Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Мотивация персонала. Человеческий факторВ разделе "Консалтинг" установлен новый подраздел " Мотивация персонала. Человеческий фактор". Необходимость его установки связана с тем, что имеются три основных фактора повышения эффективности деятельности любого предприятия, любой организации, это: - Система управления.
- Организационная структура
- Система управления персоналом.
Только совместно используя все три этих фактора можно добиться существенного повышения эффективности деятельности, как в бизнесе, так и в государственном управлении, управлении некоммерческими организациями. Основной вопрос системы управления уже подробно освещен в целом ряде статей: наиболее эффективна система стратегического управления. Основной вопрос построения организационной структуры также подробно освещен: наиболее эффективно построение организационной структуры совместно с системой стратегического управления: стратегия определяет структуру. Сейчас в новом разделе четыре первые статьи, связанные с вопросами человеческого фактора. Эти вопросы наиболее эффективно увязывать и разрабатывать совместно с разработкой системы стратегического управления и организационной структуры предприятия: необходима гармонизация стратегии руководителя каждого структурного подразделения, каждого работника, со стратегией предприятия. Кадры и повышение эффективности деятельности предприятия
Только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. (Дракер Питер). Отсюда, только человеческие ресурсы и могут повысить экономическую эффективность, эффективность деятельности предприятия. ... далее
Мотивация персонала. Система управления и мотивации
«Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные» Гаррингтон Эмерсон, и «Основная проблема любой организации - это координация усилий людей и коллективов и нахождение гармонии этих усилий для достижения эффективности работ» Мэри Паркер Фоллетт. ... далее
Организационная структура и Человеческий фактор
К сожалению, именно принцип «соответствия людей структуре» чаще всего нарушают на практике. Такая технология называется «пристраивать нужных людей». Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала создается продуманная структура, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже предпринимаются усилия для того, чтобы найти подходящих людей. ... далее
Построение эффективной организации, формирование ее кадров
Любая организация имеет свой определенный жизненный цикл: создание, рост, зрелость, упадок, и это закономерные предсказуемые изменения. И каждый этап жизненного цикла организации имеет свои особенности, на разных циклах жизненного цикла нужны и разные кадры, с разным менталитетом, разным стилем руководства. ... далее
|
|