О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Сетевая организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3   >>  

30.03.2013 12:44  Лина

В чем состоит стратегия совершенствования организационной структуры с целью повышения эффективности?

30.03.2013 17:22  Moderator

Организационная структура – это не самоцель. 

Если же говорить о стратегии совершенствования оргструктуры – то это создание такой организационной структуры, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели поставленные перед предприятием, наиболее эффективно реализовывать принятую стратегию достижения поставленной цели.

28.11.2014 13:14  Лидия К.

Можно ли сказать что сетевые организационные структуры - это структуры процесса эффективного стратегического управления?

28.11.2014 18:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Известно, что «стратегия определяет структуру». Именно разработанная стратегия предприятия, поставленные цели и принятые политики их достижения определяют требуемую структуру предприятия, структуру, в которой реализация стратегии и достижение поставленной цели будет наиболее эффективно. 

Политиками в сетевой структуре являются политики централизации управления по некоторым направлениям и децентрализация по остальным. Собственно именно это и определяет сетевую структуру. И эти политики позволяют в ряде случаев реализовывать более существенные экономические цели предприятия, чем другие организационные структуры. 

Основным таким случаем являются территориально разделенные предприятия, например, сети магазинов, сети ресторанов, и т.д. Централизация определяет узнаваемость предприятия, снижение затрат на управление, рекламу, закупки, и т.д., децентрализация обеспечивает максимальную адаптацию отдельных магазинов и ресторанов к своим территориальным потребителям.


28.02.2015 14:55  Алиби.

Назначение и сетевая структура предприятия? как это понимать?



01.03.2015 11:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, вопрос непонятен

16.12.2015 15:01  Иннокентий

Сетевая структура относится к централизованным моделям?

16.12.2015 19:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Сетевая структура – это структура имеющая центральный орган управления и подразделения (в том числе обособленные и имеющие статус юридического лица) с определенной степенью самостоятельности. Это определенная децентрализация – подразделения могут все, что не запрещено (при делегировании полномочий подразделения могут все, что разрешено).

Отметим, что могут существовать сети в которых «подразделения» взаимодействуют друг с другом и центром полностью на рыночных отношениях, в ряде случаев «подразделения» могут как входить в сеть, так и свободно выходить из нее. Центр в такой сети только дает «подразделениям» свой бренд, определяет «правила игры» в сети, а не руководит «подразделениями». Такую сеть уже невозможно отнести к централизованной модели. Пример подобной сети - это система Business Unit Management –BUM (Управление с помощью бизнес-единиц).

Можно сказать, что, в зависимости от степени децентрализации сетевая организационная структура, – это централизованная структура с известной степенью самостоятельности подразделений или децентрализованная структура имеющая центральный орган, задающий "правила игры" в сети.

Собственно все наши компании - это сеть, а государство - центральный орган, задающий "правила игры" в сети.

29.02.2016 14:34  Наталия

Конкуренция иерархической и сетевой организационных структур при принятии решения

29.02.2016 17:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Принятие решений в иерархических линейных структурах принимает руководитель компании, а далее спускает их линейным подразделениям.
Принятие большинства решений в сетевой структуре осуществляют сами руководители сетевых подразделений имеющие соответствующие полномочия. Соответственно принимаемые ими решения более адекватны ситуации сетевого подразделения и эти решения намного более оперативно выполняются.
Решения по сетевых подразделениям руководитель предприятия принимает в основном только тогда, когда эти подразделения не приносят заданной прибыли или нарушают заданные нормы и принципы деятельности.

Стр. 1 2 3   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Сетевая организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Вопрос в развитие: значит свободные рыночные отношения в системе BUM могут вести только подразделения, деятельность которых не зависит от других подразделений - выпускающие конечную рыночную продукцию?


03.12.2018 14:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если подразделение ведет свободные рыночные отношения, то оно динамично и эффективно. Но эффективно именно само подразделение, а не предприятие в целом - весь доход в основном остается в подразделении.
Это объясняется тем, что, если подразделение определяет продукцию и потребителя, собственник уже владеет ситуацией и не может контролировать то, как подразделение управляет теми ресурсами, которые собственник выделяет подразделению - объясняется теорией остаточных прав контроля активов.
Для эффективности предприятия в целом, доходности предприятия, собственник должен устанавливать "правила игры" и в плане выпускаемой продукции (собственник должен управлять бизнесом своего предприятия), и в плане взаимодействия структурных подразделений (собственник должен управлять организацией деятельности - институциональной средой).



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru