ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023

Управленческий учет, оценка результатов деятельности, мотивация и оплата труда

В любом предприятии направленность деятельности персонала определяется тем как ведется учет и оценка деятельности персонала. Это самый важной фактор эффективности деятельности предприятия. Ведь, как отмечают практически все экономисты, социологи и психологи, у человека доминируют личные цели, а не цели предприятия.

Важно то, насколько учет и оценка деятельности персонала соответствует необходимым для предприятия результатам его деятельности. Эта оценка определяется не отдельными стимулами, вводимыми предприятием,   например достижением некоторых KPI, а всей системой учета деятельности и получаемых коллективом результатов: разности получаемых вознаграждений за вычетом издержек труда. С учетом всей системы и материальных, и нематериальных факторов, включающих все, что ценно для человека. От материальных до нематериальных ценностей – от заработной платы до обеспечения свободы, от физических условий деятельности до морального климата – от всей системы факторов.

Данная система может формировать как бюрократическую организацию предприятия с противоположностью интересов и ограниченной эффективностью, так и партнерскую – с единством интересов - на совместном достижении максимальных общих целей (явных и неявных, материальных и нематериальных). При этом в определенных случаях бюрократическая организация может быть эффективнее партнерской).

В целом только комплексная организация деятельности, включающая и целеполагание, и управленческий учет, и оценку деятельности персонала, определяет эффективность предприятия. А не отдельные вводимые стимулирующие факторы мотивации персонала. Они могут, как отмечали лауреаты нобелевской премии по экономике 2016 года Оливер Харт и Бенгт Хольстрем, могут даже снижать эффективность предприятия за счет возникающей дисфункциональности деятельности [Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel].

Необходимо и комплексное формальное Положение об управленческом учете, оценке деятельности, мотивации и оплате труда, и – самое главное – об обеспечении строгой вертикали власти при самоорганизации деятельности коллектива. Ведь только самоорганизация определяет обеспечение интересов компании, и только строгая вертикаль власти обеспечивает направленность деятельности коллектива на достижение целей компании.

Наша компания на протяжении 15 лет, в ходе проведения консалтинговых проектов повышения эффективности бизнеса, вместе с одновременными теоретическими исследованиями, нашла пути и методики формирования такого Положения.
Базовые основы этих путей и методик приведены в двух наших монографиях: «Гайд по организации и управлению предприятий» (деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1-В 2022. 239 с.), «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» (деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» (журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (готовится к печати). Также готовится итоговая монография для типографского издания.

Для более подробной информации по вопросам управленческого учета, оценка результатов деятельности, мотивации и оплаты труда достаточно позвонить  по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024