Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Стратегия предприятия и совершенствование организационной структуры предприятия До сих пор иногда бытует мнение, что организационная структура предприятия просто выбирается из числа известных, без серьезного анализа реальных процессов, происходящие в нём. Однако, определение структуры - это важный вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия. Отметим, поэтому, несколько положений основоположников менеджмента.
«Корпоративная стратегия - это организационный процесс, неотделимый от структуры… Структура организации, существующие системы стимулирования и контроля, управления развитием оказывают значительное воздействие на процесс формулирования стратегии. Прежде всего, обратим внимание на утверждение о том, что именно структура должна следовать за стратегией. Понятно, что в дальнейшем мы непременно столкнемся и с обратным процессом-зависимостью стратегии от складывающейся организационной структуры. Однако в этой взаимозависимости преимущество в целом имеют процессы первого рода» [Лиддел Гарт Стратегия непрямых действий. - М: ЭКСМО, 2008.- 464с.].
«Если осуществление стратегии зависит от других звеньев фирмы (а это практически всегда, - прим. авторов), то процесс ее разработки всегда должен строиться при их участии и взаимодействии» [Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. — 519 с.].
«Большое значение имеет формулирование миссий для ключевых подразделений компании. Каждый отдел может и должен выработать собственную миссию, определяющую его роль, сферу деятельности, направление развития и вклад в общую миссию компании» [Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2006. — 928 с.].
«Общие задачи корпоративной стратегии - это … Построение и развитие отношений внутри корпорации (организационной структуры), обеспечивающей эффективное выполнение всех вышеперечисленных задач» [Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2006, - 320 с. ].
«Вся теория стратегического менеджмента и почти все системы корпоративного планирования основываются на иерархии стратегий, в которых организационные цели определяют собой задачи подразделений» [Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2006, — 928 с.].
Таким образом, организационная структура вытекает из самой стратегии предприятия, в тоже время и влияя на нее. Структурные подразделения предприятия, как и само предприятие должны иметь свои конечные цели, свою миссию, своё видение, свои стратегические цели и программы их достижения.
В то же время на организационную структуру влияют и кадры, они и разрабатывают ее, они и исполняют в ней ключевые роли.
Поэтому разработка стратегии предприятия – это один неразрывный процесс, связывающий и организационную структуру, и кадры.
Определение организационной структуры управления (в рамках разработки стратегии) - это создание именно такой организационной структуры, которая обеспечит реализацию видения предприятия и исполнение им своей миссии, максимальную эффективность деятельности предприятия с учетом как внутренних, так и внешних факторов.
Именно такой подход и применяет наша компания - организационная структура предприятия создается вместе со стратегией предприятия.
Более подробную информацию о комплексном решении задачи разработки стратегии и организационной структуры управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на бесплатном ежемесячном семинаре:
Отзывы, комментарии и вопросы по статье
"Стратегия предприятия и совершенствование организационной структуры предприятия"
18.12.2011 20:01 Ксения
Скажите пожалуйста, как рассчитать экономическую эффективность совершенствования орг. структуры предприятия?
18.12.2011 21:23 Moderator
Во-первых, надо понимать, что подразумевать под совершенствованием организационной структуры. Это может быть:
1. Изменение организационной структуры – изменение номенклатуры и подчиненности структурных подразделений.
2. Изменение полномочий структурных подразделений.
3. Разработка и совершенствование Положений о структурных подразделениях.
4. Совершенствование Должностных инструкций работников и руководителей.
5. Формализация и совершенствование регламентов взаимодействия структурных подразделений.
Что касается пп.3-4, то очень большой эффект может дать переход от задания функций (ориентация на процесс) к заданию результатов деятельности (ориентация на результат).
Что касается расчета, то уместнее термин прогнозирование, так как тонный расчет невозможен. Необходимо спрогнозировать эффект от каждого из пунктов (которые будут реализованы) и просуммировать их. И, в целом, результат может оказаться весьма существенны.
Однако надо обратить внимание на то, что для максимального повышения эффективности деятельности необходим комплексный подход: совместное совершенствование системы управления (переход на систему стратегического управления), организационной структуры («Стратегия определяет структуру») и системы управления персоналом.
19.12.2011 11:42 Ксения
Спасибо большое за оперативный ответ!
Мероприятия по совершенствованию заданной орг. структуры таковы:
подчинение орг. структуры стратегии предприятия, изменения в линейном подчинении: два руководителя, подчинявшихся напрямую ген. директору теперь подчиняются его заму по производству, один руководитель с уровнем управляемости 1 сокращен;
введено положение об орг. структуре, улучшены горизонтальные связи (структура преобразована из линейно в линейно-функциональную), плюс предложены мероприятия по мотивации персонала, поскольку большая текучесть кадров.
Из всего этого в цифрах удалось рассчитать только экономию в управленческих ресурсах, да различные коэффициенты: сложности, надежности и пр., плюс показана получившаяся норма управляемости. А вот в расчетах таких коэффициентов как эффективность организационной структуры и эффективность управления в целом встала проблема невозможности спрогнозировать прибыль, поскольку я не знаю, на сколько увеличится производительность труда, снизится себестоимость от нововведений, могу только учесть экономию на управленческих расчетах.
Но тогда коэффициент эффективности изменяется всего на 1% в сравнении с тем, что был до нововведений.
Как Вы считаете, возможно ли все таки рассчитать эти результативные коэффициенты эффективности? И как рассчитать экономический эффект от внедрения Положения об орг. структуре?
Спасибо большое за помощь, мне диплом защищать в январе, а я уже совсем запуталась, не получается большой эффект от новой орг. структуры (выраженный в цифрах), так чтобы убедить комиссию, что такая структура действительно рациональна.
19.12.2011 16:41 Moderator
Экономический эффект получается не от внедрения оргструктуры, а от повышения эффективности системы управления предприятием. Математический расчет эффективности считаю практически невозможным, возможен только прогноз.
19.12.2011 17:13 Ксения
Спасибо! После многочисленных попыток, согластна с Вами, математически это расчитать невозможно, по крайней мере, у меня не получилось.
Оставить отзыв или задать вопрос по теме "Стратегия предприятия и совершенствование организационной структуры предприятия"
|
|
|
|
|