О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр7

11.02.2013 Новая статья "Реорганизация предприятия"
Все предприятия растут и развиваются, но при этом, как было доказано еще Богдановым в начале прошлого века, неизбежны кризисы роста, когда структура и система управления предприятия уже не соответствуют потребностям предприятия, когда с дальнейшим развитием его эффективность деятельности предприятия начинает только снижаться. Возникает кризис и острая необходимость реорганизации, как писал Богданов, предприятие или перестроится, или умрет ... далее

07.02.2013 Новая статья «Управление организацией»
Управление социальной организацией должно строиться на основе управления людьми, реализующими в организации свои самые различные интересы, во многом выходящие за рамки организации. При этом управление организацией, как «живой» системой со стороны формальной системы власти ограничено, основным фактором является ее организационная культура – идеалы, нормы ее членов. Основа эффективного управления – соответствие организационной культуры целям организации на всех уровнях ее иерархии. ... далее

18.01.2013 Заключен Договор с компанией "Геометрика" на создание системы управленческого учета
Заключен Договор с компанией "Геометрика" на создание системы управленческого учета обеспечивающей автоматизированное создание сметы и сетевого графика по каждому проекту, раздельный учет по каждому проекту, и включающей подсистему бюджетирования и мотивации. ... далее

13.01.2013 Новая статья сайта "Управленческий консалтинг 100 лет назад и в настоящее время"
Имена Тейлора и Эмерсона связывают и с истоками развития теории научного управления, и с зарождением консалтинга. В современном мире консалтинг, с кардинальным изменением рыночной ситуации, с развитием, как менеджмента, так и смежных наук, играет существенно большую роль, чем 100 лет назад. Но, к сожалению, консалтинг подвергся существенной коммерциализации, зачастую превратился просто в бизнес ... далее

10.01.2013 Новая статья "Двенадцать принципов эффективности"
В журнале "Проблемы экономики и менеджмента" №1 за 2013 г. опубликована статья "Двенадцать принципов эффективности", в которой приведены 12 принципов эффективности, такими, какими они видятся в настоящее время - время диктата производителя, время новой научно-технической революции во всех сферах деятельности человека. ... далее

09.01.2013 Новая статья "Повышение эффективности деятельности предприятия"
На нашем сайте размещена новая статья "Повышение эффективности деятельности предприятия". Для эффективности существует много определений, смысл которых в большинстве сводится к тому, что Эффективность означает, что равновесие между всеми факторами производства обеспечивает наибольшую отдачу при наименьших усилиях. Однако никакой практической пользы это определение не приносит по двум основным причинам ... далее

24.12.2012 Анализ эффективности деятельности предприятия
Анализ – это расчленение объекта на составляющие элементы с целью определения функций, значимости каждого из элементов, их вклада в общее содержание и поведение объекта. Однако от анализа эффективности деятельности предприятия требуются много более - выявить недостатки и определить пути совершенствования, как элементов, так и объекта в целом. При этом необходимы принципы, которые могут быть приняты за мерило достоинств и недостатков. Принципы, с помощью которых может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, любая организация, любая банковская операция. ... далее

14.12.2012 Завершены работы по консультационной поддержке компании «ХОЛОДМАШСЕРВИС»
Завершены работы по консультационной поддержке компании «ХОЛОДМАШСЕРВИС» в ее проекте повышения эффективности деятельности. Работа проводилась совместной рабочей группой руководителей компании и наших консультантов. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Правильно ли утверждение, что в организации в целом организационного порядка не может быть


17.10.2018 9:42   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Социальная организация и организационный порядок

В организации в целом не может быть единого порядка для каждого из структурных подразделений: они имеют различные конкретные цели и средства их достижения.
Однако организационный (институциональный) порядок определяется иерархией норм и принципов деятельности. Высшие нормы (ограниченное число) действуют для всей организации в целом, для каждого подразделения. На базе этих высших норм формируются более конкретные нормы структурных подразделений. Чем ниже уровень иерархии подразделения, тем более конкретны его цели и деятельность, тем более конкретны нормы организационного порядка.



Наши новые статьи

11.10.2018 Анонс 2-й части статьи "Решение проблемы мотивации персонала" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
Вторая часть статьи «Решение проблемы мотивации персонала» готовится к публикации в журнале «Оплата труда и мотивация» №4, 2018. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения ... далее

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru