О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Решение проблем управления

Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем управления – это проблемы стратегического управления – проблемы разработки и реализации стратегии: постановки максимальной, но реально достижимой цели предприятия, определения конкретных путей достижения этой цели, проведении, при необходимости, необходимых изменений в предприятии (необходимость которых всегда выявляется при постановке достаточно высоких социально-экономических целей).

Первая проблема управления – это проблема целеполагания проблема постановки цели предприятия. Так, ни одно из предприятий вообще могло сказать, какая цель поставлена перед предприятием. В основном говорилось о повышении прибыли, только без указания на сколько. Один руководитель сказал, что его цель – это повысить прибыль в пять раз за пять лет. Только он не мог сказать за счет чего он собирается повысить эту прибыль на такую величину. В итоге прибыль только уменьшалась и уменьшалась, предприятие не расширялось, а только сокращалось. Проблема приводит к тому, что цели предприятия в большинстве ставятся или «от достигнутого» и обеспечиваются за счет «постоянного улучшения», что отражено и в системе менеджмента качества ИСО 9000. Соответственно невелики и успехи наших предприятий, хотя их потенциал заключается в повышении эффективности не на проценты, а, в среднем, до 3-4 раза, на что указывал и наш Президент.

Решение этой проблемы заключается в построении такого видения предприятия, которое поможет предприятию обеспечить им постановку и реализацию максимальных целей и дать оценку этих целей. Однако с использованием только видения – неограниченного неструктурированного объема разнородной информации – решить проблему можно только частично, да и только субъективно, ведь сколько людей, столько и видений будет построено. Полностью решить проблему помогает парадигма предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения - Организация), которая отличается от видения тем, что представляет собой структурированную необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия, определяющих и ее организацию и систему управления, и ее организационную культуру, и всю ее деятельность, и достигаемые предприятием результаты. И, построив парадигму предприятия «как должно быть», и можно дать оценку тем целям, которые может ставить и достигать предприятие.

Вторая проблема управления – это проблема определения путей достижения поставленных высоких целей предприятия. В литературе уже отмечалось, что решение этой проблемы заключается в практической реализации видения предприятия «как должно быть» - проведения необходимых для этого изменений. Однако, ввиду отмеченной сложности и неоднозначности видения, выявить необходимые изменения достаточно сложно, и они будут иметь субъективный характер.

Решение этой проблемы управления также заключается в применении парадигмы предприятия СТОО. Мы строим две парадигмы: «как есть» и «как должно быть» и получаем две системы ключевых положений. Сравнивая соответствующие ключевые положения «как есть» и «как должно быть» мы непосредственно получаем систему необходимых изменений, которые необходимо провести в предприятии.

Третья из основных проблем управления – это проблема практического проведения изменений. Она выражается в том, что любые сколь-нибудь значимые изменения встречаю непременное сопротивление со стороны коллектива. И это не чьи-то прихоти, чье-то нежелание – это фундаментальная проблема менеджмента (Игорь Ансофф «Стратегическое управление»). Это проблема управления персоналом.

Решение этой третьей проблемы управления показал Курт Левин еще в середине прошлого века – это проведение изменений в три стадии:
  1. Размораживание – подготовка коллектива к изменениям, разъяснение ими личной необходимости изменений, осознание коллективом личностного смысла изменений.
  2. Когда коллектив подготовлен – осуществить практическое проведение изменений.
  3. Замораживание – практическое получение коллективом объявленных ранее результатов изменений, принятие коллективом новых норм и принципов деятельности (определяемых проведенными изменениями), формирование новой корпоративной культуры.
Однако, несмотря на это общепринятое решение, проблема оставалась до настоящего времени. В целом, реальное решение отмеченных проблем во многом решено методикой развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель) на основе парадигмы СТОО.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Решение проблем управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.07.2017 9:49   Слава   Статья: Структура управления предприятием

Когда нужны бюрократические организационные структуры, а когда небюрократические?


14.07.2017 11:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура управления предприятием

Бюрократические структуры выгоднее, когда цели ясны и деятельность локализована, стабильна и достаточно формализована.
При целеполагания же бюрократические структуры совершенно неэффективны.
Эффективная компания при целеполагании использует принципы демократии (обсуждение принимаемых решений) или гетерархии (никакой иерархии при принятии решений), а, когда цели осознаны и приняты, при целедостижении - бюрократические принципы деятельности.
Отметим, что для эффективного целеполагания необходимы партнерские отношения в компании.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru