О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
11.11.2014

Консалтинговые услуги: консалтинговый проект

Услуги по разработке консалтингового проекта проводятся в различных режимах: экспертном режиме (экспертный консалтинговый проект), процессном режиме (процессный консалтинговый проект) или экспертно-процессном режиме (экспертно-процессный консалтинговый проект).

Экспертный консалтинговый проект – это проект, разрабатываемый консультантом, проектная документация по которому передается для внедрения заказчику. Однако, практически, такой проект в полном объеме и без серьезных отклонений далеко не всегда удается внедрить. Ведь это инородный проект, пусть он сто раз и правилен, но при его внедрении возникает непременное сопротивления, и это не просто чье-то нежелание, а фундаментальная проблема (Игорь Ансофф). И это является основным недостатком экспертного консалтингового проекта. Экспертный консалтинговый проект практически можно внедрять только с участием консультанта, при этом возникают непременные изменения, и это будет в некоторой степени уже и процессный консалтинговый проект, только сам процесс начинается после разработки проекта, только при его внедрении.

Процессный консалтинговый проект – это проект, в котором консультант не предлагает своих решений конкретных задач, стоящих перед заказчиком, а скорее сопровождает процесс разработки и проведения изменений. Поскольку изменения рождаются внутри компании, то их внедрение не порождает серьезного сопротивления. Но недостатком такого консалтингового проекта является недостаточная эффективность принимаемых организационных решений.

В экспертном консультировании консультант выступает как эксперт, при процессном – как коуч.

При проведении консалтинговых услуг в форме экспертно-процессного проектирования, консультант совместно с руководителями и специалистами и разрабатывает, и внедряет требуемые изменения. Он работает и как коуч, и как эксперт. Его деятельность должна быть направлена на то, что бы руководители и специалисты заказчика осознавали и принимали наиболее эффективные организационные решения и внедряли их наиболее эффективным способом.

При оказании таких экспертно-процессных консалтинговых услуг разрабатываются эффективные организационные решения, а внедрение их проходит без серьезного сопротивления. И такие решения – это только те решения, которые эффективны и для собственника, и для предприятия, и для его коллектива. Только если коллектив увидит и почувствует, что предлагаемые изменения принесут пользу и коллективу, их проведение не только не будет иметь сопротивления, но и будет проводиться с поддержкой коллектива.

Мы оказываем консалтинговые услуги по проведению консалтинговых проектов именно в экспертно-процессном режиме, совместно с собственником, руководителями и специалистами заказчика.

Наш консалтинговый проект может включать в себя следующие разделы:
• Основополагающие принципы деятельности предприятия, миссию предприятия, максимальную цель, которую может достичь предприятие, действуя на принятых основополагающих принципах.
• Стратегия и структура предприятия, обеспечивающие достижение поставленной цели. Стратегия структурных подразделений, сотрудников. Стратегическое управление. Подготовка и проведение изменений.
• Управленческий и владельческий учет, организационный порядок, системе поддержки принимаемых решений.
• Мотивация.
• Формирование корпоративной культуры.

Что касается результата наших консалтинговых услуг, то их результатом является не предложения, не проект, а реально функционирующее предприятие, эффективность деятельности которого, при комплексном проведении работ, повышается в среднем, до 3-4 раз (единица измерения – выработка на человека в год). И мы даем гарантии достижения такого результата в нашем договоре о проведении консалтингового проекта.

Как мы достигаем таких результатов - вы можете подробно узнать в наших статьях и на наших семинарах.

Перед заключением договора на консалтинговый проект мы проводим бесплатный экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия.

Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Для более подробной информации по нашим консалтинговым проектам услугам и заказу консалтинговых услуг достаточнопозвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги: консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru