О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр11

08.08.2011 Статья «Стратегическое видение и стратегия предприятия» принята к публикации
Статья "Стратегическое видение и стратегия предприятия" принята к публикации в журнале "Проблемы экономики и менеджмента". В статье, в отличие от известных концепций, предпринята попытка создания целостной стратегии предприятия, в которой стратегические цели можно получить из видения предприятия с помощью предлагаемых стратегических карт ... далее

02.08.2011 Семинары по менеджменту: Стратегия, Структура.
Наша компания начинает проводить семинары по менеджменту по тематике: стратегия предприятия, стратегический менеджмент, организационная структура. Основное отличие наших семинаров по менеджменту от семинаров, проводимых другими компаниями – это отсутствие постоянной программы. Содержание каждого семинара (как открытого, так и корпоративного) формируется индивидуально, по предварительным вопросам и проблемам, получаемым от будущих участников ... далее

29.06.2011 Экспресс-проект компании WIT - стратегический менеджмент
Заключен Договор с компанией «WIT Company» по совместной разработке экспресс-проекта системы стратегического управления компании. Компания занимается поставкой, настройкой и сопровождением разнообразного компьютерного, серверного, сетевого и телекоммуникационного оборудования ... далее

22.06.2011 Заключен Договор с предприятием "ОКО-Новый век" на экспресс-проект системы стратегического управления
Заключен Договор с предприятием "ОКО-Новый век" по совместной разработке экспресс-проекта системы стратегического управления компании. Предприятие занимается поставками и обслуживанием офисной техники и инженерных систем. ... далее

01.06.2011 Опубликована статья "Цель предприятия и стратегия ее достижения"
Разработка стратегии включает три цикла: Цель >> Политики >> Программы >> Результат, на первом цикле разрабатывается миссия предприятия, на втором, его видение, на третьем, программы действия, приводящие к созданию предприятия, обеспечивающее реализацию миссии и исполнение своей миссии. ... далее

31.03.2011 Статья «Цель предприятия и стратегия ее достижения» принята к публикациив в 3 номере журнала «Менеджмент в России и за рубежом»
Наша статья «Цель предприятия и стратегия ее достижения» принята к публикациив в третьем номере журнала «Менеджмент в России и за рубежом» за 2011 год. ... далее

24.03.2011 Система установки данных Мастертур на сайт компании «ИнтАэр»
Заключен договор с Группой компаний «ИнтАэр» на разработку системы установки данных из системы Мастертур на сайте компании ... далее

01.10.2010 Завершены работы по созданию системы управления полисами компании ИНГОССТРАХ-ЖИЗНЬ
Завершены работы по созданию системы управления полисами компании ИНГОССТРАХ-ЖИЗНЬ ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).


17.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».

Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru