Наши консалтинговые услуги по повышению эффективности деятельности предприятий

То, что эффективность наших российских предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах, отмечалось даже президентом. И это говорит о большом потенциале наших предприятий, необходимо только найти сами пути повышения эффективности. В этом плане известны и различные теории мотивации, и различные методы организации деятельности, управления. Тем не менее, анализируя данную проблему, довольно радикальное мнение привел В.И. Бовыкин (2020): «Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) <...> являются анахронизмом XIX в., решают чрезвычайно ограниченный круг проблем и абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала» [1, с. 55]. А «без решения проблемы управления персоналом все попытки что-либо улучшить в организациях практически бесполезны» [1, с. 19]. С этим трудно не согласиться. Как только мы начинаем вводить внешние мотивы деятельности — начинается дисфункциональное поведение персонала [2]: ориентация персонала на мотивируемые факторы в ущерб немотивируемым, а соответственно и результатам предприятия. Начинаем вводить регламенты, но «правила, предписывающие определённое поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [3, с. 55].  Вводим стратегическое управление, но «Уолтер Кичел, автор многих статей на тему стратегий в журнале Fortune, однажды указал на тот факт, что только 10% сформулированных стратегий действительно реализуются на практике (цифра, которую Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»)» [4, с. 166].

Решением данной проблемы наша компания занималась лет в ходе консалтинговой практики с параллельными теоретическими исследованиями. Найденное решение базируется на глубоком анализе проблемы, начиная с классиков экономической науки Вильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Альфреда Маршалла, Макса Вебера, учитывая труды социологов, психологов, кибернетиков, антропологов, и заканчивая лауреатами нобелевских премий по экономике уже XXI века: Джорджем Акерлофом, Элинор Остром, Оливером Уильямсоном, Оливером Хартом, Бенгтом Хольмстрёмом. Только на такой базе мы и смогли найти необходимый подход к решению проблемы - подход, базирующийся на производительных силах человека и предприятия. Его основные положения приведены в наших завершающих статьях 2020-201 годов:

Разработанный подход позволяет в единой методике решать все основные вопросы повышения эффективности деятельности наших предприятий обеспечивая повышение их эффективности до 2-4-х раз с гарантией результата.

• Повышение эффективности предприятия
• Мотивация персонала
• Развитие организационной структуры
• Разработка организационной документации
• Семинары и тренинги

Для более подробной информации по нашим услугам по повышению эффективности деятельности предприятия достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

____________________________
Используемая литература
1. Бовыкин В.И. 2020. Научная мотивация труда.
2. Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract theory. Scientic background on the Sveriges Riksbank Prize in economic sciences in memory of Alfred Nobel. The Royal Swedish Academy of Sciences. Stockholm, Sweden. URL: https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.
3. Грейф А. 2018. Институты и путь к современной экономике.
4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2013. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям менеджмента.