О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ЗАО ИНСПРО, рук. Хворов Николай Васильевич, не выполняет свои договорные обязательства

В апреле 2015 года заключили Договор с Николаем Васильевичем Хворовым – генеральным директором ЗАО ИНСПРО и, строго в соответствии с Договором, провели три этапа работ, начали завершающий четвертый. При обсуждении Акта 3-го этапа Николай Васильевич сказал, что Акт будет подписан и работы оплачены. Как один из результатов нашей работы Н.В. Хворов даже отметил  повышение своей личной квалификации, что он теперь может свысока разговаривать с другими директорами на семинарах 1С.

Однако за день до окончания 3-го этапа Николай Васильевич Хворов, ссылаясь на личные причины согласовал с нами временное приостановление работ по завершающему этапу Договора (он был начат 1-го октября 2014 г., а завершение 3-го этапа было установлено Н.В. Хворовым 9-го октября). А, после этого, уже по телефону, Николай Васильевич Хворов заявил: «Мы решили не оплачивать ваши работы»! Просто так, взяли, и решили! И ни единого комментария, ни единого замечания по проведенным нами работам! А далее Н.В. Хворов не оплатил и работы 1-го и 2-го этапов, сроки оплаты которых были установлены Договором в 1 и 2 кварталах 2016 г.
 
Через некоторое время Николай Васильевич Хворов сообщил нам в электронном письме, что дальнейшие работы он проводит уже без нас (и это не смотря на действующий с нами Договор) и: "ставку сейчас делаю на разработку и внедрение системы бюджетирования на большинстве ваших принципов". Только Николай Васильевич не учел, что систему бюджетирования мы полностью разработали и дважды апробировали на полном объеме реальных данных ИНСПРО, обучили работе и доработке системы руководителей, а также то, что он не оплатил наши работы и не имеет никакого права использовать наши результаты.
 
От всех встреч Николай Васильевич отказался, в последний раз пообещав, что напишет нам по данному вопросу официальное письмо, но так и не написал. А ни на одно из наших писем ответа от Николая Васильевича Хворова так и не последовало!
А в конце 2015 года ИНСПРО в лице Николая Васильевича Хворова решило, вместо оплаты проведенных работ, ограничиться лишь благодарностью нам по электронной почте: "Спасибо вам за все, что вы для нас сделали". 

Не получив никаких ответов, ни малейших замечаний по проведенным работам, нам просто пришлось заключить: «отказ ИНСПРО от подписания Акта 3-го этапа расцениваем как "подлый удар в спину" и "по-другому мы не можем это квалифицировать", а далее констатировать, что "ИНСПРО просто присвоило чужие деньги". И Николай Васильевич Хворов молча признал правильность этих утверждений! А далее признал и свою непорядочность!
 
Так вот генеральный директор ИНСПРО Николай Васильевич Хворов ведет свои договоры. 
 
При этом раза три ИНСПРО все же направляло нам три письма (последнее от 02.02.2017), однако это были совершенно пустые непонятно зачем написанные письма. Вот наш ответ на это последнее письмо:
 
"Ваше письмо от 02.02.2017, как и предыдущие, не содержит ни единой претензии к проведенным нами работам по Договору, не затрагивает ни одного из отмеченных в наших неоднократных письмах фактов, и не является ответом ни на одно из наших писем. Мы уже отвечали на подобные ваши письма...
В соответствии с Договором подряда от 24 апреля 2015 года, как мы уже неоднократно отмечали, Вы обязаны: оплатить работы 1-го и 2-го этапов по утвержденным Вами Актам (просрочка 8-11 месяцев), утвердить Акт 3-го этапа (неутверждение которого, является прямым невыполнением пп. 4.2-4.3 Договора – не предъявлено ни единого замечания), оплатить работы 3-го этапа, продолжить начатые 1-го октября 2015 г. и временно приостановленные Вами 9-го октября 2015 г. работы по Дополнительному соглашению к Договору подряда от 24 апреля 2015 года и совместно получить заданные Договором результаты (как мы Вам неоднократно предлагали, предлагаем и сейчас) или прекратить действие Договора по инициативе Заказчика в соответствии с п. 6.1 Договора".
 
Таким образом, как и отмечалось выше, ИНСПРО, в лице Николая Васильевича Хворова, злостно не выполняет договорные обязательства и просто присвоило чужие деньги и чужой труд.

Возражения, замечания, комментарии генерального директора ИНСПРО Хворова Н.В. на приведенные материалы (соответствующие письма были направлены Николаю Васильевичу Хворову в декабре 2015 г. и в январе 2016 г.):
 
Только один раз,  4 марта 2016 г. Генеральный директор ИНСПРО Николай Васильевич Хворов в своем электронном письме дал следующее замечание: «К материалам на вашем сайте предлагаю добавить упоминания об оплате нами в срок всех других наших обязательств»,  добавляем:
  • 1 этап, завершение 15 июля 2015 г. – аванс оплачен, акт подписан, срок оплаты по акту - 1 квартал 2016 г. - работы не оплачены!
  • 2 этап, завершение 10 сентября 2015 г. – аванс оплачен, акт подписан, срок оплаты по акту - 2 квартал 2016 г. - работы не оплачены!
  • Допсоглашение №1 (чисто консультационные работы), завершение 30 сентября 2015 г. - оплачен полностью.
  • 3 этап, завершение 10 октября – проводился без аванса, акт не подписан без всяких оснований и претензий (что недопустимо по условиям договора),  работы не оплачены!
  • 4 этап, по дополнительному договору: Допсоглашение №2, завершение 30 декабря 2015 г. – аванс получен, работы начаты, но через 9 дней приостановлены на полтора месяца по инициативе ИНСПРО (по личным причинам Н.В. Хворова), до настоящего времени не возобновлены.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
" ЗАО ИНСПРО, рук. Хворов Николай Васильевич, не выполняет свои договорные обязательства"



12.05.2017 14:41  Анна

А ведь я, Николай Васильевич, знала и вас, и вашу компанию. Хорошая была компания, хорошие управляющие. Но вы всех разогнали, а сами способны, разве что, поговорить, покрасоваться. Вы и компанию развалили, и сами опустились до такой ничем не прикрытой подлости.

02.03.2017 10:47  Виктор

Да, судя по всему, Хворов или банкрот, или просто мошенник.

15.11.2016 16:27  Евгений Яркин

Так он просто принял позу страуса. А раз он ничего видит и ничего слышит, то считает, что у него все отлично. Интересный "руководитель".

08.10.2016 22:05  Виктор Серов ЗАО АВЕНТА

Не просчитал г-н Хворов возможности Интернета - недалекий руководитель

19.04.2016 10:42  Александра

Мораль гендиректора ИНСПРО: "Подумаешь договор. Не хочу платить и не буду!"

11.01.2016 15:07  Анна

Решила посмотреть, что за такая компания ИНСПРО. Нашла только один отзыв об ИНСПРО:
"Устроилась туда на работу и почти сразу захотелось уволиться! По началу думала, что все наладится и я привыкну. Ведь всегда приходится тяжеловато на новом месте работы, но только не в этом случае! Зарплата мизерная, толком никто ничего не объясняет (до всего доходишь сама), к клиентам отношение пренебрежительное, оказание услуг некачественное (очень много случаев, когда клиенту были оказаны совершенно не нужные услуги, не до конца сделанные работы и по телефону при общении с клиентами они такие хорошие, но как только пожат трубку начнут давать им характеристику и во всех случаях она конечно же полностью отрицательная - я думаю, что если бы хоть один клиент услышал бы хоть часть этого разговора, то он не только сам бы отказался бы от услуг этой компании, но еще бы открыл глаза другим фирмам), конечно такое есть везде, только чисто по человечески такое неприемлемо. Так, что же тогда можно сказать в целом о коллективе этой компании: хотят казаться добрыми и миролюбивыми, но по факту - все злые, нервные и сплетники. Когда спустя полгода работы в этой конторе я подошла к руководству с вопросом о поднятии мне зарплаты, то мне ответили, что прибавка будет. Но когда я узнала размер этой ПЕРЕМЕННОЙ прибавки - я поняла, что выход из этой ситуации только один - это увольнение! Хотя, по моим предположениям, она должна была быть ощутимой, потому, что с того момента как я устроилась, что на испытательном сроке, что и после него, мне з/плату не поднимали. Роясь в интернете в поисках нового места работы я увидела, что таких зарплат уже нигде нет. Всероссийское повышение зарплаты обошло ИНСПРО стороной. В конце концов я конечно же оттуда уволилась (нашла новую работу за приличные деньги) и вздохнула с облегчением! Р.S.: окна моей новой работы выходят на здание, где расположена "славная" фирма ИНСПРО и я порой погружаюсь не в очень приятные для меня воспоминания. Со временем это конечно же пройдет, но осадок все равно останется надолго"
Рыбина 2013-09-01 | 12:29
http://www.spr.ru/forum_vyvod.php?id_tema=2681203





Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " ЗАО ИНСПРО, рук. Хворов Николай Васильевич, не выполняет свои договорные обязательства", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.07.2017 19:52   Василий   Статья: Мотивация, KPI и культура организации

Главная цель организационной культуры?


24.07.2017 22:31   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Мотивация, KPI и культура организации

Цель формирования организационной культуры – внутренних норм и принципов деятельности – обеспечить направленность деятельности коллектива на достижение целей организации на подсознательном уровне (Эдгар Шейн). Любые же внешние стимулы требуют осознания человеком их личностного смысла (А.Н. Леонтьев), на что требуется время, да и нет гарантии такого осознания.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru