Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Консалтинговый проект: повышение эффективности деятельности предприятия
Определение.
Консалтинговый проект – это комплекс консалтинговых услуг по повышению эффективности деятельности предприятия с разработкой, соответствующих предложений и мероприятий, их внедрением в практическую деятельность предприятия и анализом последующих результатов деятельности предприятия.
Соответственно понномасштабный консалтинговый проект включает четыре этапа:
-
Анализ эффективности деятельности предприятия: поиск путей повышения эффективности предприятия, определение потенциальных социально-экономических результатов, которые может достигать предприятие. Внесение этих результатов в договор как цель консалтингового проекта.
-
Разработка предложений и мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия (организационных и организационно-технических) - системы изменений, которые необходимо провести в предприятии для достижения поставленной цели.
-
Внедрение предложений и мероприятий повышения эффективности - практического проведения необходимых изменений.
-
Опытная эксплуатация, анализ практического достижения цели консалтингового проекта, определенной на этапе анализа.
Как видно, наш консалтинговый проект включает постановку конкретной цели предприятия на первом этапе и анализ ее достижения - на последнем. Этим наши консалтинговые проекты коренным образом отличаются от консалтинговых проектов других консалтинговых компаний.
Возможность такого проведения консалтинговых проектов наша компания получила после более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и добились высоких результатов. Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
Консалтинговый проект это достаточно продолжительная и дорогостоящая работа, приступать к которой можно только со знанием ситуации. Поэтому мы рекомендуем предварительный корпоративный семинар по нашим методикам и экспресс-анализ деятельности предприятия (который мы проводим бесплатно), в ходе которого проводится анализ деятельности предприятия по основным направлениям, выясняются основные недостатки, способы их устранения, основные пути повышения эффективности деятельности предприятия, прогнозируются результаты. На наш взгляд наиболее эффективен корпоративный семинар по итогам экспресс-анализа деятельности предприятия. После проработки и обсуждения результатов экспресс-консалтинга, можно уже приступать к полномасштабному консалтинговому проекту.
Внедрение результатов консалтингового проекта – это не только внедрение корпоративной системы компании или ее отдельных подсистем, но и внедрение организационных мероприятий по проведению изменений в компании по повышению эффективности системы управления предприятием, по совершенствованию систем управления, учета, мотивации, по работе с кадрами, планированию, бюджетированию, и т.д. Но, надо отметить, большинство организационных мероприятий, даже в самых малых компаниях, требуют, все же, IT поддержки, хотя бы на уровне Excel или Lotus.
В принципе, консалтинговый проект может затрагивать только IT инфраструктуру компании (что практикуют многие IT компании), или только организационные вопросы. Но наибольшую эффективность дает комплексный консалтинговый проект, который начинается с формулирование миссии и видения предприятия, разработки стратегических планов развития, и заканчивается внедрением как IT, так и организационных мероприятий, в комплексе.
Отметим, что IT проект значительно отличается от консалтингового. Результатом IT проекта является действующая информационная система. Внедрение IT проекта - это в основном обучение. Результат консалтингового проекта – это не только разработка необходимых изменений в компании, и даже не только проведение этих изменений в компании, - это результирующее повышение эффективности деятельности компании - иначе изменения и не нужны.
Наша компания много лет занималась и IT, и консалтинговыми проектами, сейчас мы занимаемся только консалтингом, передавая IT составляющие проектов нашим партнерам. Наше Коммерческое предложение консалтинговых услуг по консалтинговому проекту повышения эффективности деятельности предприятия.
|
|