О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинг. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр10

11.12.2009 План мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия
Результат консалтингового проекта не очень очевиден для многих руководителей компаний. Что должна получить компания на выходе? Какова ценность полученных материалов для компании? Как практически использовать материалы? Что даст внедрение предложений компании? Приведем примерный проспект Плана мероприятий, являющийся промежуточным итогом консалтингового проекта по повышению экономической эффективности компании. ... далее

11.12.2009 Создание корпоративной информационной системы Первоочередные задачи
Принцип Парето гласит: 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата. Поэтому, когда вопрос очень сложный и заранее неочевидный (а положительного эффекта добиваются только около 50% компаний), можно изначально ориентироваться именно на первые и основные 20%. Начать построение корпоративной информационной компании с узлов, имеющих первостепенное значение и имеющих минимальную стоимость создания и внедрения. ... далее

11.12.2009 Автоматизация и повышение эффективности деятельности предприятия
После того, как определены пути повышения эффективности деятельности предприятия, необходимо определить, как эти пути можно реализовать практически. Как реализовать требуемый полный замкнутый цикл управления предприятием, имеющий вид: Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> Коррекция стратегии Причем не только на уровне предприятия в целом, но и его структурных подразделений. ... далее

11.12.2009 Работы по повышению эффективности деятельности предприятия
При проведении работ по повышению эффективности деятельности предприятия наша компания придерживается концепцией Balanced Scorecard -BSC (система сбалансированных показателей - ССП), и стандарта Business Performance Management - BPM (управление эффективностью бизнеса). Основной принцип как BSC, так и BPM - это принцип стратегического управления - управления предприятием по стратегическим целям. ... далее

11.12.2009 Стандарт повышения экономической эффективности предприятия
Повышение эффективности бизнеса требует построения эффективной системы обратной связи, обеспечивающей постоянную самоорганизацию компании, постоянное повышение эффективности ее работы. Причем такой обратной связью должна быть охвачена не только компания в целом, но и ее отдельные участки. Стандарт BPM четко коррелирован с концепцией BSC и развивает ее с точки зрения практической реализации корпоративных систем управления. ... далее

11.12.2009 Экономическая эффективность предприятия. Точки зрения. Мотивация
Каждый руководитель или менеджер ведет в компании, фактически, свой собственный бизнес и у него свое понятие эффективности этого бизнеса (со своей точки зрения). У него своя стратегия и свои направления продвижения, своя система оценок. Он также оценивает текущие достигнутые результаты, насколько он реализует свои возможности в компании, какие у него перспективы в компании. ... далее

11.12.2009 Экономическая эффективность. BSC (ССП) - система сбалансированных показателей
Питер Друкер, автор концепции управления по целям (Management by Objectives - MBO) писал: "Целевые показатели в ключевых областях (бизнеса) являются "приборной панелью", необходимой для "пилота" делового предприятия". Как же выбрать приборы на этой панели и как ориентироваться в их показаниях? ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
11.09.2018 14:46   Семен   Статья: Анализ деятельности предприятия

Как провести предварительный анализ целесообразности улучшения деятельности?


11.09.2018 16:07   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Анализ деятельности предприятия

Для того, чтобы определить целесообразность улучшения деятельности предприятия, необходимо выяснить, возможно ли в предприятии проведение изменений, позволяющих улучшить деятельность, и каких. А также определить насколько возможно улучшить результаты деятельности предприятия после проведения этих изменений. Это и покажет целесообразность проведения изменений.
Самая краткая методика этого и приведена в данной статье и приведенных в ней ссылках: Парадигма предприятия СТОО и Методика развития организации ВПМ. Подробнее в наших печатных статьях.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru