О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|   УСЛУГИ   |ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Консалтинг
On-Line консультации
Системная интеграция
Заказные проекты
Статьи
Термины и определения

        Расширенный поиск


Задачи, которые мы решаем:

Повышение эффективности деятельности предприятия

Разработка эффективной стратегии предприятия

Создание системы стратегического управления предприятия

Разработка системы ключевых показателей предприятия

Повышение качества принимаемых управленческих решений

Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»

Совершенствование организационной структуры предприятия

Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя


Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:

19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация:
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура

Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"

Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"

Корпоративный семинар

Бесплатный корпоративный семинар

Консультация

Тренинг

Экспресс-анализ предприятия

Консалтинговый экспресс-проект

Консалтинговый проект

Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику

Наши публикации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Все публикации


Телефон (495) 998-85-99
Главная < Услуги

Консультации стратегия предприятия, менеджмент, эффективность деятельности

Любая консультация это, в первую очередь, анализ конкретной ситуации, сложившейся на предприятии, и, только во вторую очередь, консалтинговая информация, предложения и рекомендации по улучшению ситуации. Иными словами консультант должен действовать не по «домашним заготовкам», а строго по ситуации возникшей на предприятии, но используя при этом все свои навыки.

Консультирование, как правило, осуществляется на территории Заказчика, что позволяет лучше прочувствовать ситуацию, да и оперативно получить необходимые дополнительные материалы, встретиться с людьми.

Мы проводим консультации по вопросам стратегии и стратегического управления (стратегического менеджмента) и вытекающим отсюда вопросам:  

  • повышения эффективности деятельности предприятия, ключевых показателей деятельности предприятия,
  • совершенствования организационной структуры предприятия, 
  • мотивации коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, и создания «команды»,
  • организации работы руководителя, делегирования полномочий, и подобным вопросам
  • разработки стратегии предприятия, создания системы стратегического управления предприятием (стратегического менеджмента).
Мы оказываем консультации предприятиям всех форм собственности и ИЧП
 
 
С юридической точки зрения на консультационные услуги заключается договоре возмездного оказания услуг: Глава 39. Статья 779. П. 1. "По договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность), а заказчик обязуется оплатить эти услуги" (Гражданский кодекс РФ).
 
В договоре возмездного оказания услуг отсутствует материальный результат действия, поэтому, создание материальных и нематериальных активом не может быть предметом договора возмездного оказания услуг, например, разработка и передача заказчику какой либо документации. Договор возмездного оказания услуг не имеет ощутимого результата как такового, ценность для заказчика представляют сами действия исполнителя, приводящие заказчика к определенному результату. Деятельность же самого исполнителя договора возмездного оказания услуг, не приводит непосредственно к созданию вещественного результата.
 
Аналогичную трактовку дает и Налоговый кодекс РФ:
Глава 7. Статья 38. П. 5. "Услугой для целей налогообложения признается деятельность, результаты которой не имеют материального выражения, реализуются и потребляются в процессе осуществления этой деятельности".
 
Одним из важных признаков услуги в налоговом учете является то, что в соответствии с п. 5 ст. 38 НК РФ результат деятельности реализуется и потребляется в процессе осуществления деятельности. Именно по этой причине виды деятельности, которые большинством признаются оказанием услуг, в целях налогообложения таковыми являться не будут.
 
В качестве примера оказания услуг в чистом виде можно привести аудиторскую, консультационную или юридическую деятельность по оказанию услуг потребителям. Эти виды деятельности полностью соответствуют определению, которое содержится в п. 5 ст. 38 НК РФ.
 
При возможных судебных разбирательствах договор возмездного оказания услуг, имеющий вещественный результат, может быть переквалифицирован в договор подряда или признан незаключенным.
 
 
Для заказа консультации достаточно позвонить в офис по телефону +7 (495) 7-49-89-39, 99-88-5-99 или написать на адрес info(@)corpsys.ru, и договориться о времени. При заказе желательно оговаривается цель консультации и основные положения вопроса требующего разрешения.
 
Консультации можно получить также и на проводимых нами открытых и корпоративных семинарах.
 

                      Отзывы


__________________
Версия для печати

Бесплатный семинар-консультация «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура»
Москва. 19 сентября 2012 г.


Оставить отзыв или задать вопрос по теме "Консультации стратегия предприятия, менеджмент, эффективность деятельности"
Имя
Текст
Новые статьи

04.05.2012 Бюджетирование - подсистема ситемы стратегического управления
Жизнеспособность любой организации определяется достигаемым финансовым результатом, результатом, ... далее

18.04.2012 Делегирование полномочий и децентрализация
Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют ... далее

07.04.2012 Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не ... далее

05.04.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г.
Вопрос «соответствия людей структуре» был поднят еще в начале прошлого века Файолем и Вебером, но ... далее

29.03.2012 Суть управленческого консалтинга
Основная задача консалтинга – оказание помощи при преодолении проблем, возникающих перед ... далее

19.03.2012 Разработка регламентов
Cтруктура, — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой ... далее


Компания «Корпоративные системы Интернет», департамент стратегического менеджмента
Москва, ул. Ткацкая, дом 46, офис 5

Тел. (495) 7-49-89-39, 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru © 1997—2012 CopSys.ru