Проект развития организации
Любая без исключения организация может существовать только в своем социально-экономическом развитии, будь то естественная социальная организация, общественные организации и политические партии, коммерческие и некоммерческие предприятия, любые компании.
Развитие включает два аспекта: преодоление проблем и кризисов, реализация новых открывающихся возможностей. Развитие имеет и два направления: эволюционное и революционное.
Проекты эволюционное развития
Эволюционное развитие постоянно проводит любая организации, сознательно или подсознательно – это, в терминологии стандарта менеджмента качества, «постоянное улучшение». А если она этого делать не будет, то достаточно быстро придет в упадок – ее очень быстро опередят конкуренты: перехватят у нее потребителей, переманят ее квалифицированные кадры. Методы эволюционного развития – это проведение отдельных изменений: корректирующих и предупреждающих мероприятий, локальных проектов развития. Проектов, не затрагивающих «философию» организации (Фредерик Тейлор), ее «статус-кво» (Масааки Имаи) – не требуют серьезных изменений, которые «чужды всякому хозяйствованию» (Макс Вебер).
Таким образом, проекты эволюционного развития – это локальные проекты: отдельные мероприятия организационного развития и проекты научно-технического и технологического развития, которые могут быть достаточно крупными, например, проекты расширения производства. Если же это, например, проекты перехода на новые технологические принципы, требующие серьезного изменения организации – параллельного проведения и проектов реорганизации, то, в целом, это уже проекты революционного развития.
Проекты революционного развития
Проекты революционного развития – это поведение изменений в организации. По определению Генри Минцберга «стадия революции [это] (одновременная быстрая трансформация ряда сущностных организационных параметров)». В соответствии с менеджментом – теорией управления социальными системами – каждый проект должен иметь свою цель, стратегию его достижения (систему частных целей, политики достижения целей, программы и планы достижения целей (Джеймс Куинн), систему управления проектом. Однако с революционным развитием – проведением изменений – большие проблемы: Генри Минцберг писал даже, что словосочетание «управляемые изменения» - «остроумно глупо» … трансформация практикуется менеджерами и предписывается (главным образом) консультантами (поскольку дело это на редкость замысловатое)» (Школа стратегий – 1998), теоретики занимаются только установившимися конфигурациями. А Джон Коттер даже в 2015 году не относил проведение изменений к менеджменту, относил его к «лидерству», к неформальной деятельности организации.
Исходя из этого получаются, все проекты революционного развития не имеют теоретической поддержки. Только, как известно: «практика без теории слепа и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). И теория революционного развития была разработана в 2016 – 2017 годах: статьи «Стратегия развития организации», «Полная модель управления организацией». Ее основой является методика развития организации ВПМ (Видение – Парадигма – Модель) и парадигма организации СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация), которые позволяют провести целеполагание, разработку и реализацию стратегии развития организации.
Майкл Хаммер, отмечал, что имеются три ситуации, требующие революционного развития организации:
-
организация имеет серьезные проблемы, у нее нет выбора;
-
организация предвидит надвигающиеся проблемы;
-
организация ни в ближайшей, ни в долгосрочной перспективе трудностей не предвидит, потребность в изменениях обусловлена масштабными целями руководства.
Первые проекты – это проекты выходы из кризиса, вторые – проекты недопущения проблем, третьи – проекты развития и превосходства над конкурентами.
Все эти проекты, при использовании методики ВПМ, разрабатываются и проводятся с использованием теории стратегического управления, только со специальной системой целеполагания (обеспечивающую на первой же стадии проекта постановку максимально достижимых социально экономических целей организации), описанной в приведенных выше статьях. Отметим, что методика прозрачна и позволяет проводить эффективный контроль хода проекта.
Наша компания готова провести любой из отмеченных проектов развития в интересах вашей организации.
Для получения более подробной информации по вопросам социально-экономического развития, или заказа консалтингового проекта развития, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru