О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
20.02.2007

Корпоративные системы: иерархия, виды, термины, подсистемы, методологии

В приведенной ниже таблице приведены основные корпоративные системы
от уроня управления компанией в цулом, до управления технологическим оборудованием.

В таблице отсятствуют системы ERP II (Enterprise Resource Planning II) - планирование ресурсов компании. По определения компании Gartner, которая ввела это понятие, ERP II это:
"Стратегия, которая идёт от простого планирования ресурсов (ERP) к достижению глубокой интеграции ключевых корпоративных внешних и внутренних комплексных, операционных и финансовых процессов. ERPII в первом приближении это прикладная стратегия, создающая ориентацию на интеграцию всех корпоративных, коммерческих бизнес процессов, без обращения к стратегии отдельного элемента. Как стратегия развёртывания, ERP II позволяет предприятиям определять уровень значимости стратегий отдельных элементов, чтобы выполнить задачи предприятия в целом. ERP II включает специфические возможности, как то возможность соединять предприятие с партнёрами по бизнесу напрямую или через электронный рынок. Область работы ERP II включает все комплексные, операционные и финансовые процессы предприятия."
 
Так что из этого определения ERP II можно предположить, что эта концепция распространяется на все уровни иерархии корпоративных систем, и понимать ее как всеобъемлющую интегрированную платформу электронного ведения бизнеса.
 
Еще ERP II расшифровывается как Enterprise Resource & Relationship Processing (управление ресурсами и внешними связями предприятия).
 
Уровень управления Системы, подсистемы, методологии, технологии:
1 Стратеги- ческое управление бизнесом (компанией) BPM/CPM/EРМ (Business/Corporate/ Enterprise Performance Management), класс систем управления эффективностью бизнеса/предприятия:
 • разработка стратегии
 • планирование
 • мониторинг и анализ
 • регулирование
Подсистемы, методологии, технологии:
B2E (Business-to-Employees)
Бюджетирование Технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.
ABB (Activity-Based Budgeting) Процессно-ориентированное бюджетирование.
ABC (Activity Based Costing) –анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат)
ФСА - Функционально-стоимостный анализ.
ECM (Enterprise Content Management), Управление информационными ресурсами
объединяющая ключевых технологии, необходимых для построения быстро адаптируемой системы:
 • BPM (Business Process Management) - управление бизнес-процессами;
 • IDM (Integrated Document Management) - управление электронными документами и workflow.
EIS (executive information systems) информационная система руководителя
DSS (decision support systems) системы поддержки принятия решений (первое поколение –SQL-скрипты, второе BI).
BI (Business Intelligence) систем бизнес-интеллекта - бизнес-аналитических приложений (структурированная информация)
KM (Knowledge Management) - управление знаниями
KPI (key performance indicators) - набор основных показателей, характеризующих достижение целей и эффективность деятельности компании.
BSC (balanced scorecard) - Сбалансированная система показателей/Система сбалансированных показателей - ССП, разновидность систем KPI, основанная на стратегии, в которой состав показателей сбалансирован по различным аспектам (финансовые - нефинансовые, опережающие - отсроченные и т.д.)
МВО (Management by objectives) Управление по целям.
Groupware Системы поддержки коллективной работы. Это программные продукты (рассчитанные на небольшие рабочие группы), которые облегчают обмен информацией (сообщениями, документами) между рабочими группами или отдельными членами коллектива вне рамок каких-либо конкретных процессов и работ
Workflow (автоматизация деловых процедур) Предоставляет средства автоматизации бизнес-процессов, включая разработку маршрутов, контроль исполнения и т. д.
Collaboration (коллективная работа) Предоставляет средства для обеспечения работы виртуальных распределенных команд, включая ведение дискуссий, обсуждение документов, а также проектно-ориентированные методы взаимодействия и средства автоматизации деловых процедур (workflow).
OLTP (On-Line Transaction Processing) - обработка транзакций в режиме реального времени (ERP и ранние системы).
OLAP (online analytical processing) Средства аналитической обработки данных по различным измерениям в реальном времени.
PERT (Program Evaluation And Review Technique) сетевое планирование
PM (Project Management) - методология, методы и средства координации и руководства людскими, финансовыми и материальными ресурсами, а также функциональными и организационными действиями, на протяжении всего цикла осуществления проекта направленные на эффективное достижение его целей.
SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats), SNW (Strength, Neutral, Weakness) - анализ внешнего окружения (возможности, угрозы) и внутреннего состояния (сильные, слабые стороны) компании.
TQM (Total Quality Management) Комплексное управление качеством.
Управление отношениями с поставщи-ками SRM (Supplier Relationship Management), подсистемы:
SCM (Supply Chain Management) Управление цепочками поставок.
Управление взаимо- отношениями с клиентами CRM (Customer Relationships Management). Подсистемы:
B2C
(Business-to-Customer)
B2B (Business-to-Business)
Оперативный CRM
Аналитический CRM
DM (Data mining)
Коллаборационный CRM
EMA (Enterprise Marketing Automation) Автоматизация маркетинговых акций.
SFA (Sales Force Automation) Система автоматизации работы торговых агентов
CSS (Customer Service & Support) Система управления сервисным обслуживанием клиентов
OMS (Order Management Systems) Системы для управления заказами.

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning)   Планирование ресурсов, синхронизи- рованное с покупателем

Подсистемы в левых и нижней ячейках

3 Финансово-хозяйствен-ное управление
MRP (Material Requirements Planning) Планирование потребности в материалах.
MRP II (Manufacturing Resource Planning) Планирование производственных ресурсов.
APS (Advanced Planning and Scheduling),  APO (Advanced Planning and Optimization). Усовершенствованное планирование.
ERP (Enterprise Resources Planning) - планирование ресурсов компании, набор интегрированных приложений, обеспечивающих единую среду планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций компании.
Подсистемы:
TMS (Transportation Management Systems) Системы для управления перевозками.
WMS (Warehousing Management Systems) Системы для управления складом.
EAM (Enterprise Asset Management) - управление основными фондами.
HRM (Human Resource Management) –управление персоналом.
PDM (Product Data Management) –подсистемы концепции CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support) - непрерывное развитие и поддержка Жизненного Цикла.
PDS (Pond-Draining System) Управление пополнением запасов.
SIC (Statistical inventory control) Статистическое управление запасами
CRP (Capacity Requirement Planing) Планирование потребности в производственных мощностях, подсистема MRP II-системы.
4 Управление производст-вом MES (Manufacturing Execution Systems), 11 функций MES:
1. Контроль состояния и распределение ресурсов (RAS).
2. Оперативное/Детальное планирование (ODS).
3. Диспетчеризация производства (DPU).
4. Управление документами (DOC).
5. Сбор и хранение данных (DCA).
6. Управление персоналом (LM)
7. Управление качеством продукции (QM)
8. Управление производственными процессами (PM)
9. Управление производственными фондами (техобслуживание) (MM)
10. Отслеживание истории продукта (PTG)
11. Анализ производительности (PA)
5 Управление производст- венными цехами, участками, линиями (АСУТП) MMI (Man-Machine Interface) = HMI (Human-Machine Interface).
В последнее время MMI может расшифровываться как Managing Manufacturing Information
Подсистемы:
SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) - Операторское управление и сбор данных от технологического оборудования.
DCS (Distributed Control Systems) - Распределенная система управления технологическим оборудованием
В настоящее время различие между этими подсистемами достаточно мало.
6 Управление технологи- ческим оборудова-нием PLC (Programmable Logic Controller) –программируемые логические контроллеры.
RTU (Remote Terminal Units) - удаленные терминальные устройства
PC-based control (контроллеры на шине РС)

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Корпоративные системы: иерархия, виды, термины, подсистемы, методологии"



21.11.2010 17:36  Марк

Если ERPII такая крутая то зачем нужны все остальные?

21.11.2010 17:58  Moderator

Ни одна готовая система не может полностью удовлетворить требованиям конкретного серьезного предприятия, охватить все аспекты его деятельности. Кроме того, у каждого предприятия есть своя специфика как по роду работ, так и по системе управления предприятием.

05.12.2010 15:59  vudy

а можно узнать про информационные базы коорпоративных информационных систем

06.12.2010 10:01  Moderator

Информационные базы коорпоративных информационных систем называют "Хранилища данных" ("Data Warehouse"). Вы можете посмотреть http://www.corpsys.ru/ToOrder/DataWarehouse.aspx или поиск по Интернет по данным ключевым словам

24.02.2011 15:24  Александра

Как при таком разнообразии можно что либо выбрать для своей компании?

24.02.2011 17:45  Moderator

     Разнообразие еще больше. Каждую из систем выпускает на рынок большое число компаний с самыми разными, порой противоречивыми, реализациями.
     Ну и корпоративную систему для своей компании не выбирают. Необходимо разобраться в своем бизнесе и решить какие системы вам нужны. Ну а после этого определить по технической документации, какие из рыночных реализаций соответствуют идеологии вашего бизнеса и вас удовлетворяют.
     И, как правило, одна покупная система, даже после настройки, вряд ли сможет вас полностью устроить. Вернее всего вам понадобятся 2-3 разные системы, охватывающие разные аспекты вашего бизнеса, и их системная интеграция. Ну а  лучший вариант: заказная ситема под ваш бизнес.


29.02.2012 4:54  bulat

Не подскажете что-нибудь про корпоративную информационную систему как объект защиты?

29.02.2012 9:23  Moderator

Что-нибудь сказать очень трудно, слишком широкий вопрос, тут может быть и программная защита, и аппаратная защита, и организационная защита. Лучше обратиться к специальной литературе.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративные системы: иерархия, виды, термины, подсистемы, методологии", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Чтобы понять суть проблемы нужно перейти на другой уровень знаний - это решение_________ конфликтов.


07.09.2018 9:14   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже не раз писал по поводу учебных заданий.

Что же касается проблем и конфликтов, то проблемы возникают тогда, когда мы не замечаем или не можем разрешить возникающих конфликтов. Суть проблемы - это и есть причина конфликта. Распознаем причину конфликта - поймем суть проблемы. Разрешим конфликт - ликвидируем его причину - проблема исчезнет.

А для того, чтобы дать "правильный" ответ на приведенное задание, необходимо или прослушать лекции вашего преподавателя, или просмотреть рекомендованную преподавателем литературу (другая даст другие ответы).

Если же кто-то может так вот просто взять, и каждый раз "перейти на другой уровень знаний", то для такого индивида - это "решение любых конфликтов"!



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru