О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов является основным условием развития предприятия, переводом его на высшие стадии развития с максимальной эффективностью деятельности. Причем вопрос заключается не в самой разработанной документации, даже не в полученном сертификате ИСО 9001, а в практическом внедрении этой документации в реальную деятельность предприятия – только это повышает эффективность деятельности.

И в вопросе внедрения организационной документации основную роль играют не приказы о введение документации в действие, не контроль, не санкции за неисполнение документации, а то, как разработана документация:
Если организационная документация направлена на достижение целей предприятия и игнорирует интересы коллектива – она никогда не будет успешно внедрена.
 
Конечно контроль и санкции играют определенную роль, но тотальный контроль просто недостижим, да и обходится достаточно дорого.

Наша методология развития предприятия ВПМ на базе парадигмы предприятия СТОО (системы ключевых положений предприятия) как раз и обеспечивает разработку такой организационной документации, которая соответствует интересам и предприятия, и коллектива и эта методология базируется на нашей новой стратегии развития предприятия. Разработанная в соответствии с этой методологией документация не требует тотального контроля, она становится элементом корпоративной культуры коллектива и работает на подсознательном уровне.

При разработке документации наша основная роль – это методология направленная на создание единой комплексной системы документации направленной на достижение целей и предприятия, и коллектива. Конкретная номенклатура и содержание документации разрабатывается совместно с руководителями и специалистами предприятия. Мы также можем взять на себя и оформление комплекта документации. Внедрение документации также проводится совместно.

Мы занимаемся разработкой всего комплекта организационной и управленческой документации:
  • Штатное расписание, оргштатная расстановка и организационная структура.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положения о разработке стратегии предприятия и системе стратегического управления (включая положения о планировании и бюджетировании).
  • Положение об управленческом учете и владельческом контроле.
  • Положения об оплате труда и мотивации.
  • Другие организационно-управленческие документы, номенклатура которых разрабатывается совместно с Заказчиком с ориентацией на сертификаты, требуемые Заказчику (ISO 9001, ISO 13485, MDD 93/42/ЕЕС, GMP и др.).
 
Основные положения разработки организационной документации изложены в нашей статье Организация предприятия и система организационно-правовых документов (журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2016 г.
 
Для более подробной информации по разработке организационной документации и заказу консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов"



23.05.2017 21:40  Елизавета

Можете ли вы дать типовой регламент работы структурных подразделений малого предприятия?

24.05.2017 10:12  Moderator

Елизавета, как можно, например, использовать типовой регламент работы структурных подразделений для, например, малой компании имеющей несколько торговых точек по реализации продуктов питания, и малого предприятия по разработке заказного софта?
Любая компания индивидуальна и, для обеспечения эффективности, любые компании должны использовать регламенты, которые четко "заточены" под конкретные принципы их деятельности.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.05.2017 22:07   Марина   Статья: Жизненный цикл организации

Как управлять жизненным циклом?

24.05.2017 22:46   Moderator   Статья: Жизненный цикл организации

Жизненным циклом управлять не надо. Необходимо управлять развитием предприятия - определять когда и какие изменения необходимо провести (и как провести) в предприятии, какие результаты принесут эти изменения предприятию. Тогда жизненный цикл предприятия и будет идти по оптимальному пути.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru