О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Матричные организационные структуры управления

Аннотация статьи
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры: функциональную организационную структуру,проектную организационную структуру,продуктовую организационную структуру, контрагентскую организационную структуру(ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика), бригадную организационную структуру, и т.д.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 >>  

16.01.2012 17:21  Айгюн

Скажите пожалуйста,что необходимо при внедрении проектных,матричных (рограммно-целевых),бригадных форм структур управления

16.01.2012 19:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Матричные оргструктуры – это организационные структуры управления с двойным подчинением, достаточно сложные и во внедрении, и в практической управлении.
   Поэтому основной вопрос – это необходимость применения именно этой формы управления.
    Далее необходимо четко разработать и документировать вопросы полномочий линейных и функциональных подразделений, и их ответственности. Не должно быть вопросов, по которым их полномочия и ответственность могли бы пересекаться.
   Ну а, по хорошему, надо начинать разработку организационной структуры предприятия как системы управления, с четкой формализации цели и миссии предприятия, совместной разработке и стратегии предприятия, и его организационной структуры – c декомпозиции цели и функции предприятия на  структурные подразделения, создаваемые под эти частные цели и функции. Непосредственно из этого и видно, что эти процессы неразделимы.
 


05.03.2012 10:40  Galina

Подскажите, пожалуйста организацию с матричной структурой

06.03.2012 0:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примером матричной организационной структуры предприятия может быть, например, организационная структура ВУЗа - http://www.nrei.ru/about/structure/managment/, компании Тойота http://t-pds.ru/matrichnaya-organizaciya-toyota, компании "Катод-Стройсервис" http://www.katod-stroyservice.ru/about/2.html

28.06.2012 12:41  Саша

Главная проблема вузов: это совмещение ректорами и деканами образовательных и менеджерских функций. В итоге получается ни то, ни сё. Нужен отдельно декан по учебной работе, и менеджер по вопросам организации факультета\вуза
А сейчас, как правило, деканами становится самые тупые, но хитрые персоналии, которые при этом то не только свой предмет не знают, но и методы ведения бизнеса. А на одной наглости не выедешь.


28.06.2012 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

К сожалению, сейчас у нас повсеместно доминирует коррупция, как в государственном секторе, так и в частном. Корыстные личные интересы ставятся много выше коллективных и тем более общественных.
В короткой заметке этот вопрос не рассмотришь, но, если Вы зайдете на наш сайт через пару недель, то увидите нашу новую статью (60000 символов), в которой рассматриваются подобные вопросы.


01.11.2012 9:26  Сергей

А схема-то 1:1 повторяет схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры

02.11.2012 0:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Приведенная здесь схема не повторяет 1:1 схему из опубликованной здесь же линейно-функциональной структуры.
   Отличие в горизонтальных связях: в матричной структуре они директивные (сплошные горизонтальные линии), а в линейно-функциональной организационной структуре они рекомендательные (пунктирные горизонтальные линии).
   А в остальном, действительно, графически схемы одинаковы.

13.04.2014 11:36  Марк Р.

Какая организационная структура является современной и эффективной?

13.04.2014 16:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для разных предприятий наиболее эффективными являются и разные организационные структуры, для одних дивизиональные, для других матричные, и т.д. Но одно можно сказать точно: независимо от того, какая организационная структура применяется, в настоящее время наиболее эффективны "плоские" организационные структуры. Структуры, в которых у руководителей по 7-11 подчиненных и в которых сильны горизонтальные связи - развита координация деятельности, как формальная, так и неформальная.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Матричные организационные структуры управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru