О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр3

14.05.2015 Новая статья "Цель предприятия, организация и управление по достижению цели" Проблемы экономики и менеджмента №5 2015г.
Предприятие создается собственником для достижения тех социально-экономических целей, которые он перед ним ставит. Однако: «Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты». Цель – это предвидимый результат. И основной вопрос в том, как именно получить предвидение этого результата, нельзя же предвидеть результат как стопку дензнаков и направлять деятельность на создание этой стопки. ... далее

28.12.2014 "Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация" Журнал "Стратегическое управление" №4 2014 г.
Россия отстает от западных стран в эффективности производства в 3-4 раза. Соответственно для повышения их конкурентоспособности, и конкурентоспособности нашей страны в целом, требуются сильные стратегии, позволяющие выпускать продукцию с эффективностью, превышающую существующую также в 3-4 раза, что требует совершенно другого подхода и к разработке новой стратегии, и к ее практической реализации. В настоящей статье предпринята попытка создания основ разработки и реализации такой стратегии. ... далее

21.08.2014 "Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? " Проблемы экономики и менеджмента №8 2014 г
Наша новая статья "Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? " опубликована в Журнале "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г. ... далее

21.08.2014 "Цель как основа стратегии"
В журнале "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г. опубликована наша статья "Цель как основа стратегии". Цель – это предвидимый результат, а стратегия – программа достижения поставленной цели. Соответственно и результат зависит в первую очередь от самой поставленной цели и только затем уже от разработанной стратегии и ее практической реализации. ... далее

17.07.2014 Новая статья "Повышение эффективности предприятия. 15 распространенных ошибок"
В статье "Повышение эффективности предприятия. 15 распространенных ошибок", на базе практического опыта проводимых нами консалтинговых работ, приведены пятнадцать наиболее распространенных ошибок в управлении и организации предприятий. Актуальность вопроса объясняется тем, что эффективность российских предприятий в 3-4 раза ниже, чем предприятий в развитых странах и повышение их эффективности это не только насущная проблема, но и реально разрешимый вопрос. Причем до 80% этого отставания приходится на недостатки в сферах управления и организации работ. ... далее

17.07.2014 Новая статья "Система показателей эффективности. Целевые показатели и показатели состояния"
В статье "Повышение эффективности предприятия. 15 распространенных ошибок", на базе практического опыта проводимых нами консалтинговых работ, приведены пятнадцать наиболее распространенных ошибок в управлении и организации предприятий. Актуальность вопроса объясняется тем, что эффективность российских предприятий в 3-4 раза ниже, чем предприятий в развитых странах и повышение их эффективности это не только насущная проблема, но и реально разрешимый вопрос. Причем до 80% этого отставания приходится на недостатки в сферах управления и организации работ. ... далее

10.06.2014 Новая статья "Социо-кибернетическая модель организации"
Вопрос создания модели социальной организации до настоящего времени остаётся в значительной степени нерешенным. В нашей статье журнала «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2014 г. «Социо-кибернетическая модель организации» предлагается рекурсивная социо-кибернетическая модель жизнеспособной социальной организации позволяющая моделировать основные вопросы целеполагания, стратегии, структуры, управления, организации и культуры предприятия. ... далее

06.06.2014 Новая статья "Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы"
В нашей новой статье журнала «Проблемы теории и практики управления» №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы» анализируются основные концептуальные постулаты военной стратегии, которые впервые были сформулированы в середине ХIХ века. Исследуются также выводы различных наук – психологии, экономики, управления, которые совместно с постулатами военной стратегии определяют современный менеджмент. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
. Директор, бухгалтерия, заведующий магазином, товароведы,торгово-оперативный персонал, грузчики и уборщики помещений
В этой структуре получается, что заведующий магазином линейный руководитель, а торгово-оперативный персонал, товароведы, грузчики и уборщики - исполнитеои
Бухгалтерия вынесена отдельной связью с директором
Разве бухгалтерия не будет являться функциональным отделом?? И следовательно, структура линейно-функциональная


22.11.2017 19:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

1. Бухгалтерия не имеет полномочий давать поручения, задания, другим подразделениям и сотрудникам, контролировать их. Горизонтальные связи бухгалтерии с другими подразделениями отсутствуют (получение первичных учетных документов, визирование документов, – не в счет). Поэтому наличие бухгалтерии никак не влияет на вид организационной структуры. К тому же она присутствует во всех компаниях и в противном случае линейной организационной структуры не было бы вообще.

2. Обычно товаровед не является исполнителем – он является специалистом, который, в большинстве компаний, может давать поручения, задания торгово-оперативному персоналу, грузчикам, по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности, контролировать их исполнение.

Поэтому, если у товароведа нет горизонтальных связей с другими подразделениями и сотрудниками, то структура – линейная. Если есть, то линейно-функциональная или матричная.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru