О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

ЗАО ИНСПРО не выполняет свои договорные обязательства (рук Хворов)

Десятого октября 2015 г. строго в соответствии с Договором был завершен 3-й этап (из 4-х по Договору) консалтингового проекта с ЗАО «Консалтинговая группа «ИНСПРО» (1С франчайзи, генеральный директор Хворов Николай Васильевич, далее ИНСПРО). Этот 3-й этап проводился нами без аванса. При обсуждении Акта третьего этапа Н.В. Хворов даже сказал, что одним из результатов является получение им, в ходе работ, высокой квалификации, и что может теперь свысока разговаривать с другими директорами на семинарах 1С. Сказал, что Акт 3-го этапа будет подписан и оплачен.

Однако это были только слова. На деле, за день до истечения срока 3-го этапа, ссылаясь на личные причины, Н.В. Хворов согласовал с нами временную приостановку работ, начатых по завершающему этапу Договора на полтора месяца, а затем, уже по телефону, заявил: «Мы решили не оплачивать ваши работы»! Ни каких комментариев, ни малейших замечаний по проведенным нами работах. Заявил, и все! И, как выяснилось позднее, не стал оплачивать и работы по 1-му и 2-му этапам работ по утвержденных им же Актам (срок оплаты этих этапов был установлен Договором в 1-2 кварталах 2016 г.).

А еще позднее, в электронном письме генерального директора ИНСПРО, Н.В. Хворов написал нам, что работы он далее проводит уже самостоятельно и: "ставку сейчас делаю на разработку и внедрение системы бюджетирования на большинстве ваших принципов" (система бюджетирования  в ходе 3-го этапа была нами полностью разработана, дважды апробирована на полном объеме реальных данных ИНСПРО, руководство было обучено работе с системой и ее изменениям). И это несмотря на действующий, но приостановленный, Договор с неоплаченными ИНСПРО нашими работами! А в конце 2015 года ИНСПРО, вместо оплаты, прислало нам по электронной почте такое новогоднее письмо: "Спасибо вам за все, что вы для нас сделали".

Не смотря на действующий Договор и истекший срок приостановки работ, ИНСПРО не ответило ни на одно из наших официальных писем. Дважды договаривались о встрече, но каждый раз в последний момент Николай Васильевич Хворов от встречи уклонялся.

Вот так ИНСПРО, в лице своего генерального директора Николая Васильевича Хворова, ведет свои договоры. 
 
А в одном из наших официальных писем, направленных ИНСПРО нам даже пришлось отметить: «отказ ИНСПРО от подписания Акта 3-го этапа расцениваем как "подлый удар в спину" и "по другому мы не можем это квалифицировать" (тогда еще не пришло время оплаты 1-2-го этапов). Однако, никаких ответов от ИНСПРО не поступило. Уже в своем шестом по счету письме мы были вынуждены написать, что "ИНСПРО просто присвоило чужие деньги". И ИНСПРО молча подтвердило правильность этого вывода!

Вот предпоследнее наше письмо Николаю Васильевичу Хворому:
Ваша компания до настоящего времени не оплатила работы по Договору от 24 апреля 2015 года, более того, не дала ответа ни на одно из наших писем. Мы все же думаем, что у Вас еще остались совесть и порядочность, и ожидаем проведение оплаты работ.

Однако вместо ответа мы получили совершенно ничего не значащее письмо от 02.02.2017 и вот последнее наше письмо:
"Ваше письмо от 02.02.2017, как и предыдущие, не содержит ни единой претензии к проведенным нами работам по Договору, не затрагивает ни одного из отмеченных в наших неоднократных письмах фактов, и не является ответом ни на одно из наших писем. Мы уже отвечали на подобные ваши письма...
В соответствии с Договором подряда от 24 апреля 2015 года, как мы уже неоднократно отмечали, Вы обязаны: оплатить работы 1-го и 2-го этапов по утвержденным Вами Актам (просрочка 8-11 месяцев), утвердить Акт 3-го этапа (неутверждение которого, является прямым невыполнением пп. 4.2-4.3 Договора – не предъявлено ни единого замечания), оплатить работы 3-го этапа, продолжить начатые 1-го октября 2015 г. и временно приостановленные Вами 9-го октября 2015 г. работы по Дополнительному соглашению к Договору подряда от 24 апреля 2015 года и совместно получить заданные Договором результаты (как мы Вам неоднократно предлагали, предлагаем и сейчас) или прекратить действие Договора по инициативе Заказчика в соответствии с п. 6.1 Договора".
 
Ответы на наши неоднократные письма да настоящего времени не получены, встречи отклонены, действие Договора приостановлено ИНСПРО, но он не закрыт, проведенные работы не оплачены!
 
Вот так ИНСПРО выполняет свои договорные обязательства!
 
Возражения, замечания, комментарии генерального директора "ИНСПРО" Хворова Николая Васильевича на приведенные выше материалы (соответствующее письмо направлено ИНСПРО в декабре 2015 г. и в январе 2016 г.):

Единственное, что было получено, это следующее предложение в электронном письме от 4 марта 2016 г. за подписью генерального директора ИНСПРО Н.В. Хворова: «К материалам на вашем сайте предлагаю добавить упоминания об оплате нами в срок всех других наших обязательств», добавляем:
    • 1 этап, завершение 15 июля 2015 г. – аванс оплачен, акт подписан, срок оплаты по акту - 1 квартал 2016 г. - работы не оплачены!
    • 2 этап, завершение 10 сентября 2015 г. – аванс оплачен, акт подписан, срок оплаты по акту - 2 квартал 2016 г. - работы не оплачены!
    • Допсоглашение №1 (чисто консультационные услуги), завершение 30 сентября 2015 г. - оплачено.
    • 3 этап, завершение 10 октября – проводился без аванса, акт не подписан без всяких оснований и претензий (что недопустимо по условиям договора), работы не оплачены!
    • 4 этап, по дополнительному договору:
      Допсоглашение №2, завершение 30 декабря 2015 г. – аванс получен, работы начаты 1-го октября 2015, но временно приостановлены по инициативе ИНСПРО (по личным причинам Н.В. Хворова) 9-го октября 2015 г. (за один день до завершения 3-го этапа), до настоящего времени не возобновлены

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Компания ИНСПРО не выполняет свои договорные обязательства"

Добавить ОТЗЫВ

12.05.2017 14:41  Анна

А ведь я, Николай Васильевич, знала и вас, и вашу компанию. Хорошая была компания, хорошие управляющие. Но вы всех разогнали, а сами способны, разве что, поговорить, покрасоваться. Вы и компанию развалили, и сами опустились до такой ничем не прикрытой подлости.

02.03.2017 10:47  Виктор

Да, судя по всему, Хворов или банкрот, или просто мошенник.

15.11.2016 16:27  Евгений Яркин

Так он просто принял позу страуса. А раз он ничего видит и ничего слышит, то считает, что у него все отлично. Интересный "руководитель".

08.10.2016 22:05  Виктор Серов ЗАО АВЕНТА

Не просчитал г-н Хворов возможности Интернета - недалекий руководитель

19.04.2016 10:42  Александра

Мораль гендиректора ИНСПРО: "Подумаешь договор. Не хочу платить и не буду!"

11.01.2016 15:07  Анна

Решила посмотреть, что за такая компания ИНСПРО. Нашла только один отзыв об ИНСПРО:
"Устроилась туда на работу и почти сразу захотелось уволиться! По началу думала, что все наладится и я привыкну. Ведь всегда приходится тяжеловато на новом месте работы, но только не в этом случае! Зарплата мизерная, толком никто ничего не объясняет (до всего доходишь сама), к клиентам отношение пренебрежительное, оказание услуг некачественное (очень много случаев, когда клиенту были оказаны совершенно не нужные услуги, не до конца сделанные работы и по телефону при общении с клиентами они такие хорошие, но как только пожат трубку начнут давать им характеристику и во всех случаях она конечно же полностью отрицательная - я думаю, что если бы хоть один клиент услышал бы хоть часть этого разговора, то он не только сам бы отказался бы от услуг этой компании, но еще бы открыл глаза другим фирмам), конечно такое есть везде, только чисто по человечески такое неприемлемо. Так, что же тогда можно сказать в целом о коллективе этой компании: хотят казаться добрыми и миролюбивыми, но по факту - все злые, нервные и сплетники. Когда спустя полгода работы в этой конторе я подошла к руководству с вопросом о поднятии мне зарплаты, то мне ответили, что прибавка будет. Но когда я узнала размер этой ПЕРЕМЕННОЙ прибавки - я поняла, что выход из этой ситуации только один - это увольнение! Хотя, по моим предположениям, она должна была быть ощутимой, потому, что с того момента как я устроилась, что на испытательном сроке, что и после него, мне з/плату не поднимали. Роясь в интернете в поисках нового места работы я увидела, что таких зарплат уже нигде нет. Всероссийское повышение зарплаты обошло ИНСПРО стороной. В конце концов я конечно же оттуда уволилась (нашла новую работу за приличные деньги) и вздохнула с облегчением! Р.S.: окна моей новой работы выходят на здание, где расположена "славная" фирма ИНСПРО и я порой погружаюсь не в очень приятные для меня воспоминания. Со временем это конечно же пройдет, но осадок все равно останется надолго"
Рыбина 2013-09-01 | 12:29
http://www.spr.ru/forum_vyvod.php?id_tema=2681203




Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с МПЗ «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Что Вы можете сказать о таком инструменте стратегического менеджмента, как "дерево проблем"?


16.08.2017 9:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Любые проблемы вызываются причинами, которые за возникшей проблемой и не заметить. Поэтому использование "дерева проблем" - это борьба со следствиями, а не с причинами. Необходим же постоянный мониторинг ситуации, предвидение развития ситуации, и, при необходимости, соответствующие предупреждающие действия. Эти предупреждающие действия могут иметь различный уровень, например, от коррекции объемов выпуска продукции, до проведения организационных изменений.



Наши новые статьи

30.06.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Журнал "Менеджмент сегодня" №3 2017 г.
В статье показано, что система управления организацией должна включать: систему постановки целей развития и производства; системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru