Семинар-консультация «Организационная структура предприятия»

Наш двухдневный консалтинговый семинар «Организационная структура предприятия» строится следующим образом. Ведущий семинара предварительно прорабатывает вопросы, поступившие от участников семинара и, на их основании, строит разовый эксклюзивный курс лекций, освещающий поставленные вопросы. Прослушивание этих лекций завершается итоговым обсуждением (семинаром) и практическими работами по решению поставленных участниками вопросов.  Фактически, семинар завершается разработкой консалтингового проекта.

 

Таким образом, наш семинар совмещает профессиональную подготовку участников с решением ими своих практических вопросов.

 

Цель семинара – ознакомление участников с теоретическими и практическими вопросами создания организационной структуры предприятия, разработкой ими своей структуры. Семинар также покажет слушателям, что стратегия является основой для создания организационной структуры предприятия. 

 

Семинар предназначен для собственников предприятий, руководителей предприятий всех организационно правовых форм, управленцев всех уровней, ведущих специалистов.

Базовая программа семинара «Организационная структура предприятия»

1. Школа научного управления, модель системы управления Макса Вебера.
2. Линейные организационные структуры управления предприятием
3. Матричные организационные структуры управления предприятием
4. Дивизиональная организационная структура управления предприятием
5. Сетевая организационная структура управления предприятием
6. Организационно-финансовая структура управления Business Unit Management
7. Партисипативные, Виртуальные, Атомистические, Эдхократические, Венчурные и инновационные, Модульные организационные структуры
8. Делегирование полномочий
9. Организационная структура и стратегия предприятия.
10. Организационная структура и стиль руководства
11. Субординация, координация и реординация
12. Основные показатели организационной структуры
13. Структурный, Функциональный, Процессный, Проектный, Стратегический подходы к формированию организационной структуры предприятия

14. Практические аспекты создания стратегии и организационной структуры предприятия

15. Документация организационной структуры

16. Итоговый семинар

17. Практические занятия

По окончании семинара участники получают "Свидетельство" об их участии в консалтинговом проекте  "Организационная структура предприятия".

 

В основу применяемой концепции легли материалы основоположника  бюрократической организационной структуры Макса Вебера., а так же наших ученых Оболонского, Спиридоновой и др. посвященных вопросам ее применения в наше время. Концепция успешно апробирована на практике, ее основные материалы опубликованы в  серии наших статей в ведущих журналах по менеджменту:

• Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Стратегия и стратегическое управление» (принята к публикации).
• Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 за 2011 г. «Организационная структура и стратегия предприятия» (принята к публикации).
• Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 за 2011 г. «Стратегическое видение и стратегия предприятия».
• Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 за 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения».