Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия
Как отмечал Дуглас Норт: «Мы должны знать, откуда мы движемся, чтобы представлять себе, куда мы можем прийти. Понимание культурного наследия общества — необходимое условие для осуществления «выполнимых» перемен» [Норт, 2010, с. 234-235]. Это положение было развито В.М. Ефимовым [Ефимов, 2015a; Ефимов, 2015b] на базе трудов ряда экономистов-институционалистов начиная от Густава фон Шмоллера и Джона Коммонса. Он отмечал, что она исследуемая система не отделена от исследователя и образует с ним экспериментальную ситуацию, а не рабочую. И, если исследователи хотят стать объективными, они должны найти такую редчайшую, ценную, локальную, чудесную ситуацию, в которой сумеют сделать предмет максимально естественным. В этом исследовании необходимы не столько количественные, сколько качественные методы исследования, среди которых центральное место занимают глубокое интервью и исследование действием с возможностью системы «возражать» исследователю, проявлять себя. Результатом является «насыщенное описание» в котором исследователь «формирует концепции/понятия, которые в сжатой форме отражают изучаемое явление и, образовав связную систему, дают исследователю понимание этого явления» [Ефимов, 2015b, с. 22]. В противном случае изучаемая система, движимая инстинктом сохранения, будет предоставлять исследователю ту информацию, которая будет выгодна ей, и скрывать ту, которая невыгодна.
Такой и только такой подход позволяют выявить суть социальной системы и описать ее в виде сжатых концепций/понятий — ключевых положений этой системы. Выявить возможности и пути повышения ее эффективности с точки зрения целей предприятия поставленных собственником. Ведь «большую часть людей очень трудно заставить применять новые приемы, которые они сами не проверили со всех сторон и применение которых не показало бы в течение долгого времени, что в них нет скрытых недостатков» [Петти, 1940 с. 60]. И всегда возникает «противодействие, которое оказывает социальная среда попыткам каждого, кто намеревается внести новое вообще или новое в экономике в частности. ... Более того, осмелившийся может подвергнуться обструкции, и, наконец, ему могут силой помешать реализовать свои намерения и повести на него прямую атаку» [Шумпетер, 1982].
Таким образом, необходим не просто анализ деятельности предприятия и определение необходимых изменений (инноваций) обеспечивающих максимальную эффективность после их проведения, а и определение неизбежного сопротивления социальной системы этим инновациям, неизбежных издержек при их введении, что снижает эффект этих инноваций [Пригожин, 2017]. Может даже свести их на нет — ведь и Йозефа Шумпетер, и другие теоретики и практики отмечали, что все инновации связаны с риском. И именно положения анализа В.М. Ефимова позволяют минимизировать этот риск. Выявить изменения, внедрение которых принесет предприятию максимальные результаты с учетом издержек при проведении изменений.
Наши консалтинговые услуги обеспечивают оптимальную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся на создаваемой в предприятии общности целей и интересов собственника и коллектива, каждого руководителя и членов его подразделения. Это всесторонняя организация. Она охватывает: кадры, оргструктуру, бизнес-процессы, организационную документацию, мотивацию персонала, стратегическое управление и все другие аспекты деятельности предприятия.
Основа общности целей и интересов собственника и коллектива заключается в обеспечении:
-
Подбора, обучения и подготовки персонала
-
Строгой вертикали власти в предприятии на базе ключевых положений Собственника – иерархически организованных на их базе Положениях о структурных подразделениях и других документов подразделения
-
Свободы, самоорганизации и самоуправления структурных подразделений в рамках их Положений
-
Коллегиальном целеполагании в рамках определяемых Положениями
Создание такой организации и возможно, и необходимо. При этом степень самоорганизации подразделений в разных предприятиях и даже разных структурных подразделениях может быть различной. Это позволяет создавать такую организацию как в предприятия с директивным управлением, так и в партнерском. При этом можно поэтапно изменять организацию предприятия, постоянно повышая его эффективность.
Для создания такой организации мы имеем отработанные методику, инструменты, единую систему взаимоувязанных шаблонов, на базе которых легко может быть получен, согласован и внедрен, адаптированный к вашему конкретному предприятию полный комплект необходимой организационной документации. Это инструменты и методика разработаны нами в ходе более чем 15-летних практических консалтинговых работ и теоретических исследований приведены в нашей итоговой статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ). Исходные же положения методики опубликованы базируются на более чем 15-летнем опыте проведения практических консалтинговых и отражены в более чем в 90 статьях в ведущих журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы Теории и практики управления», «Мотивация персонала и оплата труда», многих других. На них имеется более 600 ссылок других авторов, решающих данную проблему.
Ориертировочный срок проведения проекта до завершения внедрения для малого, среднего, крупного, предприятия: 9; 12; >12, месяцев.
Стоимость без командировочных расходов для малого предприятия (до 100 человек) – 300–520 тыс. руб.; для среднего предприятия (100–250 человек) 580–920 тыс. руб.; для крупного (свыше 250 человек) от 920 тыс. руб.; без НДС (УСН).
Отметим, что, во-первых в эти сроки и стоимость входит анализ деятельности предприятия и, во-вторых, проект завершантся не разработкой организационной документации , а ее внедрением в реальную деятельность предприятия: формированием коллектива с новой корпоративной культурой – культурой, обеспечивающей общность интересов собственника, руководства, коллективов структурных подразделений. Коллектива, обеспечивающего максимально возможную эффективность предприятия.Результатом создания такой всесторонней организации предприятия является его максимально достижимая эффективность деятельности.
Уточнить вопросы по нашим консалтинговым услугам организации деятельности и повышения эффективности деятельности предприятий можно по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написав письмо на адрес info@corpsys.ru.
_________________
Литература
Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М. : Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.
Петти В. 1940. Экономические и статистические работы. М.: Государственное социально-экономическое издательство.
Шумпетер Й.А. 1982. Теория экономического развития. М.: Прогресс.
Ефимов В.М. 2015a. Институциональный подход в экономической науке и к экономической науке. Часть I // Журнал институциональных исследований. Том 7, № 4. С. 6-49.
Ефимов В.М. 2015b. Институциональный подход в экономической науке и к экономической науке. Часть II // Журнал институциональных исследований. Том 7, № 3. С. 6-59.
Пригожин А. И. 2017. Методы развития организаций. М.: URSS.