О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр2

20.01.2017 Статья "Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика"
Сегодня теории менеджмента скорее спорны, чем окончательно определены. Нет единства и в области терминологии. Даже есть утверждения, что менеджмент – это «ненаука». Цель статьи – показать, что менеджмент – это наука, предметом которой являются практические методики, положения, бизнес-процессы, и т.д., в совокупности, обеспечивающие развитие социальной организации и достижение ею необходимых социально-экономических результатов. Наука, имеющая собственные методы исследований, обеспечивающие практическую постановку и достижение целей организации. ... далее

08.12.2016 Интервью журналу «Управление персоналом» по проблемам разработки и реализации стратегии развития предприятия
Сегодня мы дали интервью журналу «Управление персоналом». Рассмотрены вопросы практического проведения изменений ключевых положений, «неизбежное сопротивление изменениям», которое является не чьими-то происками, а фундаментальным положением социальной психологии, которое определяется тем, что изменения ключевых положений всегда противоречат сложившейся организационной культуре предприятия. ... далее

05.12.2016 Статья «Стратегия развития предприятия»
Организация предприятия, вся его деятельность и все достигаемые результаты определяются принятыми им ключевыми положениями. Эти ключевые положения затрагивают все основные положения предприятия, их базис – это социально-трудовые отношения между собственником и предприятием, в предприятии; надстройка – организация предприятия и неформальная организация (организационная культура). Развитие предприятия - это соответствующее изменение ключевых положений предприятия, а стратегия развития предприятия - это стратегия проведения требуемых изменений ... далее

07.11.2016 Статья «Развитие организации» (2016, ноябрь)
Наша компания завершила разработку и внедрение методологии развития организации видение-парадигма-модель (ВПМ), этой методологии и посвящена статья «Развитие предприятия». Методология ВПМ основана на развитии модели организационных изменений Курта Левина (имеющим только три самых общих стадии изменений), системы параметров организации Ричарда Дафта (возможной только для целей оценки организации). А также на нашей статье «Парадигма менеджмента» в которой приведена необходимая и достаточная для целей развития организации система параметров организации, включающая базис: социально-трудовые отношения, и надстройку: формальную и неформальную организацию. Эти три отправные момента и позволили создать методологию развития организации. ... далее

12.10.2016 Разработке документации компании "Натива"
Завершены работы по анализу организационной документации и разработке документации Отдела снабжения компании «Натива» - российской фармацевтической компании полного цикла по производству лекарственных препаратов. ... далее

09.07.2016 Статья «Практическая парадигма современного эффективного предприятия» Проблемы экономики и менеджмента №7 2016
Cтатья «Практическая парадигма современного эффективного предприятия» описывает ключевые положения ключевые положения современного менеджмента (парадигму) с практической стороны, приводит практическую пошаговую практическую методику внедрения этих ключевых положений в деятельность наших предприятий. Показывает как парадигма современного менеджмента может быть внедрена в деятельность наших предприятий, стать парадигмой конкретного предприятия – обеспечить его максимально возможную эффективность деятельности. ... далее

20.06.2016 Статья «Парадигма современного менеджмента и ее базис» Проблемы экономики и менеджмента №6 2016
Вопрос парадигмы современного менеджмента стоит достаточно остро, поскольку ситуация в нем сейчас такова, что сколько авторов – столько и парадигм, причем, как и у нас, так и за рубежом. Не существует даже общепринятого перечня положений парадигмы, не говоря даже о структуре парадигмы, иерархии ее положений. Данный пробел мы попытались ликвидировать в статье «Парадигма современного менеджмента и ее базис» и ее базис» опубликованной в журнале «Проблемы экономики и менеджмента» №6 за 2016 год ... далее

10.02.2016 Статья "Цикл PDCA Деминга. Современное развитие" Проблемы экономики и менеджмента №2 2016 г.
Доктора Эдвардса Деминга заслуженно считают одним из создателей Японского экономического «чуда», основоположником процесса возрождения японской экономики в послевоенные годы. Его подход к решению проблем, который стал известен как цикл Деминга, или цикл PDCA, который является процессом научно обоснованных улучшений (инноваций), и не важно, в какой области. Подход Деминга развивался многими авторами, однако вопрос еще далек от завершения, особенно в части иерархических систем. Настоящая статья посвящена обобщению опыта применения цикла Деминга и его дальнейшему развитию. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как правильно проводить мотивацию персонала на достижения цели?


19.06.2018 21:49   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Современная организация: гармония и мотивация

Для того, чтобы провести мотивацию человека на достижение ставящейся ему цели, необходимо чтобы он получил внутренний мотив достижения этой цели, чтобы, фактически, эта цель стала его собственной внутренней целью.
Однако далеко не всякая цель непосредственно может стать внутренней целью человека, и проведение мотивации в первую очередь зависит от самой ставящейся цели. К сожалению общего рецепта не существует.
Все просто, если человеку ставится четкая предметная цель, тогда мотивом может стать вознаграждение за достижение этой цели. Только при этом проблема переносится на декомпозицию общей цели предприятия - на на проблему получение дерева предметных целей предприятия (дифференциация), и на проблему необходимой координации деятельности для достижения общей цели предприятия (интеграция).




Наши новые статьи

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru