О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Анализ и экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия

Экспресс-анализ предприятия - быстрый укрупненный анализ предприятия проводимый в основном на верхних уровнях иерархии. Он позволяет выявить и формализовать основную текущую ситуацию предприятия, его потенциальные возможности, найти основные пути достижения максимальной эффективности.

Анализ - детальный анализ деятельности на всех уровнях иерархии. Он позволяет также разработать укрупненную стратегию предприятия.

Цели экспресс-анализа
  • Определить потенциальные возможности предприятия.
  • Выявить и оценить возможные пути повышения эффективности деятельности предприятия, поставить максимальные, но реально достижимые, цели предприятия.
  • Оценить требуемые ресурсы мероприятий по их достижению.
  • Разработать стратегию, подготовить укрупненные предложения по развитию предприятия.
  • Проверить компетентность выбранных консультантов и возможность дальнейшей работы с ними над последующим полным проектом.
  • Сэкономить время и средства предприятия благодаря сравнительно небольшой стоимости и длительности проекта «Экспресс-анализ»
Экспресс-анализ проводится рабочей группой, включающей топ-менеджеров предприятия Заказчика и консультантов. Консультанты проводят серию интервью с ключевыми руководителями предприятия, получают и анализируют необходимые данные, после чего сформированные результаты обсуждаются рабочей группой и составляется итоговый отчет.
 
Основное отличие экспресс-анализа от полного заключается в том, что экспресс-анализ включает в себя в основном только верхние структурные уровни иерархии предприятия.
 
Отчет включает описание текущего положения предприятия Заказчика, потенциальные возможности предприятия, реальные максимальные цели, которые может поставить предприятие, возможные пути их достижения. При полном анализе также дается укрупненный проект стратегии и укрупненная программа действий по достижению поставленных целей. При необходимости - этапы, состав, сроки выполнения и стоимость работ, которые необходимо осуществить.
 
На основании отчета и Программы Заказчик может определять ход дальнейших работ по реорганизации предприятия: проводить эти работы самостоятельно, проводить с привлечением консультантов для периодических консультаций, создать рабочую группу с привлечением консультантов.
 
Самым первым этапом и анализа, и экспресс-анализа, любой консалтинговой услуги, является наш предварительный бесплатный анализ - первая встреча, на которой, после предварительного обсуждения, мы уже  сможем сказать, в самом первом приближении, потенциальные возможности предприятия и основные пути их достижения.  Определить эффективность и необходимость дальнейших этапов.
 
Мы проводим анализ малых и средних предприятиям всех форм собственности, а также структурных подразделений крупных предприятий.

Для более подробной информации или заказа консалтинговых услуг экспресс-анализа достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru, и договориться о времени встречи.
 

                      Отзывы


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Анализ и экспресс-анализ эффективности деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru