О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр10

30.12.2011 Стратегическое управление государственных и некоммерческих организаций
В адрес нашего сайта неоднократно поступали письма, и звонки по поводу создания на сайте раздела, посвященного государственным и некоммерческим организациям. Сейчас мы нашли общую концепцию для всех социальных организаций, но эта концепция уже при рассмотрении цели и миссии организации, вопросов собственности разделяется на эти три направления. Новый раздел сайта называется «Стратегическое управление государственных и некоммерческих организаций» ... далее

30.11.2011 Мотивация персонала. Человеческий фактор
Имеются три основных фактора повышения эффективности деятельности любого предприятия, любой организации, это: Система управления; Организационная структура; Система управления персоналом. Только совместно используя все три этих фактора можно добиться существенного повышения эффективности деятельности, как в бизнесе, так и в государственном управлении, управлении некоммерческими организациями. ... далее

20.09.2011 Первый бесплатный семинар «Организационная структура предприятия»
Сегодня прошел первый бесплатный семинар «Организационная структура предприятия». На семинаре был прочитан курс лекций, включающий базовый курс и расширенный по вопросам, предварительно полученных от участников и проведено итоговое обсуждение. ... далее

19.09.2011 Завершена разработка стратегии и системы стратегического управления предприятия "ОКО-Новый век"
Завершены работы по разработке консалтингового проекта для предприятия "ОКО-Новый век" – разработки стратегии предприятия и системы стратегического управления. Первоначально был заключен договор на экспресс-проект, но в ходе работ был перезаключен на полноценный проект. В первую очередь были рассмотрены миссия и цель предприятия. ... далее

06.09.2011 Первый бесплатный семинар «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент»
Сегодня, 6 сентября, прошел первый бесплатный семинар «Стратегия предприятия. Стратегический менеджмент». На семинаре был прочитан курс лекций по стратегии и стратегическому управлению, включая вопросы организационной структуры, принятия управленческих решений, делегирования полномочий, других смежных вопросов. В завершении было проведено итоговое обсуждение материалов. ... далее

22.08.2011 Статья "Стратегия и стратегическое управление" принята к публикации
Статья "Стратегия и стратегическое управление" принята к публикации в международном журнале "Проблемы теории и практики управления". В статье, на основании работ основоположников современного менеджмента, предпринята попытка нахождения подходов к решению проблемы стратегического управления. Предложена матрица видения, на основании которой строится стратегия, рассмотрены вопросы принятия управленческих решений и делегирования полномочий в системе стратегического управления. ... далее

08.08.2011 Статья «Стратегическое видение и стратегия предприятия» принята к публикации
Статья "Стратегическое видение и стратегия предприятия" принята к публикации в журнале "Проблемы экономики и менеджмента". В статье, в отличие от известных концепций, предпринята попытка создания целостной стратегии предприятия, в которой стратегические цели можно получить из видения предприятия с помощью предлагаемых стратегических карт ... далее

02.08.2011 Семинары по менеджменту: Стратегия, Структура.
Наша компания начинает проводить семинары по менеджменту по тематике: стратегия предприятия, стратегический менеджмент, организационная структура. Основное отличие наших семинаров по менеджменту от семинаров, проводимых другими компаниями – это отсутствие постоянной программы. Содержание каждого семинара (как открытого, так и корпоративного) формируется индивидуально, по предварительным вопросам и проблемам, получаемым от будущих участников ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
25.09.2017 18:55   Инга   Статья: Мотивы человека и мотивация персонала

Можно ли назвать перевод указаний из директивной плоскости в экономическую - мотивацией?


25.09.2017 21:47   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Мотивы человека и мотивация персонала

Можно сказать, что мотивация – это создание таких внешних условий, когда у работника появляется внутренний мотив выполнения даваемых ему указаний.
В директивной плоскости – это внутренний мотив избегания наказаний за нарушение директив.
В экономической плоскости – это внутренний мотив получения вознаграждения за выполнение указаний.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru