Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Стратегия и делегирование полномочийОсновной бич многих российских предприятий – это текучка в работе руководителей, перегрузка руководящего состава все новыми и новыми вопросами оперативной деятельности предприятия. То там, то там что то «прорвало», нужно срочно «спасать положение».
Руководители попадают в порочный круг: не решив свалившихся проблем, они не могут заняться решением стратегических вопросов, а, не решив стратегических вопросов, они обречены на постоянно и неожиданно возникающие оперативные проблемы.
Решение вопроса очевидно, но далеко не так просто. Ввести на предприятии систему стратегического управления, четко распределить полномочия, делегировать их на нижние уровни иерархии и отдать их «на откуп» соответствующим руководителям структурных подразделений. Очевидное, но очень тяжелое решение для руководителя старой закалки, да и руководителя – собственника предприятия.
Здесь, в первую очередь, руководителю нужно преодолеть психологический барьер, и этому может помочь сама система стратегического управления, которая проводит мониторинг деятельности предприятия, делает его работу «прозрачной», не позволяет руководителям нижних уровней превышать свои полномочия, неправильно распоряжаться своими полномочиями. Но, полномочия, как таковые, нигде не регламентированы. Линейная и дивизиональная организационная структуры, например, отличаются только степенью делегирования полномочий руководителю дивизиона, но перечень полномочий, которые можно делегировать, нигде и никак не определен.
Наша компания строит систему стратегического управления, таким образом, чтобы сразу определить установки директивно задаваемые сверху и полномочия, которые передаются руководителю, что бы система управления была прозрачна для каждого руководителя до самого нижнего уровня иерархии. Это позволяет каждому руководителю видеть все, что делается «под ним», и не бояться, что его полномочия могут использовать не по назначению. В данном направлении нами разработана соответствующая методология в рамках нашей концепции системы стратегического управления, она успешно апробирована на практике, нашла отражение в ряде наших статей в ведущих журналах:
Оставить отзыв или задать вопрос по теме "Стратегия и делегирование полномочий"
|
|
|
|
|