Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(125)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(802)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Наши консалтинговые услуги организации и повышения эффективности бизнеса

Наша компания более 15-и лет специализируется на управленческом и организационном консалтинга и предлагает следующие консалтинговые услуги:

1. Бесплатный анализ бизнеса
   Результат: общие предвидимые результаты развития вашего бизнеса при различных путях его организации. Письменный отчет.
2. Анализ деятельности предприятия
   Результат: Заказчик получает конкретную организацию своего предприятия «как должно быть» и достижимые результаты предприятия при такой организации. Перечень необходимых средств их достижения. Письменный отчет.
3. Разработка организационной документации
   Результат: разработанная и внедренная организационная документация обеспечивающая направленность персонала на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру и высокую эффективность предприятия. Для обеспечения высоких показателей желательно проводить приведенный выше «Анализ деятельности предприятия»
4. Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
   Консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию высшего уровня предприятия. Включают формализацию целей предприятия, а также: распределение сфер деятельности и ответственности, предвидимых результатов и средств производства между подразделениями топ-менеджеров, определение их регламентов. Система организационной документации предприятия создается проводимой консалтинговой услугой «Разработка организационной документации»
   Результат: внедренная система общей документации предприятия; максимально возможная эффективность и результативность деятельности предприятия; система стратегического управления предприятия; максимальная эффективность и результативность деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственником.
5. Корпоративные однодневные семинары и двухдневные семинары и семинары-тренинги.
   Включают предварительную работу с предприятием по программе семинара с учетом реальных вопросов и проблем, с обсуждением реальных путей их разрешения, разбором реальных примеров из практики предприятия.
   Рекомендуется проводить эти семинары на каждом из выше отмеченных направлений.

И это не отдельные несвязанные услуги, а единая взаимоувязанная система услуг, обеспечивающая максимальную эффективность деятельности предприятия. В итоге - формирование предприятия с максимальной общностью интересов собственника и коллектива, обеспечивающего максимально возможные результаты.

В отличие от юридических и всех других видов услуг, консалтинговые услуги являются наиболее проблематичными и рискованными для Заказчика. В целом ряде случаев они могут приводить даже к отрицательным результатам при неквалифицированном их проведении. И этого не гарантируют даже высокие рейтинги и отзывы компаний на рынке управленческого консалтинга. Наша же компания имеет более чем 15-летний опыт работы на российском рынке. Причем мы совмещали практические консалтинговые услуги (сотрудничали с такими предприятиями как, например, «Рублёвский», «РУСАЛ», «Ингосстрах») с теоретической проработкой вопросов организационной документации, повышения эффективности деятельности на базе единства интересов предприятия и его персонала и социальной психологии («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев). Наша методика позволяет сформировать предприятие как иерархическую систему сплочённых команд (подразделений), ориентированных на достижение целей предприятия. При такой модели вертикаль власти собственника пронизывает всю компанию, а коллектив самоорганизуется в рамках ключевых положений собственника. Цели собственника, наёмных руководителей и коллектива при таком подходе максимально общи. Это значит, что предприятие может работать с максимальной эффективностью даже при передаче оперативного и среднесрочного управления бизнесом наёмному менеджменту.

Результаты наших исследований отражены в 87 научных статьях в ведущих журналах. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Предварительные результаты практических и теоретических исследований приведены  в монографии  «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)»  PDF  (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2).

Разработанная итоговая методика наших консалтинговых услуг,  обеспечивающая наилучшую организацию и максимально достижимую эффективность бизнеса при минимальных сроках и трудоемкости работ, приведена в статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ),  «Единственно правильная организационная документация предприятия»  PDF .

Для более подробной информации по нашей методике организации и повышению эффективности бизнеса достаточно позвонить  по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Также необходимую информацию можно получить на наших семинарах и тренингах проводимых по программе, согласованной с заказчиком.