лучше всего конечно использовать в малых или средних предприятиях, а может ли быть эффективнее в "Узкоспециализированных малых предприятиях" ? (взаранее спасибо за ответ)

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Вопрос в развитие: значит свободные рыночные отношения в системе BUM могут вести только подразделения, деятельность которых не зависит от других подразделений - выпускающие конечную рыночную продукцию?


03.12.2018 14:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если подразделение ведет свободные рыночные отношения, то оно динамично и эффективно. Но эффективно именно само подразделение, а не предприятие в целом - весь доход в основном остается в подразделении.
Это объясняется тем, что, если подразделение определяет продукцию и потребителя, собственник уже владеет ситуацией и не может контролировать то, как подразделение управляет теми ресурсами, которые собственник выделяет подразделению - объясняется теорией остаточных прав контроля активов.
Для эффективности предприятия в целом, доходности предприятия, собственник должен устанавливать "правила игры" и в плане выпускаемой продукции (собственник должен управлять бизнесом своего предприятия), и в плане взаимодействия структурных подразделений (собственник должен управлять организацией деятельности - институциональной средой).



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru