|
|
ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
|
|
|
|
Мотивация, культура, институты:
Управление предприятием как социальной системой. Выводы
Выводы
Когда мы говорим об управлении предприятием – мы можем иметь ввиду любой вид управления. Когда же мы говорим об управлении предприятием как социальной системой – мы предполагаем коллективную и равноправную постановку цели социальной системы, стратегии и структуры ее достижения в рамках парадигмы собственника. Когда общие цель, стратегия и структура разработаны и приняты – тогда начинается управление в понимании классического менеджмента. Но только до момента, когда выявляется необходимость коррекции или пересмотра цели, стратегии и структуры социальной системы.
Эффективное управление развитием социальной организации должно включать стадию определение целей, стратегии и иерархии деятельности. Эта стадия может эффективно функионировать при гетерархической организационной структуре и при этом должны быть сформулированы:
-
Видение организации «как должно быть» в рамках парадигмы собственника, исходя из критерия максимально достижимой социально-экономической цели организации.
-
Парадигма предприятия «как должно быть» включающая, в том числе, стратегию и структуру.
-
Принятая социально-экономическая цель организации.
-
Цели проведения изменений для соответствия предприятия парадигме «как должно быть».
Когда все цели развития определены – работают известные методики менеджмента по управлению по целям в совместно принятой иерархической организационной структуре (которая может быть и матричной, и сетевой, и т.д.).
:
|
|
|