Управленческий учет, оценка результатов деятельности, мотивация и оплата труда
В любом предприятии направленность деятельности персонала определяется тем как ведется учет и оценка деятельности персонала. Это самый важной фактор эффективности деятельности предприятия. Ведь, как отмечают практически все экономисты, социологи и психологи, у человека доминируют личные цели, а не цели предприятия.
Важно то, насколько учет и оценка деятельности персонала соответствует необходимым для предприятия результатам его деятельности. Эта оценка определяется не отдельными стимулами, вводимыми предприятием, например достижением некоторых KPI, а всей системой учета деятельности и получаемых коллективом результатов: разности получаемых вознаграждений за вычетом издержек труда. С учетом всей системы и материальных, и нематериальных факторов, включающих все, что ценно для человека. От материальных до нематериальных ценностей – от заработной платы до обеспечения свободы, от физических условий деятельности до морального климата – от всей системы факторов.
Данная система может формировать как бюрократическую организацию предприятия с противоположностью интересов и ограниченной эффективностью, так и партнерскую – с единством интересов - на совместном достижении максимальных общих целей (явных и неявных, материальных и нематериальных). При этом в определенных случаях бюрократическая организация может быть эффективнее партнерской).
В целом только комплексная организация деятельности, включающая и целеполагание, и управленческий учет, и оценку деятельности персонала, определяет эффективность предприятия. А не отдельные вводимые стимулирующие факторы мотивации персонала. Они могут, как отмечали лауреаты нобелевской премии по экономике 2016 года Оливер Харт и Бенгт Хольстрем, могут даже снижать эффективность предприятия за счет возникающей дисфункциональности деятельности [Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract Theory. Scientic Background on the Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel].
Необходимо и комплексное формальное Положение об управленческом учете, оценке деятельности, мотивации и оплате труда, и – самое главное – об обеспечении строгой вертикали власти при самоорганизации деятельности коллектива. Ведь только самоорганизация определяет обеспечение интересов компании, и только строгая вертикаль власти обеспечивает направленность деятельности коллектива на достижение целей компании.
Наша компания на протяжении 15 лет, в ходе проведения консалтинговых проектов повышения эффективности бизнеса, вместе с одновременными теоретическими исследованиями, нашла пути и методики формирования такого Положения.
Базовые основы этих путей и методик приведены в двух наших монографиях: «Гайд по организации и управлению предприятий» (деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1-В 2022. 239 с.), «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» (деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия» (журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (готовится к печати). Также готовится итоговая монография для типографского издания.
Для более подробной информации по вопросам управленческого учета, оценка результатов деятельности, мотивации и оплаты труда достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
12.03.2023