ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ |  КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Консалтинг":

Наши консалтинговые услуги организации и повышения эффективности бизнеса

Организация большинства предприятий базируется на множестве разрозненных организационных документов (регламентов), разработанных разными руководителями, привлекаемыми консалтинговыми компаниями. Регламентами, которые не взаимоувязаны, зачастую противоречивы (в одной крупной компании мы видели два утвержденных действующих регламента по одному вопросу, но с прямо противоположными предписаниями). Необходима взаимоувязанная система регламентов – только такая система может обеспечить высокую эффективность деятельности предприятия. А при несистемной разработке регламентов и их испоьзования, то лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, отмечал, что мы всегда имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010. Понимание процесса экономических изменений].

Выход из такой ситуации существует и он единственный. Это разработка взаимозависимых регламентов как единой взаимоувязанной системы, которая обеспечивает максимальную эффективность предприятия в современном сложном мире с доминированием интеллектуальной деятельности не подежащей формализации. И это – непростая задача. Однако ее полностью обеспечивает выработанная и апробированная 15-летними консалтинговыи работами, с необходимыми теоретическими исследованиями, наша методика системной организации предприятия. Она обеспечивает неразрывную вертикаль власти при самоорганизации коллектива на достижение целей предприятия. Обеспечивает максимальную корпоративную культуру и максимальную эффективность деятельности предприятия.

Результаты наших исследований опубликованы в ряде журналов 2010-2023 годов, в том числе в таких, как «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда», «Стратегическое управление», и др. Наше завершающее исследование «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  содержит 329 стр. и имеет перечень литературы в 816 наименований. Его завершающая глава «Глава VII. Наша концепция и практическая методика организации и развития предприятия» существенно дополнена, доработана, и после апробации опубликована отдельно: «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF .

На базе полученной методики наша компания позволяет оказывать качественные и результативные услуги по анализу и повышению эффективности деятельности предприятий наших заказчиков, поддержке и развитию достигаемых результатов, проведению корпоративных семинаров и семинаров-тренингов по насущным проблемам предприятия (программа согласуется с заказчиком), консультированию руководства, а также сопровождению проектов развития проводимых самими предприятиями, консалтинговой поддержке деятельности предприятий. Наши основные услуги:

Наши услуги и цены.

Для более подробной информации по нашей методике организации и повышению эффективности бизнеса достаточно позвонить  по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024