О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
06.02.2012

Наши работы по повышению эффективности собственной деятельности

Занимаясь повышением эффективности деятельности предприятий клиентов, мы постоянно занимаемся и повышением эффективности своей деятельности. Под эффективностью своей деятельности мы понимаем то, насколько результаты нашей работы позволяют нашим клиентам повысить эффективность деятельности их предприятий и организаций.

Здесь у нас три направления повышения нашей эффективности:
  • Обратная связь от клиентов.
  • Обратная связь от участников семинаров, в первую очередь, от бесплатных семинаров, как наиболее массовых. Практически, каждую субботу и воскресенье после семинара мы занимаемся разбором полученных вопросов, предложений и замечаний.
  • Обратная связь с наших сайтов, из вопросов и замечаний к опубликованным статьям, из раздела бесплатных консультаций.
Рассматривая и анализируя полученные материалы, сопоставляя их с материалами основоположников социологии, кибернетики и менеджмента, мы проводим необходимую корректировку наших методик, форм документов, и т.д.

И, собственно это выливается в то, что практически каждый месяц мы публиковали печатные статьи в журналах по менеджменту с новыми оригинальными материалами. Однако сейчас процесс публикации новых статей заканчивается, поскольку мы уже сформировали свою концепцию и методологию проведения работ. Остались только статьи, ожидающие очереди на публикацию.

Но, тем не менее, мы продолжаем и будем и дальше продолжать работы по совершенствованию нашей методологии, оттачиванию всех деталей, учету специфики деятельности различных предприятий.

Если мы начали наши работы по повышению эффективности деятельности предприятий клиентов с концепции BSC, то потом разработали модифицированную концепцию iBSC, а далее перешли системе стратегического управления, разработав свою, но опирающуюся на основоположников и теоретиков социологии, кибернетики и менеджмента, концепцию. Концепцию, которая позволяет нам успешно вести консалтинговые работы и проекты, существенно повышать эффективность деятельности предприятий и организаций Заказчика.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Наши работы по повышению эффективности собственной деятельности "



13.07.2012 15:20  Илья

Цитата:
Обратная связь с наших сайтов, из вопросов и замечаний к опубликованным статьям, из раздела бесплатных консультаций.


А какие ещё у вас есть сайты?


16.07.2012 19:31  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

corpsite.ru, corportal.ru, csm.ru




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Наши работы по повышению эффективности собственной деятельности ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru