О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр9

20.05.2012 Проведен семинар "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура" (май 2012 г.)
Материалы майского семинара были радикально изменены по итогам предыдущих семинаров и проводимых консалтинговых работ. В частности приведены методология и результаты консалтингового проекта реальной компании. ... далее

26.04.2012 Разработка консалтингового проекта Компании "Геометрика"
В ходе консалтингового проекта Компании "Геометрика" разработаны и документированы стратегия, основные бизнес-процессы, организационная структура. Намечены пути развития компании, которые также нашли отражение в стратегии и структуре. ... далее

17.04.2012 Проведен семинар "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура" (апрель 2012 г.)
17 апреля проведен бесплатный семинар "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура". В отличие от предыдущего семинара были расширены вопросы делегирования полномочий децентрализации, и другие вопросы человеческого фактора ... далее

18.03.2012 Проведен семинар "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура" (март 2012 г.)
Проведен очередной ежемесячный семинар "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура", семинар проведен по новой программе, в частности приведены материалы из философии, психологии, социологии, кибернетики, экономики. ... далее

21.02.2012 Проведен семинар «Как построить эффективную организационную структуру и систему управления» 21 февраля 2012 г.
Февральский семинар «Как построить эффективную организационную структуру и систему управления» посвящен вопросам создания стратегии и организационной структуры, в отличие от предыдущего семинара в него вошли вопросы социологии организации ... далее

30.12.2011 Стратегическое управление государственных и некоммерческих организаций
В адрес нашего сайта неоднократно поступали письма, и звонки по поводу создания на сайте раздела, посвященного государственным и некоммерческим организациям. Сейчас мы нашли общую концепцию для всех социальных организаций, но эта концепция уже при рассмотрении цели и миссии организации, вопросов собственности разделяется на эти три направления. Новый раздел сайта называется «Стратегическое управление государственных и некоммерческих организаций» ... далее

30.11.2011 Мотивация персонала. Человеческий фактор
Имеются три основных фактора повышения эффективности деятельности любого предприятия, любой организации, это: Система управления; Организационная структура; Система управления персоналом. Только совместно используя все три этих фактора можно добиться существенного повышения эффективности деятельности, как в бизнесе, так и в государственном управлении, управлении некоммерческими организациями. ... далее

20.09.2011 Первый бесплатный семинар «Организационная структура предприятия»
Сегодня прошел первый бесплатный семинар «Организационная структура предприятия». На семинаре был прочитан курс лекций, включающий базовый курс и расширенный по вопросам, предварительно полученных от участников и проведено итоговое обсуждение. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
25.05.2017 18:06   Инна   Статья: Эффективная стратегия и культура

Может ли корпоративная культура рассматриваться как фактор мотивации?

25.05.2017 19:41   Moderator   Статья: Эффективная стратегия и культура

Мотив деятельности человека – это предмет удовлетворения его потребностей (А.Н. Леонтьев). Сама же по себе корпоративная культура не является потребностью человека.

Роль корпоративной культуры в деятельности членов организации заключается в том, что нормы и принципы корпоративной культуры, во-первых, направлены на достижение целей организации и, во-вторых, действуют на подсознательном уровне.

Корпоративная культура – это следствие правильно поставленной системы мотивации – это фактор высокой эффективности деятельности организации.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru