О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности

Известно, и даже отмечалось нашим Президентом, что эффективность наших российских предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. При этом многие предприятия даже не знают, какими потенциальными возможностями они обладают и продолжают работать по старинке - "от достигнутого".
 
В данном направлении наша компания проводит экспресс-анализ деятельности, который как раз и позволяет показать и возможности предприятия, и пути их достижения. С учетом нарастающего кризиса это анализ мы проводим бесплатно.Особенно это необходимо, когда предприятие уже понимает необходимость повышения своей эффективности и готова на проведение полномасштабного консалтингового проекта. Однако это очень сложный и ответственный шаг, поскольку в данном случае при заключении договора даже не ясно, какой результат можно получить. Решением проблемы является такая наша консалтинговая услуга, как предпроектный экспресс-анализ деятельности компании, после проведения которого заказчик получает и оценивает результаты которые можно получить по завершении проекта. А затем, с полным пониманием вопроса и видением результата, начать полномасштабный проект. Собственно, или самостоятельно, или с нашим участием.
 
При проведении экспресс-анализа укрупненно рассматриваются все основные аспекты деятельности предприятия, его стратегия, организационная структура, текущая эффективность, организация, система управления, система мотивации и т.д. Анализируются возможности повышения эффективности, требуемые пути ее повышения. Формируются достижимые результаты в ближней и дальней перспективе.Основной результат экспресс-анализа - это видение эффективного предприятия, которое будет реализовано в ходе проекта. Его конкретные социально-экономические результаты в ближней и дальней перспективе, мероприятия, которые для этого должны быть реализованы, необходимые изменения. Проект технического задания на полномасштабный консалтинговый проект с конкретными социально-экономическими результатами которые должны быть достигнуты в ходе проекта.
 
Экспресс-анализ мы также проводим в процессном режиме с участием руководителей и специалистов заказчика.
 
Экспресс - анализ, как и все другие наши услуги мы проводим по разработанной в ходе десятилетней практики новой стратегии развития предприятия - методологии ВПМ (Видение-Парадигма-Модель) показавшей свою практическую эффективность. Ориентировочные сроки проведения анализа предприятия численностью 100-500 человек - 1-2 рабочих дня.

Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. Предпроектный экспресс-анализ эффективности деятельности проводится бесплатно.
 
Для более подробной информации по предпроектном экспресс-анализе деятельности предприятия и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " 4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.07.2017 19:52   Василий   Статья: Мотивация, KPI и культура организации

Главная цель организационной культуры?


24.07.2017 22:31   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Мотивация, KPI и культура организации

Цель формирования организационной культуры – внутренних норм и принципов деятельности – обеспечить направленность деятельности коллектива на достижение целей организации на подсознательном уровне (Эдгар Шейн). Любые же внешние стимулы требуют осознания человеком их личностного смысла (А.Н. Леонтьев), на что требуется время, да и нет гарантии такого осознания.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru