О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности

Известно, и даже отмечалось нашим Президентом, что эффективность наших российских предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. При этом многие предприятия даже не знают, какими потенциальными возможностями они обладают и продолжают работать по старинке - "от достигнутого".
 
В данном направлении наша компания проводит экспресс-анализ деятельности, который как раз и позволяет показать и возможности предприятия, и пути их достижения. С учетом нарастающего кризиса это анализ мы проводим бесплатно.Особенно это необходимо, когда предприятие уже понимает необходимость повышения своей эффективности и готова на проведение полномасштабного консалтингового проекта. Однако это очень сложный и ответственный шаг, поскольку в данном случае при заключении договора даже не ясно, какой результат можно получить. Решением проблемы является такая наша консалтинговая услуга, как предпроектный экспресс-анализ деятельности компании, после проведения которого заказчик получает и оценивает результаты которые можно получить по завершении проекта. А затем, с полным пониманием вопроса и видением результата, начать полномасштабный проект. Собственно, или самостоятельно, или с нашим участием.
 
При проведении экспресс-анализа укрупненно рассматриваются все основные аспекты деятельности предприятия, его стратегия, организационная структура, текущая эффективность, организация, система управления, система мотивации и т.д. Анализируются возможности повышения эффективности, требуемые пути ее повышения. Формируются достижимые результаты в ближней и дальней перспективе.Основной результат экспресс-анализа - это видение эффективного предприятия, которое будет реализовано в ходе проекта. Его конкретные социально-экономические результаты в ближней и дальней перспективе, мероприятия, которые для этого должны быть реализованы, необходимые изменения. Проект технического задания на полномасштабный консалтинговый проект с конкретными социально-экономическими результатами которые должны быть достигнуты в ходе проекта.
 
Экспресс-анализ мы также проводим в процессном режиме с участием руководителей и специалистов заказчика.
 
Экспресс - анализ, как и все другие наши услуги мы проводим по разработанной в ходе десятилетней практики новой стратегии развития предприятия - методологии ВПМ (Видение-Парадигма-Модель) показавшей свою практическую эффективность. Ориентировочные сроки проведения анализа предприятия численностью 100-500 человек - 1-2 рабочих дня.

Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. Предпроектный экспресс-анализ эффективности деятельности проводится бесплатно.
 
Для более подробной информации по предпроектном экспресс-анализе деятельности предприятия и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " 4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как правильно проводить мотивацию персонала на достижения цели?


19.06.2018 21:49   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Современная организация: гармония и мотивация

Для того, чтобы провести мотивацию человека на достижение ставящейся ему цели, необходимо чтобы он получил внутренний мотив достижения этой цели, чтобы, фактически, эта цель стала его собственной внутренней целью.
Однако далеко не всякая цель непосредственно может стать внутренней целью человека, и проведение мотивации в первую очередь зависит от самой ставящейся цели. К сожалению общего рецепта не существует.
Все просто, если человеку ставится четкая предметная цель, тогда мотивом может стать вознаграждение за достижение этой цели. Только при этом проблема переносится на декомпозицию общей цели предприятия - на на проблему получение дерева предметных целей предприятия (дифференциация), и на проблему необходимой координации деятельности для достижения общей цели предприятия (интеграция).




Наши новые статьи

21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" (Часть 1) Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru