О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
11.11.2014

Консалтинговые услуги: консалтинговый проект

Услуги по разработке консалтингового проекта проводятся в различных режимах: экспертном режиме (экспертный консалтинговый проект), процессном режиме (процессный консалтинговый проект) или экспертно-процессном режиме (экспертно-процессный консалтинговый проект).

Экспертный консалтинговый проект – это проект, разрабатываемый консультантом, проектная документация по которому передается для внедрения заказчику. Однако, практически, такой проект в полном объеме и без серьезных отклонений далеко не всегда удается внедрить. Ведь это инородный проект, пусть он сто раз и правилен, но при его внедрении возникает непременное сопротивления, и это не просто чье-то нежелание, а фундаментальная проблема (Игорь Ансофф). И это является основным недостатком экспертного консалтингового проекта. Экспертный консалтинговый проект практически можно внедрять только с участием консультанта, при этом возникают непременные изменения, и это будет в некоторой степени уже и процессный консалтинговый проект, только сам процесс начинается после разработки проекта, только при его внедрении.

Процессный консалтинговый проект – это проект, в котором консультант не предлагает своих решений конкретных задач, стоящих перед заказчиком, а скорее сопровождает процесс разработки и проведения изменений. Поскольку изменения рождаются внутри компании, то их внедрение не порождает серьезного сопротивления. Но недостатком такого консалтингового проекта является недостаточная эффективность принимаемых организационных решений.

В экспертном консультировании консультант выступает как эксперт, при процессном – как коуч.

При проведении консалтинговых услуг в форме экспертно-процессного проектирования, консультант совместно с руководителями и специалистами и разрабатывает, и внедряет требуемые изменения. Он работает и как коуч, и как эксперт. Его деятельность должна быть направлена на то, что бы руководители и специалисты заказчика осознавали и принимали наиболее эффективные организационные решения и внедряли их наиболее эффективным способом.

При оказании таких экспертно-процессных консалтинговых услуг разрабатываются эффективные организационные решения, а внедрение их проходит без серьезного сопротивления. И такие решения – это только те решения, которые эффективны и для собственника, и для предприятия, и для его коллектива. Только если коллектив увидит и почувствует, что предлагаемые изменения принесут пользу и коллективу, их проведение не только не будет иметь сопротивления, но и будет проводиться с поддержкой коллектива.

Мы оказываем консалтинговые услуги по проведению консалтинговых проектов именно в экспертно-процессном режиме, совместно с собственником, руководителями и специалистами заказчика.

Наш консалтинговый проект может включать в себя следующие разделы:
• Основополагающие принципы деятельности предприятия, миссию предприятия, максимальную цель, которую может достичь предприятие, действуя на принятых основополагающих принципах.
• Стратегия и структура предприятия, обеспечивающие достижение поставленной цели. Стратегия структурных подразделений, сотрудников. Стратегическое управление. Подготовка и проведение изменений.
• Управленческий и владельческий учет, организационный порядок, системе поддержки принимаемых решений.
• Мотивация.
• Формирование корпоративной культуры.

Что касается результата наших консалтинговых услуг, то их результатом является не предложения, не проект, а реально функционирующее предприятие, эффективность деятельности которого, при комплексном проведении работ, повышается в среднем, до 3-4 раз (единица измерения – выработка на человека в год). И мы даем гарантии достижения такого результата в нашем договоре о проведении консалтингового проекта.

Как мы достигаем таких результатов - вы можете подробно узнать в наших статьях и на наших семинарах.

Перед заключением договора на консалтинговый проект мы проводим бесплатный экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия.

Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Для более подробной информации по нашим консалтинговым проектам услугам и заказу консалтинговых услуг достаточнопозвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Консалтинговые услуги: консалтинговый проект", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с МПЗ «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Наши новые статьи

30.06.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Журнал "Менеджмент сегодня" №3 2017 г.
В статье показано, что система управления организацией должна включать: систему постановки целей развития и производства; системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru