О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов является основным условием развития предприятия, переводом его на высшие стадии развития с максимальной эффективностью деятельности. Причем вопрос заключается не в самой разработанной документации, даже не в полученном сертификате ИСО 9001, а в практическом внедрении этой документации в реальную деятельность предприятия – только это повышает эффективность деятельности.

И в вопросе внедрения организационной документации основную роль играют не приказы о введение документации в действие, не контроль, не санкции за неисполнение документации, а то, как разработана документация:
Если организационная документация направлена на достижение целей предприятия и игнорирует интересы коллектива – она никогда не будет успешно внедрена.
 
Конечно контроль и санкции играют определенную роль, но тотальный контроль просто недостижим, да и обходится достаточно дорого.

Наша методология развития предприятия ВПМ на базе парадигмы предприятия СТОО (системы ключевых положений предприятия) как раз и обеспечивает разработку такой организационной документации, которая соответствует интересам и предприятия, и коллектива и эта методология базируется на нашей новой стратегии развития предприятия. Разработанная в соответствии с этой методологией документация не требует тотального контроля, она становится элементом корпоративной культуры коллектива и работает на подсознательном уровне.

При разработке документации наша основная роль – это методология направленная на создание единой комплексной системы документации направленной на достижение целей и предприятия, и коллектива. Конкретная номенклатура и содержание документации разрабатывается совместно с руководителями и специалистами предприятия. Мы также можем взять на себя и оформление комплекта документации. Внедрение документации также проводится совместно.

Мы занимаемся разработкой всего комплекта организационной и управленческой документации:
  • Штатное расписание, оргштатная расстановка и организационная структура.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции.
  • Регламенты бизнес-процессов.
  • Положения о разработке стратегии предприятия и системе стратегического управления (включая положения о планировании и бюджетировании).
  • Положение об управленческом учете и владельческом контроле.
  • Положения об оплате труда и мотивации.
  • Другие организационно-управленческие документы, номенклатура которых разрабатывается совместно с Заказчиком с ориентацией на сертификаты, требуемые Заказчику (ISO 9001, ISO 13485, MDD 93/42/ЕЕС, GMP и др.).
 
Основные положения разработки организационной документации изложены в нашей статье Организация предприятия и система организационно-правовых документов (журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2016 г.
 
Для более подробной информации по разработке организационной документации и заказу консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов"



23.05.2017 21:40  Елизавета

Можете ли вы дать типовой регламент работы структурных подразделений малого предприятия?

24.05.2017 10:12  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Елизавета, как можно, например, использовать типовой регламент работы структурных подразделений для, например, малой компании имеющей несколько торговых точек по реализации продуктов питания, и малого предприятия по разработке заказного софта?
Любая компания индивидуальна и, для обеспечения эффективности, любые компании должны использовать регламенты, которые четко "заточены" под конкретные принципы их деятельности.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с МПЗ «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Что Вы можете сказать о таком инструменте стратегического менеджмента, как "дерево проблем"?


16.08.2017 9:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Любые проблемы вызываются причинами, которые за возникшей проблемой и не заметить. Поэтому использование "дерева проблем" - это борьба со следствиями, а не с причинами. Необходим же постоянный мониторинг ситуации, предвидение развития ситуации, и, при необходимости, соответствующие предупреждающие действия. Эти предупреждающие действия могут иметь различный уровень, например, от коррекции объемов выпуска продукции, до проведения организационных изменений.



Наши новые статьи

30.06.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Журнал "Менеджмент сегодня" №3 2017 г.
В статье показано, что система управления организацией должна включать: систему постановки целей развития и производства; системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru