Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Методика анализа эффективности деятельности
В настоящее время существует много концепций повышения эффективности деятельности предприятия. Именно концепций - принципов, определяющих направление развития и способы решения поставленных задач, но никак не методик повышения эффективности деятельности. Но каждая консалтинговая компания должна иметь формализованную методику проведения консалтинговых работ, методику анализа деятельности предприятия. Иначе что будет делать консультант, придя на предприятие?
Каждая консалтинговая компания имеет свою методику, но не раскрывает ее. Понять основные положения этой методики можно, только наблюдая за деятельностью консультанта.
Какими должны быть действия консультанта, чтобы проведенные работы достигли своей цели и привели к повышению экономической эффективности предприятия?
- Консультант должен выяснить, кто является инициатором и движущей силой проводимых работ. Если это не первое лицо предприятия, то консультант должен отказаться от проведения работ, так как в этом случае они, как правило, обречены на провал.
- Консультант должен выяснить все проблемы, которые видят руководители предприятия, но, ни в коем случае, не бросаться их немедленно решать.
- Выяснив все проблемы, консультант должен провести беседы с руководителем (собственником) предприятия, в которых он должен понять миссию предприятия, видение предприятия, стратегию развития предприятия. Совместно с руководителем предварительно сформулировать их. Отметим, что это вопрос итерационный и всегда требует нескольких встреч.
- Провести предварительный анализ организационной структуры предприятия, бизнес-процессов верхних уровней, системы управления предприятием.
- Составить подробный План консалтинговых работ (План мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия), согласовать его с руководителем предприятия и приступить к его реализации.
Особо отметим п.3. Фактически, консультант должен осознать суть бизнеса Заказчика, при таких встречах результатом часто является то, что объясняя суть бизнеса консультанту и сам Заказчик начинает лучше понимать суть своего бизнеса.
План работ должен включать в себя все этапы работ по всем уровням иерархии предприятия от предприятия в целом, до структурных подразделений нижнего уровня и конкретных работников, и по всем бизнес-процессам предприятия, включая бизнес-процессы управления, и этот план уже не может являться "домашней заготовкой" консультанта.
План работ обязательно должен включать вопросы «человеческого фактора».
Если Договором предусматривается внедрение результатов, все этапы внедрения также должны входить в План работ.
Ну и особо отметим, что каждое предприятие имеет много самых разных аспектов деятельности, и, соответственно, разных путей повышения эффективности его деятельности. Но принципиально неправильно рассматривать эти аспекты отдельно, и оптимизировать каждый из них в отдельности. Существенно повысить эффективность деятельности предприятия можно, только рассмотрев вопрос в комплексе, проанализировав все взаимосвязи между составляющими этого комплекса.
|
|