О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

ООО «Корпоративные системы управления – «КОРПСИС»
111020, Москва, ул. Боровая, 7, с.7, тел. +7 495 998-85-99, email: info@corpsys.ru
 
 
Коммерческое предложение
по проекту разработки организационной документации: регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций и др. документации

Конкретное коммерческое предложение индивидуально для каждого предприятия,
здесь мы отметим основные принципы и положения

I. Цель и конкретные результаты проекта

Целью реализации проекта разработки организационной документации является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия). Соответственно первым этапом проекта является анализ деятельности предприятия с выявлением его ключевых положений деятельности, анализом документации "как есть", направления развития организационной документации, ключевых положений документации "как должно быть". Результаты полного проекта разработки организационной документации:

  1. Создание единой взаимоувязанной системы организационной документации: системы оплаты труда, регламентов бизнес-процессов, организационной структуры и положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, и др. документации, обеспечивающей повышение результатов деятельности.
  2. Определение институциональной среды, определяемой организационной документацией "как должно быть" и достигаемых за счет внедрения документации "как должно быть" (формирования новой институциональной среды) конкретных результатов (прибыли, выработки).
  3. Достижение этих результатов после внедрения.

Номенклатура и состав необходимой документации заранее определяется Заказчиком и уточняется при анализе деятельности предприятия совместно с Заказчиком. Отметим основные виды организационной документации.

II. Основные виды документации

а) Система оплаты труда и мотивации

Документация этой системы является определяющей - если у персонала не будет мотивов осуществления деятельности в соответствии с организационной документацией, то она не и будет внедрена в практическую деятельность предприятия.

б) Взаимоувязанная система организационной структуры и регламентов бизнес-процессов

Организационная структура не может создаваться в отрыве от бизнес-процессов деятельности предприятия, а бизнес-процессы - в отрыве от организационной структуры. В результате проекта уточняются (оптимизируется) и организационная структура, и иерархическая система бизнес-процессов. Управление этой системой должно быть автоматизировано, с накоплением статистики исполнения бизнес-процессов, которая должна учитываться в системе оплаты труда и мотивации.

в) Положения о структурных подразделениях

Положения о подразделениях фиксируют основные положения организационной структуры (подчиненность и делегируемые полномочия) и бизнес-процессов (входы и выходы подразделений) для каждого подразделения каждого уровня иерархии. Фиксируют цели подразделений, их взаимодействие с другими подразделениями, ответственность за их результаты (в т.ч. и в части оплаты труда - мотивации). 

г) Должностные инструкции

Должностные инструкции конкретизируют деятельность и ответственность руководителей и рядовых сотрудников. При этом должностные инструкции руководителей подразделений должны соответствовать четко положениям об этих подразделениях. Должностные инструкции рядовых сотрудников должны показывать их место в бизнес-процессах предприятия, их конкретные полномочия и ответственность.

V. Трудоемкость и ориентировочная стоимость работ по регламентам бизнес-процессов, положениям о подразделениях и должностгым инструкциям (приведена на один документ)


  Трудо-емкость
(час)
Стои-мость
(руб.)
Организационная структура и регламенты бизнес-процессов.
Комплексное обследование структуры и бизнес процессов предприятия с предоставлением отчета. Разработка (оптимизация) и согласование организационной структуры верхнего уровня и ключевых положения системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов. Описание основного бизнес-процесса (верхнего уровня) в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Предложения по системе оплаты труда и мотивации этого бизнес-процесса. Трудоемкость приведена на регламент основного бизнес-процесса до 5 подпроцессов (условные переходы и документы не учитываются).
от 8 от 16000
Анализ и описание структуры и бизнес-процесса компании (определенного уровня иерархии) в графическом и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент бизнес-процесса до 5 процедур (условные переходы и документы не учитываются) с одной итерацией доработки. от 4 от 8000
Положения о подразделениях.
Комплексный анализ деятельности подразделений и имеющихся Положений о подразделениях с предоставлением консалтингового отчета. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Положений о подразделениях. Разработка и согласование первого Положения о подразделении.
от 4 от 8000
Анализ реальной деятельности, разработка, оптимизация и согласование и доработка Положения о подразделении. от 1,5 от 3000
Должностные инструкции.
Комплексный анализ деятельности должностных лиц структурного подразделения, имеющихся Должностных инструкций. Консалтинговый отчет. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Должностных инструкций. Разработка и согласование первой Должностной инструкции.
от 4 от 8000
Анализ реальной деятельности, разработка, оптимизация и согласование и доработка Должностной инструкции. от 2 от 4000

Примечания.
  1. Трудоемкость и стоимость предварительные, зависят от специфики и требований Предприятия.
  2. Разработка конкретных бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций может вестись руководителями и специалистами предприятия с соответствующим снижением трудоемкости и стоимости наших работ.
  3. Внедрение и доработка документации по итогам внедрения, определение достигаемых результатов – дополнительно от 50% стоимости.
  4. Работа проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
  5. Стоимость наших работ определятся исходя из стоимости 1-го человека-часа 2000 руб. (без НДС) в зависимости от вида работ.
  6. Разработка другой организационной документации проводится исходя из отмеченной выше стоимости одного человеко-часа. 
Из изложенного видно основное отличие проектов нашей консалтинговой компании от других: мы не просто разрабатываем организационную документацию, а и определяем конкретные результаты от разработки и внедрения этой документации. Такую возможность наша компания получила после более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий - разработки и внедрения организационной документации. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды экономистов в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и смогли увязать вопросы организационной документации и институциональной среды предприятия. А последняя как раз и определяет результаты деятельности предприятия (Дуглас Норт). Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
 
Для более подробной информации по разработке организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Коммерческое предложение по разработке организационной документации"



05.08.2017 17:22  Марина

День добрый!
Необходимо прописать все в компании с ноля: положения регламенты
Бизнес процессы


05.08.2017 20:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Марина, напишите, пожалуйста, в письме на info@corpsys.ru, краткое описание компании или просто веб-адрес сайта. Я Вам отвечу.
А то, что все с ноля - так это даже проще.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение по разработке организационной документации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
27.03.2019 15:53   Надежда Александровна   Статья: 1. Что такое бизнес по Питеру Друкеру (Практика менеджмента)

Бизнес и принцип максимизации.Цели бизнеса.Что значит "создавать потребителя?"


27.03.2019 17:43   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: 1. Что такое бизнес по Питеру Друкеру (Практика менеджмента)

Цели своего бизнеса определяет собственник предприятия. Прибыль может быть одной из целей собственника, может быть и единственной. Однако деятельность предприятия недопустимо организовывать исходя из критерия максимизации прибыли. Ведь «урезая определенные расходы, всегда можно сделать так, что ближайшие результаты будут выглядеть лучше», пусть даже такое внезапное сокращение «может за один день разрушить то, что строилось годами. Менеджеры ради получения сиюминутной прибыли могут разрушить будущее всего бизнеса, рискуют поставить под угрозу выживание всего предприятия. ... они руководствуются наихудшими методами управления» (Друкер П. Практика менеджмента. М. : Издательский дом "Вильямс", с. 73).

Цель, исходя из которой необходимо осуществлять организацию предприятия, - это создание такой продукции, которая будет пользоваться спросом потребителя, отберет потребителя у конкурентов (создает потребителя), и, конечно, имеет малую себестоимость. А прибыль приложится. И чем больше будет продукция пользоваться спросом, чем ниже будет ее себестоимость, тем выше будет получаемая прибыль.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru