ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с 26 марта 2020 года снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с 5-го октября, бесплатных консультаций.
Семинары и тренинги проводятся только удаленно. Проводятся и бесплатные семинары.

Консалтинговый проект «Разработка стратегии и системы стратегического управления предприятия» ООО "ОКО - Новый век" . Отзывы участников

Июнь-сентябрь 2011 г. ООО "ОКО - Новый век"

Наше решение обратиться в консалтинговую контору, честно признаться, не было до конца обдуманным. Прибыль фирмы постоянно падала, можно сказать, наша лодка шла ко дну. При этом мы, однако, совершенно не знали что делать. Часть персонала охватила пассивность, кто-то наоборот ударился в панику и стал генерировать потоки бредовых идей. Те кто не ушёл из тонущей компании и остался «генирить» потоки бредовых идей, решили, в конце концов, как один из множества вариантов, обратиться к профессиональному консультанту. Как я уже сказал, это была лишь одна из многих «бредовых» идей и многого мы от консалтинга не ждали.
 
Вначале мы заключили договор на экспресс-проект. Анализ предприятия в первом приближении показал, что мы всё это время (почти 10 лет) работали на стабильную базу крупных клиентов и «эрозия» этой базы вызвала соответственно проблемы и у нас. Соответственно, консультант предложил расширять ассортимент услуг (не расширяя при этом круг наших поставщиков), чтобы мы не были привязаны к старым заказчикам с неизменными почти потребностями, и заняться поиском новых клиентов. В общем, мы и сами это знали. Но раз консультант предложил конструктивное решение, которое, тем более, совпадало с частью наших «бредовых» идей, мы решили работать вместе дальше и оформили полноценный договор. И да, даже хорошо, что часть людей в кризисный для компании момент ушла – стало очевидно, даже без всяких консультантов, что это было просто балласт, который своей бездеятельностью только заражал других членов команды апатией.
 
Вместе мы смогли создать миссию и видение предприятия, которые сейчас реализуются и уже приносят первые плоды. Во-первых, из предприятия-«прилипалы» мы превратились в самостоятельный рыночный субъект, не зависящий от ограниченной конъюнктуры старых клиентов. Вложения в информационные технологии позволили нам работать в режиме интернет-магазина ориентированного на широкий круг покупателей, при этом мы сохранили все достоинства компании, которая долгое время работала над продажей сложной инженерной техники. Так что мы стали не просто интернет-магазином, но, скажем так, интернет-магазином с дополнительными бонусными возможностями для VIP клиентов.
 
Сейчас даже кажется странным и непонятным как раньше мы могли работать без стратегического менеджмента, включающего в себя различные проекты, отслеживаемые по определённым показателям.

                               Генеральный директор                       Юрьев Геннадий Иванович

Оригинал отзыва

Все отзывы       Все семинары и тренинги       На страницу семинара
Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023