О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
31.03.2012

Экономическая эффективность

Эффективность деятельности любой организации можно рассматривать с трех сторон: экономической, социальной, экологической, причем, как очевидно, все они связаны. Рассматривая отдельно экономическую эффективность организации, надо полагать, что она не наносит вреда обществу ни социальном, ни экологическом плане.

При рассмотрении в настоящей статье экономической эффективности, мы не будем конкретизировать экономический критерий (прибыль, рыночную стоимость предприятия, и т.д.), будем рассматривать общие принципы экономической эффективности.

Экономическая эффективность – это основной момент всех коммерческих организаций, и далеко не последний всех некоммерческих. Основная проблема – это то, что понятие экономической эффективности организации до сих пор не имеет общепринятого определения, ну а основная причина этого, по нашему мнению в том, что ни один экономический показатель, заданный организации не показывает практических путей достижения этого показателя.

Для достижения заданного экономического показателя – основного показателя деятельности – основной цели, поставленной перед организацией, ставится целый комплекс производных целей, достижение которых должно привести к достижению и основной цели организации. Это самый сложный и самый неопределенный вопрос менеджмента, не имеющий решения до настоящего времени. Практически же он решается формированием видения организации, способной достичь поставленную перед ней цель, и формированием комплекса производных производных целей, достижение которых ведет к практической реализации сформированного видения (к созданию эффективной организации) и, опосредовано, к достижению поставленной перед организацией цели.

При такой постановке вопрос достижения заданной экономической эффективности организации сводится к следующему ряду вопросов:
  1. Насколько сформированное видение организации соответствует поставленной основной цели.
  2. Насколько сформированный комплекс производных целей соответствует видению предприятия.
  3. Насколько созданное предприятие соответствует поставленному комплексу производных целей, видению, основной цели.
Что касается определения экономической эффективности организации, то тут можно определить ее как степень достижения поставленной основной цели.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Экономическая эффективность"



17.02.2015 22:49  Валентин Н.

Управление прибылью предприятия и пути повышения его эффективности?

18.02.2015 9:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление прибылью – это распределение денежных потоков предприятия на дивиденды, поддержку предприятия и его развитие. Чем больше прибыли направляется на дивиденды и чем меньше на развитие, тем, при равных условиях, эффективность предприятия будет ниже. И конечно же важно, на какие именно проекты направляется прибыль.

Что касается основных путей повышения эффективности предприятия, то это разработка сильной стратегии предприятия и ее реализация, т.е. постановка и достижение максимально-достижимой цели, что, однако, далеко не простой вопрос, выходящий за рамки простого ответа. Если кратко, то основой эффективности предприятия является материальная и нематериальная мотивация коллектива направленная на достижение целей предприятия, формирование корпоративной культуры, формирование неформальной системы саморганизации и самоуправления.

08.12.2016 22:53  Марк

Как повысить экономическую эффективность фирмы?

08.12.2016 23:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Каждая фирма уникальна - стандартных рецептов не бывает (могут быть только общие методологии). Ответить на Ваш вопрос можно только ознакомившись с вашей фирмой, проведя анализ ее деятельности (это первый шаг любой методологии). Такой экспресс-анализ мы проводим бесплатно, напишите письмо на адрес info@corpsys.ru. После этого мы даем конкретные предложения по повышению экономической эффективности конкретной фирмы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Экономическая эффективность", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru