О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр7

09.01.2013 Новая статья "Повышение эффективности деятельности предприятия"
На нашем сайте размещена новая статья "Повышение эффективности деятельности предприятия". Для эффективности существует много определений, смысл которых в большинстве сводится к тому, что Эффективность означает, что равновесие между всеми факторами производства обеспечивает наибольшую отдачу при наименьших усилиях. Однако никакой практической пользы это определение не приносит по двум основным причинам ... далее

24.12.2012 Анализ эффективности деятельности предприятия
Анализ – это расчленение объекта на составляющие элементы с целью определения функций, значимости каждого из элементов, их вклада в общее содержание и поведение объекта. Однако от анализа эффективности деятельности предприятия требуются много более - выявить недостатки и определить пути совершенствования, как элементов, так и объекта в целом. При этом необходимы принципы, которые могут быть приняты за мерило достоинств и недостатков. Принципы, с помощью которых может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, любая организация, любая банковская операция. ... далее

14.12.2012 Завершены работы по консультационной поддержке компании «ХОЛОДМАШСЕРВИС»
Завершены работы по консультационной поддержке компании «ХОЛОДМАШСЕРВИС» в ее проекте повышения эффективности деятельности. Работа проводилась совместной рабочей группой руководителей компании и наших консультантов. ... далее

14.12.2012 Статья "Стратегия, тактика и политика"
На сайте опубликована статья "Стратегия, тактика и политика". Стратегия и тактика, политика, в военном деле известны уже в глубокой древности, в менеджменте эти понятия существуют всего лишь пятьдесят лет. И часто возникают вопросы о том, что является стратегией, что тактикой, а что политикой. ... далее

12.12.2012 Опубликована статья "Фиктивные цели и конечные результаты"
Опубликована статья "Фиктивные цели и конечные результаты" (журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 11 2012 г.). Статья посвящена вопросу постановки целей организации. Эффективная деятельность может осуществляться только на основании осознанных целей, имеющих предвидение конечного результата и средств его достижения. ... далее

20.11.2012 Семинара "Как построить эффективную организацию в России: человек, стратегия, структура" ноябрь 2012 г.
Проведен очередной семинар "Как построить эффективную организацию в России: человек, стратегия, структура". По сравнению с предыдущим семинаром несколько сокращена теоретическая часть, приведено больше практических примеров. ... далее

05.11.2012 Опубликована статья "Организационная культура"
Организационная культура занимает все большую и большую роль в вопросах управления, в вопросах повышения эффективности деятельности как коммерческих, так и некоммерческих организаций. Эффективная система управления - рациональная бюрократия - введена еще Максом Вебером около ста лет назад, но так называемый «человеческий фактор» не дает возможности ее эффективного практического использования. Формальные законы остаются на бумаге, а организация живет своей собственной жизнью, по своим внутренним законам, определяемым организационной культурой. ... далее

21.10.2012 Октябрьский семинар "Как построить эффективную организацию в России: человек, стратегия, структура"
В настоящем семинаре, по сравнению с сентябрем, была значительно сокращена теоретическая часть, расширена практическая, что дало положительный эффект. Однако по пожеланиям слушателей, необходимо дальнейшее расширение практической части, что и сделаем в ноябре. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.07.2017 9:49   Слава   Статья: Структура управления предприятием

Когда нужны бюрократические организационные структуры, а когда небюрократические?


14.07.2017 11:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура управления предприятием

Бюрократические структуры выгоднее, когда цели ясны и деятельность локализована, стабильна и достаточно формализована.
При целеполагания же бюрократические структуры совершенно неэффективны.
Эффективная компания при целеполагании использует принципы демократии (обсуждение принимаемых решений) или гетерархии (никакой иерархии при принятии решений), а, когда цели осознаны и приняты, при целедостижении - бюрократические принципы деятельности.
Отметим, что для эффективного целеполагания необходимы партнерские отношения в компании.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru