О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

ООО «Корпоративные системы управления – «КОРПСИС»
111020, Москва, ул. Боровая, 7, с.7, тел. +7 495 998-85-99, email: info@corpsys.ru
 
 
Коммерческое предложение
по разработке организационной документации: регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций


I. Цель и задачи проектаЦелью реализации проекта является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия) за счет:


  • Создания единой взаимоувязанной системы организационной документации: регламентов бизнес-процессов, организационной структуры и положений о структурных подразделениях, должностных инструкций.
  • Оптимизации и регламентации иерархии бизнес-процессов предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов бизнес-процессов и регламентов деятельности подразделений (положений о структурных подразделениях), их ориентации на эффективное проведение бизнес-процессов и достижение целей Предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов деятельности должностных лиц (должностных инструкций), положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. Четкой постановки целей, делегирования полномочий, координации, направленности на достижение личных результатов, результатов подразделения и Предприятия в целом.

II. Регламенты бизнес-процессов

  • Анализ организационной структуры и всех уровней бизнес-процессов Предприятия.
  • Разработка и согласование ключевых положений системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов Предприятия. Включает систему нотаций.
  • Разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как есть». 
  • Оформление регламентов бизнес-процессов в графическом и описательном виде. 
  • Оптимизация бизнес-процессов: разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как должно быть». 
  • Согласование и доработка регламентов бизнес-процессов.

III. Положения о структурных подразделениях

  • Анализ деятельности структурных подразделений и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Разработка и согласование ключевых положений иерархической системы Положений о структурных подразделениях Предприятия (Регламент системы Положений о подразделениях).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Положений о структурных подразделениях с фиксацией их целей, зон ответственности, координации и механизмов взаимодействия, входов и выходов, бизнес-процессов и других необходимых положений. 
  • Согласование Положений о структурных подразделениях и их доработка.

IV. Должностные инструкции

  • Разработка и согласование ключевых положений Должностных инструкций Предприятия исходя из повышения эффективности деятельности сотрудников, снижения трудозатрат и сокращения продолжительности адаптационного периода для новых сотрудников (Регламент системы Должностных инструкций).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Должностных инструкций исходя из Положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Согласование и доработка системы Должностных инструкций.

V. Трудоемкость и ориентировочная стоимость работ по регламентам бизнес-процессов, положениям о подразделениях и должностгым инструкциям (приведена на один документ)


  Трудо-емкость
(час)
Стои-мость
(руб.)
Регламенты бизнес-процессов.
Комплексное обследование бизнес процессов с предоставлением отчета. Разработка и согласование Ключевые положения системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов. Описание основного бизнес-процесса (верхнего уровня) в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент основного бизнес-процесса до 5 подпроцессов (условные переходы и документы не учитываются).
от 4 от 6500
Анализ и описание реального бизнес-процесса компании в графическом и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент бизнес-процесса до 5 процедур (условные переходы и документы не учитываются) с одной итерацией доработки. от 2 от 3000
Положения о подразделениях.
Комплексный анализ деятельности подразделений и имеющихся Положений о подразделениях с предоставлением консалтингового отчета. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Положений о подразделениях. Разработка и согласование первого Положения о подразделении.
от 2,5 от 4000
Анализ реальной деятельности, разработка, оптимизация и согласование и доработка Положения о подразделении. от 1,5 от 2000
Должностные инструкции.
Комплексный анализ деятельности должностных лиц структурного подразделения, имеющихся Должностных инструкций. Консалтинговый отчет. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Должностных инструкций. Разработка и согласование первой Должностной инструкции.
от 2 от 3200
Анализ реальной деятельности, разработка, оптимизация и согласование и доработка Должностной инструкции. от 1 от 1500

Примечания.
  1. Трудоемкость и стоимость предварительные, зависят от специфики и требований Предприятия.
  2. Разработка конкретных бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций может вестись руководителями и специалистами предприятия с соответствующим снижением трудоемкости и стоимости наших работ.
  3. Стоимость наших работ определятся исходя из стоимости 1-го человека-часа в 1500-1600 руб (без НДС) в зависимости от вида работ.
  4. Внедрение и доработка документов по итогам внедрения – дополнительно 30-50% стоимости.
  5. Работа проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
VI. Документация по организации деятельности предприятия
 
Данная документация может разрабатываться как в ходе комплексных консалтинговых проектов, так и под разработку конкретной системы. Примерами такой документации являются:
  • Система планирования и бюджетирования - разработка и согласование положения, реализация системы на Excel, апробация на реальных данных, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия. 
  • Система управленческого учета - разработка и согласование положения, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия.
  • Система ключевых положений эффективности (KPI) предприятия.
  • Положение об оплате труда и мотивации - разработка и согласование.
  • Другие системы и положения.  
Для более подробной информации по по разработке организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Коммерческое предложение по разработке организационной документации"



05.08.2017 17:22  Марина

День добрый!
Необходимо прописать все в компании с ноля: положения регламенты
Бизнес процессы


05.08.2017 20:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Марина, напишите, пожалуйста, в письме на info@corpsys.ru, краткое описание компании или просто веб-адрес сайта. Я Вам отвечу.
А то, что все с ноля - так это даже проще.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение по разработке организационной документации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).


17.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».

Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru