Итог наших исследований 2006-2022 годов
(300)	Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(175)	Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(361)	Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Управление предприятием как социальной системой. Выводы

Выводы

Когда мы говорим об управлении предприятием – мы можем иметь ввиду любой вид управления. Когда же мы говорим об управлении предприятием как социальной системой – мы предполагаем коллективную и равноправную постановку цели социальной системы, стратегии и структуры ее достижения в рамках парадигмы собственника. Когда общие цель, стратегия и структура разработаны и приняты – тогда начинается управление в понимании классического менеджмента. Но только до момента, когда выявляется необходимость коррекции или пересмотра цели, стратегии и структуры социальной системы.

Эффективное управление развитием социальной организации должно включать стадию определение целей, стратегии и иерархии деятельности. Эта стадия может эффективно функионировать при гетерархической организационной структуре и при этом должны быть сформулированы:

1. Видение организации «как должно быть» в рамках парадигмы собственника, исходя из критерия максимально достижимой социально-экономической цели организации.
2. Парадигма предприятия «как должно быть» включающая, в том числе, стратегию и структуру.
3. Принятая социально-экономическая цель организации.
4. Цели проведения изменений для соответствия предприятия парадигме «как должно быть».

Когда все цели развития определены – работают известные методики менеджмента по управлению по целям в совместно принятой иерархической организационной структуре (которая может быть и матричной, и сетевой, и т.д.).