О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Решение проблем управления

Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем управления – это проблемы стратегического управления – проблемы разработки и реализации стратегии: постановки максимальной, но реально достижимой цели предприятия, определения конкретных путей достижения этой цели, проведении, при необходимости, необходимых изменений в предприятии (необходимость которых всегда выявляется при постановке достаточно высоких социально-экономических целей).

Первая проблема управления – это проблема целеполагания проблема постановки цели предприятия. Так, ни одно из предприятий вообще могло сказать, какая цель поставлена перед предприятием. В основном говорилось о повышении прибыли, только без указания на сколько. Один руководитель сказал, что его цель – это повысить прибыль в пять раз за пять лет. Только он не мог сказать за счет чего он собирается повысить эту прибыль на такую величину. В итоге прибыль только уменьшалась и уменьшалась, предприятие не расширялось, а только сокращалось. Проблема приводит к тому, что цели предприятия в большинстве ставятся или «от достигнутого» и обеспечиваются за счет «постоянного улучшения», что отражено и в системе менеджмента качества ИСО 9000. Соответственно невелики и успехи наших предприятий, хотя их потенциал заключается в повышении эффективности не на проценты, а, в среднем, до 3-4 раза, на что указывал и наш Президент.

Решение этой проблемы заключается в построении такого видения предприятия, которое поможет предприятию обеспечить им постановку и реализацию максимальных целей и дать оценку этих целей. Однако с использованием только видения – неограниченного неструктурированного объема разнородной информации – решить проблему можно только частично, да и только субъективно, ведь сколько людей, столько и видений будет построено. Полностью решить проблему помогает парадигма предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения - Организация), которая отличается от видения тем, что представляет собой структурированную необходимую и достаточную систему ключевых положений предприятия, определяющих и ее организацию и систему управления, и ее организационную культуру, и всю ее деятельность, и достигаемые предприятием результаты. И, построив парадигму предприятия «как должно быть», и можно дать оценку тем целям, которые может ставить и достигать предприятие.

Вторая проблема управления – это проблема определения путей достижения поставленных высоких целей предприятия. В литературе уже отмечалось, что решение этой проблемы заключается в практической реализации видения предприятия «как должно быть» - проведения необходимых для этого изменений. Однако, ввиду отмеченной сложности и неоднозначности видения, выявить необходимые изменения достаточно сложно, и они будут иметь субъективный характер.

Решение этой проблемы управления также заключается в применении парадигмы предприятия СТОО. Мы строим две парадигмы: «как есть» и «как должно быть» и получаем две системы ключевых положений. Сравнивая соответствующие ключевые положения «как есть» и «как должно быть» мы непосредственно получаем систему необходимых изменений, которые необходимо провести в предприятии.

Третья из основных проблем управления – это проблема практического проведения изменений. Она выражается в том, что любые сколь-нибудь значимые изменения встречаю непременное сопротивление со стороны коллектива. И это не чьи-то прихоти, чье-то нежелание – это фундаментальная проблема менеджмента (Игорь Ансофф «Стратегическое управление»). Это проблема управления персоналом.

Решение этой третьей проблемы управления показал Курт Левин еще в середине прошлого века – это проведение изменений в три стадии:
  1. Размораживание – подготовка коллектива к изменениям, разъяснение ими личной необходимости изменений, осознание коллективом личностного смысла изменений.
  2. Когда коллектив подготовлен – осуществить практическое проведение изменений.
  3. Замораживание – практическое получение коллективом объявленных ранее результатов изменений, принятие коллективом новых норм и принципов деятельности (определяемых проведенными изменениями), формирование новой корпоративной культуры.
Однако, несмотря на это общепринятое решение, проблема оставалась до настоящего времени. В целом, реальное решение отмеченных проблем во многом решено методикой развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель) на основе парадигмы СТОО.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Решение проблем управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
23.04.2017 12:35   Игорь Д.   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38   Moderator   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru