Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Стратегия предприятия и система мотивации коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием«Только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов» Друкер Питер (Drucker Peter).
А Эмерсон еще в 1912 г. писал: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные». Этим он во многом предвосхитил многие вопросы стратегического менеджмента.
Кадровый вопрос особенно остро касается современных инновационных предприятий, где процент неудачных проектов велик, и для успеха требуются кадры не только с высокой квалификацией и значительным практическим стажем, но и с широкими компетенциями, большим творческим потенциалом. И не просто кадры, а сплоченная и мотивированная на исполнение общественно полезной миссии команда.
Один в поле не воин, даже если он генеральный директор и владелец компании, поэтому начать надо с формирования команды высших менеджеров, команды единомышленников, мотивированных на стратегические цели компании. Если таких не найдется на предприятии - взять со стороны.
Создав такую команду, с ее помощью аналогично нужно создавать команду средних менеджеров.
Далее подобным образом создавать и коллектив рядовых работников.
Однако, сплоченная команда может и отрицательно влиять на эффективность предприятия. Необходимо учитывать и возможные отрицательные факторы командного эгоизма: - Единообразие в выработке идей и подходов к решению задач.
- Мотивация сотрудников на средний уровень производительности труда.
- Затруднение адаптации новых сотрудников.
- Тенденции к сопротивлению изменениям.
Для их преодоления необходимо: - Формирование культуры деловых взаимодействий и уважения различных мнений.
- Исключение единообразия в подборе сотрудников, подбор с различными подходами к делу, опытом и компетенциями. Такие команды имеют меньшую потенциальную сплоченность, но работают более эффективно.
- Учет психологической совместимости членов коллектива.
- Периодическая эмоциональная «разгрузка» коллектива.
- Правильный подбор руководителя, способного работать с людьми, формировать коллектив, руководить коллективом.
Эти принципы используются нашей компанией при создании команды, которое начинается с разработки стратегии предприятия. Стратегия создается именно командой в то же время и стратегия создает команду. В плане мотивации наша компания разработала и успешно апробировала соответствующую методологию, основные положения которой опубликованы в журналах по менеджменту:
Оставить отзыв или задать вопрос по теме "Стратегия предприятия и система мотивации коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием"
|
|
|
|
|