О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|   УСЛУГИ   |ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Консалтинг
On-Line консультации
Системная интеграция
Заказные проекты
Статьи
Термины и определения

        Расширенный поиск


Задачи, которые мы решаем:

Повышение эффективности деятельности предприятия

Разработка эффективной стратегии предприятия

Создание системы стратегического управления предприятия

Разработка системы ключевых показателей предприятия

Повышение качества принимаемых управленческих решений

Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»

Совершенствование организационной структуры предприятия

Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя


Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:

19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация:
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура

Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"

Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"

Корпоративный семинар

Бесплатный корпоративный семинар

Консультация

Тренинг

Экспресс-анализ предприятия

Консалтинговый экспресс-проект

Консалтинговый проект

Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику

Наши публикации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Все публикации


Телефон (495) 998-85-99
Главная < Услуги

Разработка эффективной стратегии предприятия

Стратегия — это всегда принятый путь достижения поставленной цели. Когда перед предприятием поставлена цель, то разрабатывается стратегия предприятия в целом. В противном случае, если ставятся какие-то отдельные цели, совокупность этих частных стратегий не станет стратегией предприятия, это просто так и будет... стратегия достижения отдельных целях, четко не увязанных с целью предприятия.

Стратегия предприятия (как и любая военная стратегия) будет, разумеется, включать в себя и частные подчинённые цели, соответственно и частные стратегии их достижения. Но это должна быть иерархическая система, в вершине которой стоит конечная цель предприятия.

Стратегия включает в себя следующие компоненты:
  • конечная цель предприятия
  • миссия
  • видение и организационная структура
  • частные стратегические цели, вытекающие из видения
  • проекты и программы действий (реализация которых позволит практически реализовать видение, исполнить миссию предприятия и достичь, в итоге, конечную цель предприятия)
  • показатели эффективности деятельности
При этом каждый компонент разрабатывается с учетом политик, направляющих или ограничивающих поле деятельности. Эти политики часто путают с понятием самой стратегии, называя их общими стратегиями, функциональными стратегиями и.т.д. Но стратегия это, в итоге, сама программа достижения цели, а не направления или ограничения, которые устанавливаются при разработке этой программы.

Наша компания ведет разработку стратегии предприятия исходя из экономической цели, задаваемой собственником, а также его политик, внешней ситуации (потребности и ожидания потребителей, конкурентная обстановка), внутренней обстановки (производственная и вспомогательная инфраструктуры, активы, коллектив).

При этом разработка стратегии и структуры ведется рабочей группой Заказчика, в которую входят топ менеджеры предприятия (а при разработке стратегии нижних уровней и практически все управляющие) и наши консультанты, что объединяет компетенции предприятия и наши компетенции, позволяя получить наиболее эффективную и практически реализуемую стратегию. Стратегию, разработанную и априори принятую самим коллективом управляющих предприятия, что устраняет саму причину многих неизбежных конфликтов.
Наша методика успешно прошла апробацию на практике и нашла отражение в серии наших статей в ведущих журналах по менеджменту:
 
Наша методика успешно прошла апробацию на практике и нашла отражение в серии наших статей в ведущих журналах по менеджменту:
 
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры».
 
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 за 2011 г. с. 58-66, статья «Разработка стратегии предприятия: современный подход».
 
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г. с 3-14, статья «Система стратегического управления».
 
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. с.25-32, статья «Цель предприятия и стратегия ее достижения».
 
 

                      Отзывы


__________________
Версия для печати

Бесплатный семинар-консультация «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура»
Москва. 19 сентября 2012 г.


Оставить отзыв или задать вопрос по теме "Разработка эффективной стратегии предприятия "
Имя
Текст
Новые статьи

04.05.2012 Бюджетирование - подсистема ситемы стратегического управления
Жизнеспособность любой организации определяется достигаемым финансовым результатом, результатом, ... далее

18.04.2012 Делегирование полномочий и децентрализация
Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют ... далее

07.04.2012 Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не ... далее

05.04.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г.
Вопрос «соответствия людей структуре» был поднят еще в начале прошлого века Файолем и Вебером, но ... далее

29.03.2012 Суть управленческого консалтинга
Основная задача консалтинга – оказание помощи при преодолении проблем, возникающих перед ... далее

19.03.2012 Разработка регламентов
Cтруктура, — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой ... далее


Компания «Корпоративные системы Интернет», департамент стратегического менеджмента
Москва, ул. Ткацкая, дом 46, офис 5

Тел. (495) 7-49-89-39, 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru © 1997—2012 CopSys.ru