О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр2

05.12.2016 Статья «Стратегия развития предприятия»
Организация предприятия, вся его деятельность и все достигаемые результаты определяются принятыми им ключевыми положениями. Эти ключевые положения затрагивают все основные положения предприятия, их базис – это социально-трудовые отношения между собственником и предприятием, в предприятии; надстройка – организация предприятия и неформальная организация (организационная культура). Развитие предприятия - это соответствующее изменение ключевых положений предприятия, а стратегия развития предприятия - это стратегия проведения требуемых изменений ... далее

07.11.2016 Статья «Развитие организации» (2016, ноябрь)
Наша компания завершила разработку и внедрение методологии развития организации видение-парадигма-модель (ВПМ), этой методологии и посвящена статья «Развитие предприятия». Методология ВПМ основана на развитии модели организационных изменений Курта Левина (имеющим только три самых общих стадии изменений), системы параметров организации Ричарда Дафта (возможной только для целей оценки организации). А также на нашей статье «Парадигма менеджмента» в которой приведена необходимая и достаточная для целей развития организации система параметров организации, включающая базис: социально-трудовые отношения, и надстройку: формальную и неформальную организацию. Эти три отправные момента и позволили создать методологию развития организации. ... далее

12.10.2016 Разработке документации компании "Натива"
Завершены работы по анализу организационной документации и разработке документации Отдела снабжения компании «Натива» - российской фармацевтической компании полного цикла по производству лекарственных препаратов. ... далее

09.07.2016 Статья «Практическая парадигма современного эффективного предприятия» Проблемы экономики и менеджмента №7 2016
Cтатья «Практическая парадигма современного эффективного предприятия» описывает ключевые положения ключевые положения современного менеджмента (парадигму) с практической стороны, приводит практическую пошаговую практическую методику внедрения этих ключевых положений в деятельность наших предприятий. Показывает как парадигма современного менеджмента может быть внедрена в деятельность наших предприятий, стать парадигмой конкретного предприятия – обеспечить его максимально возможную эффективность деятельности. ... далее

20.06.2016 Статья «Парадигма современного менеджмента и ее базис» Проблемы экономики и менеджмента №6 2016
Вопрос парадигмы современного менеджмента стоит достаточно остро, поскольку ситуация в нем сейчас такова, что сколько авторов – столько и парадигм, причем, как и у нас, так и за рубежом. Не существует даже общепринятого перечня положений парадигмы, не говоря даже о структуре парадигмы, иерархии ее положений. Данный пробел мы попытались ликвидировать в статье «Парадигма современного менеджмента и ее базис» и ее базис» опубликованной в журнале «Проблемы экономики и менеджмента» №6 за 2016 год ... далее

10.02.2016 Статья "Цикл PDCA Деминга. Современное развитие" Проблемы экономики и менеджмента №2 2016 г.
Доктора Эдвардса Деминга заслуженно считают одним из создателей Японского экономического «чуда», основоположником процесса возрождения японской экономики в послевоенные годы. Его подход к решению проблем, который стал известен как цикл Деминга, или цикл PDCA, который является процессом научно обоснованных улучшений (инноваций), и не важно, в какой области. Подход Деминга развивался многими авторами, однако вопрос еще далек от завершения, особенно в части иерархических систем. Настоящая статья посвящена обобщению опыта применения цикла Деминга и его дальнейшему развитию. ... далее

10.10.2015 ЗАО ИНСПРО, рук. Хворов Николай Васильевич, не выполняет свои договорные обязательства
ЗАО ИНСПРО, рук. Хворов Николай Васильевич, не выполняет свои договорные обязательства ... далее

12.06.2015 Статья «Создание эффективной система ключевых показателей — KPI» Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2015 г.
Эффективность предприятия при использовании систем KPI и BSC полностью зависит от того как выбраны эти показатели. Как показывает практика и научные исследования, при неправильном выборе показателей, эффективность предприятия не только не повышается, но может даже понижаться. В настоящей статье рассмотрены основы эффективной деятельности предприятия и, исходя из этого, построение эффективной системы KPI предприятия, всех видов структурных подразделений и сотрудников предприятия. Данные вопросы и рассмотрены в статье «Создание эффективной система ключевых показателей — KPI» опубликованной в журнале "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2015 г. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как связан контроль с человеческим фактором в управлении?


12.12.2017 19:40   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Человеческий фактор в управлении организацией

Если говорить о "человеческом факторе" и об управлении, то первой задачей управления, как раз и является формирование необходимого предприятию "человеческого фактора". Необходимо сформировать такой коллектив, который ориентируется на достижение целей предприятия и на достижение личных целей членов коллектива через достижение высоких общих целей предприятия. При таком формировании "человеческого фактора" требуется минимальный внешний контроль со стороны руководства - действует самоконтроль каждого и внутренний контроль со стороны коллектива. А такой контроль, как известно, намного более эффективен, чем внешний контроль по формальным признакам.



Наши новые статьи

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru