О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности

Известно, и даже отмечалось нашим Президентом, что эффективность наших российских предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. При этом многие предприятия даже не знают, какими потенциальными возможностями они обладают и продолжают работать по старинке - "от достигнутого".
 
В данном направлении наша компания проводит экспресс-анализ деятельности, который как раз и позволяет показать и возможности предприятия, и пути их достижения. С учетом нарастающего кризиса это анализ мы проводим бесплатно.Особенно это необходимо, когда предприятие уже понимает необходимость повышения своей эффективности и готова на проведение полномасштабного консалтингового проекта. Однако это очень сложный и ответственный шаг, поскольку в данном случае при заключении договора даже не ясно, какой результат можно получить. Решением проблемы является такая наша консалтинговая услуга, как предпроектный экспресс-анализ деятельности компании, после проведения которого заказчик получает и оценивает результаты которые можно получить по завершении проекта. А затем, с полным пониманием вопроса и видением результата, начать полномасштабный проект. Собственно, или самостоятельно, или с нашим участием.
 
При проведении экспресс-анализа укрупненно рассматриваются все основные аспекты деятельности предприятия, его стратегия, организационная структура, текущая эффективность, организация, система управления, система мотивации и т.д. Анализируются возможности повышения эффективности, требуемые пути ее повышения. Формируются достижимые результаты в ближней и дальней перспективе.Основной результат экспресс-анализа - это видение эффективного предприятия, которое будет реализовано в ходе проекта. Его конкретные социально-экономические результаты в ближней и дальней перспективе, мероприятия, которые для этого должны быть реализованы, необходимые изменения. Проект технического задания на полномасштабный консалтинговый проект с конкретными социально-экономическими результатами которые должны быть достигнуты в ходе проекта.
 
Экспресс-анализ мы также проводим в процессном режиме с участием руководителей и специалистов заказчика.
 
Экспресс - анализ, как и все другие наши услуги мы проводим по разработанной в ходе десятилетней практики новой стратегии развития предприятия - методологии ВПМ (Видение-Парадигма-Модель) показавшей свою практическую эффективность. Ориентировочные сроки проведения анализа предприятия численностью 100-500 человек - 1-2 рабочих дня.

Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. Предпроектный экспресс-анализ эффективности деятельности проводится бесплатно.
 
Для более подробной информации по предпроектном экспресс-анализе деятельности предприятия и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " 4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Правильно ли утверждение, что в организации в целом организационного порядка не может быть


17.10.2018 9:42   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Социальная организация и организационный порядок

В организации в целом не может быть единого порядка для каждого из структурных подразделений: они имеют различные конкретные цели и средства их достижения.
Однако организационный (институциональный) порядок определяется иерархией норм и принципов деятельности. Высшие нормы (ограниченное число) действуют для всей организации в целом, для каждого подразделения. На базе этих высших норм формируются более конкретные нормы структурных подразделений. Чем ниже уровень иерархии подразделения, тем более конкретны его цели и деятельность, тем более конкретны нормы организационного порядка.



Наши новые статьи

11.10.2018 Анонс 2-й части статьи "Решение проблемы мотивации персонала" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
Вторая часть статьи «Решение проблемы мотивации персонала» готовится к публикации в журнале «Оплата труда и мотивация» №4, 2018. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения ... далее

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru