Наши корпоративные семинары и семинары-тренинги
Кооперативные семинары 2023 года
«Теория без практики мертва и бесплодна,
а практика без теории бесполезна и пагубна»
Пафнутий Чебышёв
Наша компания несколько лет проводила ежемесячные публичные семинары и семинары-тренинги. Однако мы убедились, что они не дают существенных практических результатов для участников – общие материалы и примеры не дают им необходимых для разрешения конкретных вопросов и проблем в условиях конкретного предприятия. Корпоративные семинары и семинары-тренинги ликвидируют это недостаток: программа семинаров и вопросы семинаров-тренингов разрабатывается индивидуально под предприятие Заказчика семинара, привязываются к конкретной ситуации предприятия.
Наши корпоративные семинары, проводимые в 2022 году.
Программа семинаров может включать все вопросы связанные с построением организации и институтов предприятия, повышения эффективности предприятия. Мы практикуем как отдельные семинары для собственников ориентированные на бизнес с использованием предприятия, так и топ-менеджеров – ориентированные на управление предприятием.
Примеры вопросов рассматриваемых на семинарах и семинарах-тренингах для собственников:
-
Суть предприятия, ключевые положения бизнеса предприятия и возникающие неизбежные объективные проблемы.
-
Основная проблема собственника, отмеченная еще Адамом Смитом и рассматриваемая классиками и лауреатами Нобелевских премий по экономике как «агентская проблема» включающая вопросы: «доминирования личного интереса», «асимметрии информации» и «остаточных прав контроля активов». Отмечаемая Оливером Уильямсоном как проблема «оппортунизма».
-
«Менеджерская революция», ее причины и следствия, пути исключения возможности.
-
Организация (реорганизация, проведение изменений) предприятия и формирование (изменение) его институтов, обеспечивающих минимизацию проблемы оппортунизма.
-
Создание нового эффективного предприятия как бизнеса собственника.
-
Анализ сути действующего предприятия, выявление возможностей и принятие путей повышения эффективности, необходимости проведения необходимых изменений.
-
Проведение проектов по комплексному повышению эффективности действующего предприятия как силами предприятия, так и с привлечением внешних консультантов.
-
Проведение проектов по развитию предприятия на базе отдельных направлений развития предприятия, но с системной проработкой сути существующего предприятия.
-
Создание системы целеполагания и стратегического управления.
-
Организация оперативного планирования и управленческого учета.
-
Решение проблемы мотивации персонала.
-
Анализ и построение организационной структуры.
-
Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами.
-
Разработка организационной документации и регламентов.
-
Формирование требуемого организационного порядка и корпоративной культуры, института предприятия.
-
Другие вопросы на усмотрение собственников.
Примеры вопросов корпоративных семинаров и семинаров-тренингов для топ-менеджеров:
-
Вопросы теории и практики организации и института эффективного предприятия.
-
Отношения «принципал» – «агент» (руководитель – подчиненный). Механизм деятельности предприятия.
-
Проблемы «доминирования личного интереса», «асимметрии информации» и «остаточных прав контроля активов» и их использование как фактора роста и повышения эффективности.
-
Самоорганизация, саморазвитие и самоуправления предприятия.
-
Другие вопросы на усмотрение руководителей.
-
Вопросы эффективной организации и ее системы организационной документации
-
Механизм деятельности предприятия и его институт.
-
Организация предприятия как необходимая и достаточная система взаимоувязанных организационных и институциональных положений.
-
Иерархия организационных положений и иерархия предприятия.
-
Организационная структура предприятия и система бизнес-процессов.
-
Структура организационной документации предприятия.
-
Другие вопросы на усмотрение руководителей.
-
Вопросы эффективной система оплаты труда и мотивации персонала
-
Краткий обзор известных систем мотивации персонала и их принципиальный недостаток.
-
Мотивация персонала на достижение целей предприятия. Два единственных пути.
-
Практическая реализация системы мотивации на достижение целей предприятия.
-
Другие вопросы на усмотрение руководителей.
Конкретные программы корпоративных семинаров разрабатываются после краткого знакомства с предприятием Заказчика и получением от Заказчика перечня вопросов требующих рассмотрения на семинаре. В семинарах-тренингах разрешаются конкретные актуальные вопросы представленные Заказчиком.
Форма проведения семинара может быть очной, желательнее на территории предприятия, и удаленной.
Наши семинары и семинары-тренинги отражают результаты пятнадцатилетних практических консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий и теоретических исследований нашей компании. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области экономики, социологии, институциональной и антрапологической социологии, психологии, кибернетики. Среди них труды лауреатов двенадцати лауреатов Нобелевских премий по экономике: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Талера (2017). Именно благодаря такому сочетанию теории и практики мы и разработали два единственных пути повышения эффективности наших предприятий и единую практическую методику этого повышения.
|Таблица ArticlesNew|
Продолжительность корпоративного семинара – один–два дня, семинара-тренинга - два дня. Возможно проведение нескольких семинаров и семинаров-тренингов.
Стоимость однодневного корпоративного семинара 70 тыс. руб., двухдневного семинара и семинара-тренинга – 120-140 тыс. руб. На время СВО действует скидка 20% на указанные цены.
Ведущий семинара – Михаил Жемчугов, к.т.н., главный эксперт-аналитик компании «Корпоративные системы управления – КОРПСИС».
Вопросы по нашим корпоративным семинарам и тренингам, заявки на проведение корпоративных семинаров и тренингов, принимаются по электронной почте info@corpsys.ru или по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов).