Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Анализ деятельности предприятия
Анализ деятельности предприятия должен показать руководству как текущее состояние предприятия "как есть", так и то его состояние, которое обеспечит ему максимально достижимые результаты - видение "как должно быть". Обычно анализ деятельности предприятия заканчивается отчетом, включающим описание состояния предприятия, его достоинства и недостатки, рекомендации по совершенствованию предприятия.
Применяемая нами методика проведения анализа деятельности предприятия намного более эффективна, она использует парадигму предприятия СТОО - необходимую и достаточную систему ключевых положений определяющих и организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его практическую деятельность, определяет и социально-экономические результаты, достигаемые предприятием и методику развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель).
-
На базе текущего видения предприятия мы формируем парадигму предприятия "как есть".
-
Моделируем парадигму предприятия "как должно быть", обеспечивающего постановку и достижение максимально-возможных целей, определяем и сами эти цели.
-
Сравнивая ключевые элементы парадигм "как есть" и "как должно быть" получаем систему изменений, которые необходимо провести в предприятии для достижения максимально возможный целей.
Такая методика анализа деятельности предприятия позволяет представить текущее и перспективное предприятие не как простое описание, а как официальные основополагающие документы предприятия, четко определяющие какие изменения необходимо провести предприятию простым сравнение элементов парадигм "как есть" и как должно быть", дать максимально достижимые результаты предприятия и предложения по проведению необходимых изменений в предприятии. К этим официальным документам по анализу деятельности предприятия прикладывается пояснительная записка.
Очевидно, что такие результаты проведенного анализа деятельности дают Заказчику наиболее полную и четкую информацию и о текущем состоянии предприятия, и о том, каким должно быть предприятие для достижения его максимальной эффективности, что для этого потребуется сделать - какие изменения необходимо провести в предприятии.
Для более подробной информации по анализу деятельности предприятия или заказа консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________ Версия для печати
|
|