О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности

Известно, и даже отмечалось нашим Президентом, что эффективность наших российских предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. При этом многие предприятия даже не знают, какими потенциальными возможностями они обладают и продолжают работать по старинке - "от достигнутого".
 
В данном направлении наша компания проводит экспресс-анализ деятельности, который как раз и позволяет показать и возможности предприятия, и пути их достижения. С учетом нарастающего кризиса это анализ мы проводим бесплатно.Особенно это необходимо, когда предприятие уже понимает необходимость повышения своей эффективности и готова на проведение полномасштабного консалтингового проекта. Однако это очень сложный и ответственный шаг, поскольку в данном случае при заключении договора даже не ясно, какой результат можно получить. Решением проблемы является такая наша консалтинговая услуга, как предпроектный экспресс-анализ деятельности компании, после проведения которого заказчик получает и оценивает результаты которые можно получить по завершении проекта. А затем, с полным пониманием вопроса и видением результата, начать полномасштабный проект. Собственно, или самостоятельно, или с нашим участием.
 
При проведении экспресс-анализа укрупненно рассматриваются все основные аспекты деятельности предприятия, его стратегия, организационная структура, текущая эффективность, организация, система управления, система мотивации и т.д. Анализируются возможности повышения эффективности, требуемые пути ее повышения. Формируются достижимые результаты в ближней и дальней перспективе.Основной результат экспресс-анализа - это видение эффективного предприятия, которое будет реализовано в ходе проекта. Его конкретные социально-экономические результаты в ближней и дальней перспективе, мероприятия, которые для этого должны быть реализованы, необходимые изменения. Проект технического задания на полномасштабный консалтинговый проект с конкретными социально-экономическими результатами которые должны быть достигнуты в ходе проекта.
 
Экспресс-анализ мы также проводим в процессном режиме с участием руководителей и специалистов заказчика.
 
Экспресс - анализ, как и все другие наши услуги мы проводим по разработанной в ходе десятилетней практики новой стратегии развития предприятия - методологии ВПМ (Видение-Парадигма-Модель) показавшей свою практическую эффективность. Ориентировочные сроки проведения анализа предприятия численностью 100-500 человек - 1-2 рабочих дня.

Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. Предпроектный экспресс-анализ эффективности деятельности проводится бесплатно.
 
Для более подробной информации по предпроектном экспресс-анализе деятельности предприятия и заказу наших услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " 4.2. Консалтинговые услуги. Бесплатный экспресс-аназиз эффективности деятельности ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
25.09.2017 18:55   Инга   Статья: Мотивы человека и мотивация персонала

Можно ли назвать перевод указаний из директивной плоскости в экономическую - мотивацией?


25.09.2017 21:47   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Мотивы человека и мотивация персонала

Можно сказать, что мотивация – это создание таких внешних условий, когда у работника появляется внутренний мотив выполнения даваемых ему указаний.
В директивной плоскости – это внутренний мотив избегания наказаний за нарушение директив.
В экономической плоскости – это внутренний мотив получения вознаграждения за выполнение указаний.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru