О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр10

19.09.2011 Завершена разработка стратегии и системы стратегического управления предприятия "ОКО-Новый век"
Завершены работы по разработке консалтингового проекта для предприятия "ОКО-Новый век" – разработки стратегии предприятия и системы стратегического управления. Первоначально был заключен договор на экспресс-проект, но в ходе работ был перезаключен на полноценный проект. В первую очередь были рассмотрены миссия и цель предприятия. ... далее

06.09.2011 Первый бесплатный семинар «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент»
Сегодня, 6 сентября, прошел первый бесплатный семинар «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент». На семинаре был прочитан курс лекций по стратегии и стратегическому управлению, включая вопросы организационной структуры, принятия управленческих решений, делегирования полномочий, других смежных вопросов. В завершении было проведено итоговое обсуждение материалов. ... далее

22.08.2011 Статья "Стратегия и стратегическое управление" принята к публикации
Статья "Стратегия и стратегическое управление" принята к публикации в международном журнале "Проблемы теории и практики управления". В статье, на основании работ основоположников современного менеджмента, предпринята попытка нахождения подходов к решению проблемы стратегического управления. Предложена матрица видения, на основании которой строится стратегия, рассмотрены вопросы принятия управленческих решений и делегирования полномочий в системе стратегического управления. ... далее

08.08.2011 Статья «Стратегическое видение и стратегия предприятия» принята к публикации
Статья "Стратегическое видение и стратегия предприятия" принята к публикации в журнале "Проблемы экономики и менеджмента". В статье, в отличие от известных концепций, предпринята попытка создания целостной стратегии предприятия, в которой стратегические цели можно получить из видения предприятия с помощью предлагаемых стратегических карт ... далее

02.08.2011 Семинары по менеджменту: Стратегия, Структура.
Наша компания начинает проводить семинары по менеджменту по тематике: стратегия предприятия, стратегический менеджмент, организационная структура. Основное отличие наших семинаров по менеджменту от семинаров, проводимых другими компаниями – это отсутствие постоянной программы. Содержание каждого семинара (как открытого, так и корпоративного) формируется индивидуально, по предварительным вопросам и проблемам, получаемым от будущих участников ... далее

29.06.2011 Экспресс-проект компании WIT - стратегический менеджмент
Заключен Договор с компанией «WIT Company» по совместной разработке экспресс-проекта системы стратегического управления компании. Компания занимается поставкой, настройкой и сопровождением разнообразного компьютерного, серверного, сетевого и телекоммуникационного оборудования ... далее

22.06.2011 Заключен Договор с предприятием "ОКО-Новый век" на экспресс-проект системы стратегического управления
Заключен Договор с предприятием "ОКО-Новый век" по совместной разработке экспресс-проекта системы стратегического управления компании. Предприятие занимается поставками и обслуживанием офисной техники и инженерных систем. ... далее

01.06.2011 Опубликована статья "Цель предприятия и стратегия ее достижения"
Разработка стратегии включает три цикла: Цель >> Политики >> Программы >> Результат, на первом цикле разрабатывается миссия предприятия, на втором, его видение, на третьем, программы действия, приводящие к созданию предприятия, обеспечивающее реализацию миссии и исполнение своей миссии. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.07.2017 9:49   Слава   Статья: Структура управления предприятием

Когда нужны бюрократические организационные структуры, а когда небюрократические?


14.07.2017 11:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура управления предприятием

Бюрократические структуры выгоднее, когда цели ясны и деятельность локализована, стабильна и достаточно формализована.
При целеполагания же бюрократические структуры совершенно неэффективны.
Эффективная компания при целеполагании использует принципы демократии (обсуждение принимаемых решений) или гетерархии (никакой иерархии при принятии решений), а, когда цели осознаны и приняты, при целедостижении - бюрократические принципы деятельности.
Отметим, что для эффективного целеполагания необходимы партнерские отношения в компании.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru