Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
4.1. Консалтинговые услуги. Консалтинговый проект
В отличие от консультаций, консалтинговый проект – это разрабатываемый комплексный проект изменений на предприятии Заказчика, которые необходимо провести для повышения его эффективности. При этом консалтинговый проект может включать и внедрение, совместно с Заказчиком, требуемых изменений.
Консалтинговые услуги по консалтинговым проектам проводятся консалтинговыми компаниями в следующих режимах: экспертном, процессном и экспертно-процессном, причем последние два включают, как правило, и внедрение. Как отмечается в литературе, самым эффективным для заказчика является экспертно-процессный консалтинговый проект с внедрением и практическим достижением заданных результатов.
В консалтинговом экспертно-процессном проекте все консалтинговые услуги на всех стадиях проводятся рабочей группой из специалистов предприятия (никто лучше них не знает специфики предприятия) и специалистов консалтинговой компании (они лучше владеют теорией вопроса и имеют большой опыт практический проведения изменений в предприятиях). Совместно проводится анализ предприятия (предварительный экспресс-анализ мы проводим бесплатно), совместно ставятся цели предприятия и определяется стратегия достижения поставленных целей, совместно разрабатываются и внедряются стратегия и система стратегического управления, организационная структура, организационные документы, системы управленческого учета, мотивации, формируется требуемая организационная культура.
В ходе проведения консалтинговых проектом наша компания выработала свой подход к проведению консалтинговых проектов, который напрямую не относится ни к одному из трех отмеченных типов. Основным идеологом проекта и лицом принмающим решения является не консультант, а Заказчик - аналитик и эксперт своего бизнеса. Наши консультанты только оказывают ему необходимую информационную, методическую и аналитическую поддержку. А также проводят рутинные работы (в основном оформительские) не соответствующие бизнес-практике предприятия.
Работа по консалтинговому проекту ведется на всех уровнях иерархии, начиная с собственника и руководителя предприятия, и заканчивая рядовыми сотрудниками.
Методика консалтингового проекта, при отмеченном разделении функций Заказчика и консультантов, заключается в следующем:
-
Анализ деятельности предприятия. Результат: парадигма предприятия "как есть", ее ключевые положения, парадигма предприятия "как должно быть" и ее ключевые положения, прогнозируемые социально-экономические результаты, которые будет достигать предприятие при практической реализации парадигмы "как должно быть", система необходимых изменений п предприятии, необходимых для реализации парадигмы "как должно быть".
-
Разработка стратегии проведения консалтингового проекта, включая этапы "размораживания" и "замораживания" (внедрения результатов и формирования новой корпоративной культуры).
-
Реализация стратегии проведения консалтингового проекта.
ПРИМЕЧАНИЕ. Парадигма предприятия - это структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений, определяющая и организацию предприятия, и всю его деятельность, и достигаемые им результаты.
Мы практикуем также проведение проекта на уровнях собственника, руководителя предприятия и топ-менеджеров (иногда и руководителей второго уровня иерархии), при этом работу с нижними уровнями иерархии проводят руководители самого предприятия, которые уже получили необходимый теоретический и практический опыт и прошли дополнительное обучение. Мы же сопровождает эти работы в консультационном режиме. В этом случае стоимость проекта существенно сокращается, проект продолжается несколько большее время, но внедрение проходит более гладко.
Результатом такого консалтингового проекта является не проект требуемых организационных изменений, а реально функционирующее высокоэффективное предприятие, при этом мы даем гарантии практического достижения заданного результата.
Для более подробной информации по консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов)или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
|
|