О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр13

16.06.2010 Статья «Эффективность деятельности предприятия»
Статья «Эффективность деятельности предприятия» принята к публикации в Журнале "Российское предпринимательство" ... далее

20.05.2010 Статья "Сбалансированная система показателей. Практический подход"
Наша статья "Сбалансированная система показателей. Практический подход" принята к публикации в журнале "Российское предпринимательство" ... далее

25.01.2010 Заключен договор на проект повышения эффективности деятельности предприятия с компанией «Альянс - Сеть Турагентств»
Заключен договор с компанией «Альянс - Сеть Турагентств» на проведение комплексного консалтингового проекта. Цель проекта: повышение эффективности деятельности предприятия, включающего три филиала со статусами юридических лиц и имеющего 6 офисов по Москве. ... далее

13.01.2010 Повышение эффективности деятельности предприятия On-Line консультации Новости
Сегодня наша компания начинает проведение бесплатных On-Line консультаций по различным вопросам повышения эффективности деятельности предприятий. Консультации будут проводиться как плане управленческого консалтинга, так и в области IT-консалтинга: Ответы на вопросы даются, как правило, в течение суток. Мы надеемся, что наша компания поможет Вам в повышении эффективности Вашего бизнеса. ... далее

08.01.2010 Экономическая эффективность, ключевые показатели эффективности (KPI), система сбалансированных показателей (BSC)
Сегодня закончен полный редизайн сайта. Изменено все, дизайн, структура сайта и его каталога, расширен контент. Уже установлены новые оригинальные статьи по экономической эффективности, ключевым показателям эффективности бизнеса (KPI), системе сбалансированных показателей - ССП (BSC), и ряд других статей. Но работы по установке нового контента будут продолжаться постоянно. ... далее

30.12.2009 Комплексный консалтинговый проект компании «Туроператор СНП»
30 декабря 2009 года наша компания закончила работы по первым двум разделам комплексного консалтингового проекта для компании «Туроператор СНП». В результате выпущен отчет с документированием основополагающих документов компании, систем владельческого контроля, управленческого учета, организационной структуры компании, основных бизнес-процессов, систем оплаты труда и мотивации, системы работы с клиентами, IT-структуры компании, … «как есть». ... далее

30.11.2008 Комплексный консалтинговый проект для компании «Цветочный город»
30 ноября 2008 года наша компания закончила работы по первым двум разделам комплексного консалтингового проекта для компании «Цветочный город». В результате сформулированы миссия компании, видение, стратегия деятельности, определена сбалансированная система (BSC) ключевых показателей эффективности (KPI), планы организационных и организационно-технических мероприятий, системы владельческого контроля, управленческого учета и др. системы. ... далее

23.02.2007 Корпоративные сети. Интранет (Intranet), Экстранет (Extranet), LAN - Local Area Network, MAN – Metropolitan Area Networking, WAN - Wide Area Network, VPN - Virtual Private Network
Сегодня установлен новый раздел "Корпоративные сети". раздел будет содержать информацию по как по локальным сетям (LAN - Local Area Network), так и в территориальным: (MAN – Metropolitan Area Networking) и (WAN - Wide Area Network). особое внимание будет уделено виртуальным частным сетям (VPN - Virtual Private Network), находящим все большее распространение. В дальнейшем разделе будут также отдельные подразделы по Интранет (Intranet) и Экстранет (Extranet) корпоративным сетям. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как проводится декомпозиция высших целей?


04.12.2018 18:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Современная организация: дерево целей – дерево стратегий

Декомпозиция высших целей не может проводиться в принципе - высшие цели являются «неразложимыми», «непредметными». Любые высшие цели, например, повышение прибыли, повышение капитализации, занятия лидирующих позиций в рыночных нишах, и др., невозможно разложить на компоненты.
Необходимо не проводить декомпозицию высших целей, а находить такую систему предметных целей (разработка, производство и реализация конкретных продуктов, средств их производства), достижение которой и обеспечит достижение высших целей предприятия. При этом цель - это предвидимый результат и средства его достижения, как технологические, так и институциональные. Цель без адекватных средств - это, как отмечал еще Гегель, - «пустая цель». И здесь целый комплекс проблем (в большей части социальных), которые необходимо разрешить, и краткий ответ на Ваш вопрос невозможен. Этот ответ можно найти в наших последних статьях, а еще лучше напишите на наш адрес info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru