Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Принцип Парето Повышение эффективности деятельности предприятия Многим известен «Принцип 80/20», эмпирическое правило, обнаруженное еще более ста лет назад, в 1897 году, итальянским инженером, экономистом и социологом Вильфредо Парето. Его открытие называли по-разному принципом Парето, законом Парето, правилом 80/20, принципом наименьшего усилия, принципом Дисбаланса и т.д.
Уже в 1949 году профессор филологии из Гарварда Джордж К. Зипф открыл принцип наименьшего усилия, который гласил, что ресурсы (люди, товары, время, знания или любой другой источник продукта) самоорганизуются так, чтобы свести к минимуму затраченную работу, и, таким образом, приблизительно 20-30% любого ресурса производят 70-80% деятельности, связанной с этим ресурсом. Цифры 80% и 20% Парето конечно условны, но они близки к истине
Из закона Парето в области бизнеса вытекают два следствия:
- 20% усилий предприятия приносят 80% прибыли, а остальные 80% усилий - только 20% прибыли. Необходимо выявлять и развивать наиболее эффективные направления деятельности предприятия, наиболее результативных сотрудников, клиентов.
- 20% усилий предприятия, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия, дают 80% результата, а остальные 80% - только 20% результата. Необходимо начинать работы по повышению экономической эффективности предприятия с поиска наиболее результативных направлений работ, которые и проводить в первую очередь.
Оба этих следствия и лежат в основе консалтинговых работ нашей компании.
- Каждое предприятие должно вести учет эффективности каждого вида деятельности, каждого своего продукта, с персональным учетом всех затрат на его вывод на рынок, производство, реализацию, сервис. Эффективности каждого клиента, каждого работника компании.
Если такой учет на предприятии не проводится, он должен быть налажен.
- На самой начальной стадии аудита предприятия должны быть выделены направления, которые смогут дать этому предприятию наибольший экономический эффект.
Не надо выделять на повышение эффективности деятельности предприятия 100% средств. Надо выделить всего 20% средств и получить 80% результата. При этом отдача вложенных средств повысится в 4 раза!
Именно выявление наиболее эффективных средств применительно к деятельности каждого конкретного предприятия, их ранжирование, создание соответствующей этапности внедрения позволит предприятию получить максимальный эффект от реорганизации своей деятельности.
Но тут наша компания учитывает важный момент. Если вкладывать все, например, в один выпускаемый продукт, то он со временем может оказаться невостребованным, компания проиграет. Надо вкладываться не только в то, что актуально и эффективно в данный момент, но и в то, что (с некоторой вероятностью) будет актуально и эффективно в дальнейшем, и тем больше, больше эта вероятность (аналогично принципу «обратной вероятности» в математике). Поэтому мы учитываем не только текущую эффективность, но и ее прогнозы в перспективе.
|
|