О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
05.02.2015

Эффективность деятельности предприятия. Объективность

Эффективность деятельности предприятия - это показатель, не имеющий своего объективного значения. Все зависит от того, кто проводит определение этого показателя, и от того, по какой методике проводит (а общепринятых методик не существует, и просто не может существовать).

Рассмотрим факторы, которые влияют на оценку эффективности предприятия.
  1. Заданная цель предприятия. В этом случае эффективность оценивается по степени достижения цели.
  2. Заданные политики предприятия, его принципы деятельности, соблюдаемые нормы. Например, предприятие, работающее с соблюдением всех норм законодательства имеет меньшую прибыль, чем предприятие использующее "серые" схемы. Тоже можно сказать о предприятии, заботящемся об экологии, даже там, где это не оговорено Законом, но необходимо для сохранения окружающей среды. И так далее.
  3. Рыночная ситуация: соотношение спроса и предложения в своей рыночной нише. В сложной рыночной нише можно ставить высокие экономические цели, в другой только очень ограниченные, только те, которые реально можно достичь в сильном конкурентном окружении.
Таким образом, для того, чтобы говорить об эффективности предприятия, необходимо:
  • Во-первых, поставить цель предприятия, которую ему необходимо достичь. При этом цели практически никогда не являются чисто экономическими (прибыль), имеется широкий круг целей престижа: занимаемая доля рыночной ниши, престиж предприятия, имидж собственника в обществе, в своей компании, и т.д. И здесь необходимо отметить, что эти, на первый взгляд неэкономические цели, влияют и на экономические цели: чем выше рыночная доля, тем более предприятие может диктовать свои условия и потребителю, и конкурентам, Чем выше престиж и имидж, тем более выгодные контракты может заключать предприятие, тем больше у него может быть потребителей. И так далее.
  • Во-вторых, задать политики деятельности во всех сферах, на которые деятельность предприятия оказывает влияние: социальные, экологические, этические, и т.д. Это, фактически, и означает постановку и других целей предприятия, уже не экономических, а широкого круга социальных (экология - окружающая среда - это тоже социальный фактор характеризующий наш социум).
Таким образом, можно говорить об эффективности деятельности предприятия только в комплексе: с одной стороны оценивая его способность обеспечивать эффективную деятельность, с другой, оценивать ситуацию, в которой эта деятельность осуществляется, с третьей, задавая политики его деятельности.

Можно говорить об эффективности предприятия с точки зрения его организации, можно с точки зрения социальных норм, можно с точки зрения получаемой прибыли, и т.д. Причем последняя оценка может осуществляться только на долгосрочном адекватном ее прогнозе, поскольку прибыль в ближней перспективе получить достаточно просто, за счет растранжиривания ресурсов предприятия, за счет его работы "на износ". А дальше: "Загнанных лошадей пристреливают, не так ли?".

Реально, рассматривая вопрос эффективности предприятия, можно говорить о следующем:
Повышение эффективности за счет совершенствования организации и системы управления предприятием (резервы у наших предприятий у нас огромные: производительность труда у нас в 2-4 раза ниже, чем в развитых странах).
  1. Повышение экономических результатов за счет расширения производства.
  2. Смена рыночной ниши при серьезной конкуренции.
  3. О повышении эффективности за счет нарушения законодательства и этических норм говорить не будем, это, как правило, аукается в дальней перспективе, это было актуально в 90-ых.
  4. Однако не трудно заметить, что второй и третий варианты - это не выход из положения. При плохой организации они мало что дадут.
В существующих российских реалиях наиболее выгодно повышать производительность труда, повышать эффективность деятельности предприятий за счет совершенствования организации и управления предприятием. И это та область, в которой имеются наибольшие неиспользованные резервы, та, которая даст наибольший результат с наименьшими вложениями. Причем, как при обычной деятельности, так и при расширении предприятия, так и при смене рыночной ниши. И это объективный факт.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность деятельности предприятия. Объективность", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

12.04.2017 19:36   Иван   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?

12.04.2017 21:50   Moderator   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru