О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
11.12.2009

Экономическая эффективность предприятия. Точки зрения. Мотивация

Каждый руководитель или менеджер ведет в компании, фактически, свой собственный бизнес и у него свое понятие эффективности этого бизнеса (со своей точки зрения). У него своя стратегия и свои направления продвижения, своя система оценок. Он также оценивает текущие достигнутые результаты, насколько он реализует свои возможности в компании, какие у него перспективы в компании.

Привязка стратегии руководителей и менеджеров к стратегии компании в целом (определяемой собственником), - задача системы мотивации. Повышение эффективности бизнеса с точки зрения собственника должно повышать эффективность и с точки зрения всех руководителей и менеджеров.

От решения этого вопроса во многом зависит признание и внутренне принятие данной работы руководителями и менеджерами компании и, в конечном итоге, ее успех.

Оценку бизнеса имеют и клиенты компании, и ее партнеры, спонсоры, уже со своих точек зрения. А эта оценка влияет на бизнес очень и очень существенно. Они также должны иметь мотивацию на поддержку Вашего бизнеса.

В идеальном случае (максимальная мотивация), при применении термина "«Эффективность предприятия"» (без привязки к конкретным параметрам) можно даже не оговаривать с чьей точки зрения определяется эта эффективность. Если же мы говорим о конкретных параметрах, то у собственника они будут свои, у руководителя свои, у менеджеров свои, …, но конечная цель должна быть общей.

Собственная стратегия наемных работников должна заключаться в работе на прибыль, эффективность и устойчивость компании в целом, зная, что успехи компании адекватно отразятся и на их собственных доходах (правильная мотивация). Но стратегия может заключаться, и, например, в получении откатов, левых заказов, и т.д. (неправильная мотивация).

Своя точка зрения на бизнес есть и у фискальных органов. Они также имеют свои параметры и метрики оценки бизнеса, - у Государства свой бизнес. К сожалению, довольно часто стремление получения максимальных отчислений в свой счет входит в противоречие с бизнесом предприятия. Постоянно наблюдающиеся изменения "правил игры" приводят к необходимости перестройки работы предприятия, а то и уходу с рынка, уходу в теневой бизнес. И здесь фискальным органам необходимо осуществлять правильную мотивацию бизнеса.

Основатели концепции Balanced Scorecard - BSC (Сбалансированная система показателей - ССП) Каплан и Нортон указывают, что в ней существуют не только причинно-следственные связи между группами показателей, объединённых в проекции, но и взаимосвязь между показателями предприятия, и его структурных подразделений, отдельных работников.

Внедрение BSC практически всегда сопровождается не только формированием связи между показателями подразделений и сотрудников со стратегическими показателями предприятия, но и дополнительной оплатой, которая зависит от степени достижения стратегических целей компании.

Сбалансированная система показателей дает основу и для делегирования полномочий. Четкое понимание своих целей и показателей позволяет наладить взаимодействие между подразделениями. Они могут самостоятельно контролировать результаты своей деятельности, проявлять нужную предприятию инициативу, оперативно реагировать на внешние и внутренние возмущения. Подход нашей компании к сбалансированной системе показателей дает дополнительные примущества, так как дополнительно использует систему проектного инновационного управления.

 CorpSys.ru


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Экономическая эффективность предприятия. Точки зрения. Мотивация"



20.02.2010 23:17  Фёдор

"Собственная стратегия наемных работников должна заключаться в работе на прибыль, эффективность и устойчивость компании в целом..." Мне кажется, что нужно применять и способы мотивирования не связанные с материальными благами. Например, имидж работника, коллективный дух, корпоративная этика...

21.02.2010 12:37  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Совершенно правильно. "Привязка стратегии руководителей и менеджеров к стратегии компании в целом, - задача системы мотивации".
   А стратегия компании, - это стратегия, направленная на реализацию "видения" компании, стратегия, включающей и создание коллективного духа, и коллективной этики, включающая все вопросы (в основном даже и нематериальные), без решения которых компания не может называть себя устойчивой успешной и эффективной компанией.
   Может в приведенной Вами цитате это выражено не так уж явно, но смысл именно в этом.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Экономическая эффективность предприятия. Точки зрения. Мотивация", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Эффективность"

Что характеризует оптимальность организационной структуры предприятия?


12.04.2017 21:50   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Создание оптимальной организационной структуры

Оптимальность организационной структуры предприятия характеризует оптимальную декомпозицию целей предприятия между структурными подразделения и оптимальное их взаимодействие при реализации стратегии предприятия и достижении поставленной цели.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru