ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(308)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(178)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(367)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Управленческий учет, оценка результатов деятельности, мотивация и оплата труда

В любом предприятии направленность деятельности персонала определяется тем как ведется учет и оценка деятельности персонала. Это самый важной фактор эффективности деятельности предприятия. Ведь, как отмечают практически все экономисты, социологи и психологи, у человека доминируют личные цели, а не цели предприятия.

Важно то, насколько учет и оценка деятельности персонала соответствует необходимым для предприятия результатам его деятельности. Эта оценка определяется не отдельными стимулами, вводимыми предприятием,   например достижением некоторых KPI, а всей системой учета деятельности и получаемых коллективом результатов: разности получаемых вознаграждений за вычетом издержек труда. С учетом всей системы и материальных, и нематериальных факторов, включающих все, что ценно для человека. От материальных до нематериальных ценностей – от заработной платы до обеспечения свободы, от физических условий деятельности до морального климата – от всей системы факторов.

Данная система может формировать как бюрократическую организацию предприятия с противоположностью интересов и ограниченной эффективностью, так и партнерскую – с единством интересов - на совместном достижении максимальных общих целей (явных и неявных, материальных и нематериальных). При этом в определенных случаях бюрократическая организация может быть эффективнее партнерской).

В целом только комплексная организация деятельности, включающая и целеполагание, и управленческий учет, и оценку деятельности персонала, определяет эффективность предприятия. А не отдельные вводимые стимулирующие факторы мотивации персонала. Они могут, как отмечали лауреаты нобелевской премии по экономике 2016 года Оливер Харт и Бенгт Хольстрем, могут даже снижать эффективность предприятия за счет возникающей дисфункциональности деятельности [Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel].

Необходимо и комплексное формальное Положение об управленческом учете, оценке деятельности, мотивации и оплате труда, и – самое главное – об обеспечении строгой вертикали власти при самоорганизации деятельности коллектива. Ведь только самоорганизация определяет обеспечение интересов компании, и только строгая вертикаль власти обеспечивает направленность деятельности коллектива на достижение целей компании.

Наша компания на протяжении 15 лет, в ходе проведения консалтинговых проектов повышения эффективности бизнеса, вместе с одновременными теоретическими исследованиями, нашла пути и методики формирования такого Положения.
Базовые основы этих путей и методик приведены в двух наших монографиях: «Гайд по организации и управлению предприятий» (деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1-В 2022. 239 с.), «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» (деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» (журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (готовится к печати). Также готовится итоговая монография для типографского издания.

Для более подробной информации по вопросам управленческого учета, оценка результатов деятельности, мотивации и оплаты труда достаточно позвонить  по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

12.03.2023


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023