О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговые проекты развития предприятия

Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США, при этом 30-80% отставания обусловливает неэффективное управление и неэффективная организация труда. Это говорит о том, что у российских предприятий имеет возможность повышения экономической эффективности не на проценты, а в разы! До 2-3х, а то и более раз! Необходимо только желание и воля, а эффективная методология и практический опыт у нашей компании имеется.

Виды консалтинговых проектов

Развитие предприятия идет двумя основными путями:
1) Эволюционный путь проведения локальных изменений отдельных его элементов, постоянного улучшения.
2) Революционный путь проведения комплексного системного изменения основных элементов предприятия.

Первый путь – это, по терминологии системы менеджмента качества ИСО 9000, путь постоянного улучшения, которое должно постоянно проводиться в ходе текущей деятельности предприятия. Этот путь обычно реализует само предприятия, только лишь иногда подключая консалтинговую компанию с проведением совместного консалтингового проекта повышения эффективности деятельности предприятия.


По этому пути имеется два основных недостатка: во-первых, возможны только небольшие улучшения деятельности предприятия, на единицы процентов, максимум на десяток-два; во вторых, при локальных изменениях отдельных элементов возникают некоторые противоречия, которые накапливаются и, со временем, приводят к возникновению проблем и кризисов. Как отмечал Богданов, при этом компания или перестраивается по второму революционному пути развития, или погибает.

Второй путь позволяет повысить эффективность деятельности в разы, но он намного сложнее и требует некоторой частичной приостановки деятельности предприятия на время проведения изменений, более сложной методологии работ и, основное, навыков проведения этих работ. Ведь если постоянное улучшение и проводится постоянно и предприятие набирает и компетенции, и практические навыки проведения этих работ. Комплексное же системное изменение предприятия проводится только раз в несколько лет, и таких компетенций, а особенно навыков у предприятий практически быть не может, поэтому в большинстве случаев необходимо подключение консалтинговой компании, что и экономически, и по затрачиваемому времени, и по достигаемым результатам, намного более выгодно.

Второй путь может проводиться не дожидаясь возникновения серьезных проблем и кризиса – консалтинговый проект совершенствования предприятия, или, при возникновении острых проблем или кризиса, консалтинговым проектом реорганизации предприятия.

Когда и какой консалтинговый проект развития предприятия начинать – это вопрос самого предприятия, но если наступают острые проблемы и кризис – необходимо начинать консалтинговый проект реорганизации и чем раньше, тем лучше.

Наша компания в ходе десяти лет работ с заказчиками создала и апробированная методологию развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующаяся на единой структуре парадигмы СТОО (Социально-трудовые отношения – организация). Методологии развития предприятия ВПМ включают следующие пять основных этапов работ:
  1. Выработка текущего видения организации и формирование на его основе парадигмы организации «как есть», оформление ее как документа по определенной форме. Согласование с Заказчиком ключевых положений, которые, в ходе консалтингового проекта не должны изменяться, или изменяться заданным Заказчиком образом.
  2. Определение ситуационных характеристик предприятия, разработка прогноза изменения среды в которой организация ведет свою деятельность. Оформление соответствующих документов.
  3. Определение идеалов, интересов и целей коллектива организации, других заинтересованных сторон.
  4. Моделирование и получение парадигмы организации «как должно быть», оформление ее как документа, выработка видения организации на следующем более высоком уровне развития.
  5. Практическая реализация полученного видения (разработка и реализация стратегии реорганизации), перевод предприятия на новый более высокий уровень развития.
Методология ВПМ в первую очередь предполагает на всех этапах ее проведения участие в работе с топ-менеджеров и всего коллектива, честное и открытое рассмотрение всех вопросов: видения и парадигмы «как есть», результатов моделирования, результатов предприятие при внедрении этой парадигмы, возможные пути изменений. И коллективно принять решение о направлении проведения изменений, стратегии, о начале практических действий. Она основывается на корпоративной культуре предприятия.

Консалтинговый проект может проводиться экспертном, процессном или экспертно-процессном виде.

Экспертный консалтинговый проект предполагает разработку всех вопросов реорганизации предприятия консультантами консалтинговой компании. Процессный – совместной группой специалистов предприятия и консультантов консалтинговой компании, которые совместно разрабатывают все вопросы проведения изменений. Экспертно-процессный – совместной группой специалистов предприятия и консультантов консалтинговой компании, которые разрабатывают все вопросы проведения изменений под методологическим руководством консультантов по их методологии.

Наша практика показала, что наилучший вариант проведения работ – это экспертно-процессный консалтинговый проект.
  
Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение целей и стратегии развития, построение эффективной системы управления (менеджмента), развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей, требуемой организационной культуры. Консалтинговый проект, как правило, включает полный цикл разработки и внедрения необходимых организационных изменений.

Консалтинговый проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и специалистами консалтинговой компании, так и совместными усилиями. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех.

Наша компания ведет разработку консалтингового проекта не на основе стандартных решений и «домашних заготовок», а, в первую очередь, на основе глубокого проникновения в ситуацию и проблемы заказчика. И таким образом, что основным разработчиком всех принимаемых решений являются специалисты предприятия заказчика, по своим направлениям, а наши консультанты только помогают им, подводят их к наиболее оптимальным решениям. При таком подходе не возникает серьезных проблем при внедрении, зачастую специалисты предприятия сами внедряют разработанные решения прямо на стали разработки проекта.

Этапы консалтингового проекта
Этапы консалтингового проекта – это отмеченные выше пять основных этапов работ по методологии развития предприятия ВПМ.

Перед началом переговоров о проведении консалтингового проекта мы можем провести предварительный бесплатный анализ деятельности вашего предприятия, в котором мы покажем потенциальные возможности вашего предприятия, саму необходимость проведения консалтинговых работ и требуемый вид этих работ. 

Стоимость работ
Стоимость одного человеко-часа в нашей компании, благодаря минимизации накладных расходов, ниже, чем в среднем по Москве, в среднем около 1500 руб./час (без НДС). Благодаря же более чем десятилетнего опыта работ, отлаженной методике проведения работ, полная стоимость работ намного ниже, чем в среднем по Москве, а качество работ выше.

Для более подробной информации по нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг достаточнопозвонить по телефону (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Консалтинговые проекты развития предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
27.03.2019 15:53   Надежда Александровна   Статья: 1. Что такое бизнес по Питеру Друкеру (Практика менеджмента)

Бизнес и принцип максимизации.Цели бизнеса.Что значит "создавать потребителя?"


27.03.2019 17:43   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: 1. Что такое бизнес по Питеру Друкеру (Практика менеджмента)

Цели своего бизнеса определяет собственник предприятия. Прибыль может быть одной из целей собственника, может быть и единственной. Однако деятельность предприятия недопустимо организовывать исходя из критерия максимизации прибыли. Ведь «урезая определенные расходы, всегда можно сделать так, что ближайшие результаты будут выглядеть лучше», пусть даже такое внезапное сокращение «может за один день разрушить то, что строилось годами. Менеджеры ради получения сиюминутной прибыли могут разрушить будущее всего бизнеса, рискуют поставить под угрозу выживание всего предприятия. ... они руководствуются наихудшими методами управления» (Друкер П. Практика менеджмента. М. : Издательский дом "Вильямс", с. 73).

Цель, исходя из которой необходимо осуществлять организацию предприятия, - это создание такой продукции, которая будет пользоваться спросом потребителя, отберет потребителя у конкурентов (создает потребителя), и, конечно, имеет малую себестоимость. А прибыль приложится. И чем больше будет продукция пользоваться спросом, чем ниже будет ее себестоимость, тем выше будет получаемая прибыль.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru