О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с 5-го октября, бесплатных консультаций.
Семинары и тренинги проводятся только удаленно. Проводятся и бесплатные семинары.

Консалтинговый проект «Разработка стратегии и системы стратегического управления предприятия» ООО "ОКО - Новый век" . Отзывы участников

Июнь-сентябрь 2011 г. ООО "ОКО - Новый век"

Наше решение обратиться в консалтинговую контору, честно признаться, не было до конца обдуманным. Прибыль фирмы постоянно падала, можно сказать, наша лодка шла ко дну. При этом мы, однако, совершенно не знали что делать. Часть персонала охватила пассивность, кто-то наоборот ударился в панику и стал генерировать потоки бредовых идей. Те кто не ушёл из тонущей компании и остался «генирить» потоки бредовых идей, решили, в конце концов, как один из множества вариантов, обратиться к профессиональному консультанту. Как я уже сказал, это была лишь одна из многих «бредовых» идей и многого мы от консалтинга не ждали.
 
Вначале мы заключили договор на экспресс-проект. Анализ предприятия в первом приближении показал, что мы всё это время (почти 10 лет) работали на стабильную базу крупных клиентов и «эрозия» этой базы вызвала соответственно проблемы и у нас. Соответственно, консультант предложил расширять ассортимент услуг (не расширяя при этом круг наших поставщиков), чтобы мы не были привязаны к старым заказчикам с неизменными почти потребностями, и заняться поиском новых клиентов. В общем, мы и сами это знали. Но раз консультант предложил конструктивное решение, которое, тем более, совпадало с частью наших «бредовых» идей, мы решили работать вместе дальше и оформили полноценный договор. И да, даже хорошо, что часть людей в кризисный для компании момент ушла – стало очевидно, даже без всяких консультантов, что это было просто балласт, который своей бездеятельностью только заражал других членов команды апатией.
 
Вместе мы смогли создать миссию и видение предприятия, которые сейчас реализуются и уже приносят первые плоды. Во-первых, из предприятия-«прилипалы» мы превратились в самостоятельный рыночный субъект, не зависящий от ограниченной конъюнктуры старых клиентов. Вложения в информационные технологии позволили нам работать в режиме интернет-магазина ориентированного на широкий круг покупателей, при этом мы сохранили все достоинства компании, которая долгое время работала над продажей сложной инженерной техники. Так что мы стали не просто интернет-магазином, но, скажем так, интернет-магазином с дополнительными бонусными возможностями для VIP клиентов.
 
Сейчас даже кажется странным и непонятным как раньше мы могли работать без стратегического менеджмента, включающего в себя различные проекты, отслеживаемые по определённым показателям.

                               Генеральный директор                       Юрьев Геннадий Иванович

Оригинал отзыва

Все отзывы       Все семинары и тренинги       На страницу семинара

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021