О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консультационные услуги. Разовые консультации и абонентское обслуживание

Очень часто консультационные услуги организуются как ответы на вопросы, интересующие заказчика. Однако в этом случае затрагиваются, как правило, следствия, а не причины, и получаемые стандартные ответы мало что дают. Для выявления причин, и получения рекомендаций по их устранению, необходимо глубокое проникновение в суть вопроса. Для нашей компании любая консультация это, в первую очередь, анализ ситуации и конкретной проблемы, сложившейся на предприятии заказчика, и, только во вторую очередь, конкретные предложения и рекомендации по данной ситуации, по разрешению конкретной проблемы, ликвидации причин ее возникновения. Иными словами консультант должен действовать не по «домашним заготовкам», а строго по ситуации, возникшей на предприятии, но используя при этом все свои компетенции, весь свой опыт.

Консультационные услуги, как правило, осуществляется на территории заказчика, что позволяет лучше прочувствовать ситуацию, да и оперативно получить необходимые дополнительные материалы, провести необходимые встречи.

Мы проводим  консультационные услуги по всему комплексу взаимосвязанных вопросов, связанных с повышением эффективности деятельности российских предприятий:
  • целеполагания,
  • разработки стратегии предприятия (политик, программ и проектов достижения поставленных целей) и оптимальной организационной структуры,
  • создания системы управленческого учета,
  • создание системы стратегического управления,
  • создания системы мотивации,
  • формирования организационной культуры,
  • создания организационного порядка.
Мы проводим как разовые консультации, так и абонентское консультационное обслуживание, которое может включать поддержку проектов по повышению эффективности деятельности, проводимых компанией заказчика , с глубоким проникновением в ситуацию и проблемы заказчика.

Все консультации проводит наш главный специалист к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович (руководитель консалтинговых проектов компании по повышению эффективности деятельности, ведущий семинара-практикума «Повышение эффективности предприятия в российских реалиях», имеет большой практический опыт, начиная еще со времен Хрущевского хозрасчета).

Наши цены

Разовые консультации - 4000 р/час
Абонентское консультационное обслуживание от 10 часов в месяц - 3000 р/час
Абонентское консультационное обслуживание более 20 часов в месяц - 2500 р/час.

Для более подробной информации или заказа консультационных услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

                      Отзывы


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консультационные услуги. Разовые консультации и абонентское обслуживание", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Правильно ли утверждение, что в организации в целом организационного порядка не может быть


17.10.2018 9:42   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Социальная организация и организационный порядок

В организации в целом не может быть единого порядка для каждого из структурных подразделений: они имеют различные конкретные цели и средства их достижения.
Однако организационный (институциональный) порядок определяется иерархией норм и принципов деятельности. Высшие нормы (ограниченное число) действуют для всей организации в целом, для каждого подразделения. На базе этих высших норм формируются более конкретные нормы структурных подразделений. Чем ниже уровень иерархии подразделения, тем более конкретны его цели и деятельность, тем более конкретны нормы организационного порядка.



Наши новые статьи

11.10.2018 Анонс 2-й части статьи "Решение проблемы мотивации персонала" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
Вторая часть статьи «Решение проблемы мотивации персонала» готовится к публикации в журнале «Оплата труда и мотивация» №4, 2018. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения ... далее

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru