Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
Бесплатный семинар-практикум "Повышение эффективности деятельности предприятия"
|
Бесплатный семинар-практикум.
Ближайший семинар состоится .
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар
|
Цель семинара.
В настоящее время эффективность наших российских предприятий в три-четыре раза ниже, чем у передовых стран мира. Причем основная причина - неэффективное управление, и, как следствие, неэффективная организация труда. Но это, в то же время, показывает возможность повышения эффективности отечественных предприятия в несколько раз (!) только за счет совершенствования системы управления. Настоящий семинар показывает основные пути повышения эффективности в данном направлении, подробный анализ этих путей проводится на последующих семинарах цикла ( все семинары).
На семинаре рассматриваются следующие основные пути:
• Обеспечение единства целей коллектива предприятия.
• Разработка эффективной стратегии и оптимальной структуры предприятия.
• Практическое внедрение разработанной стратегии и структуры и создание системы стратегического управления.
• Разработка оптимальной системы показателей предприятия.
• Разработка эффективной стратегии и оптимальной структуры предприятия.
• Разработка системы мотивации ориентированноц на достижение целей предприятия.
• Формирование требуемой организационной культуры.
• Формирование требуемого для достижения целей предприятия организационного порядка.
• Разработка организационной документации.
• Подготовка предприятия к сертификации по стандартам менеджмента качества ИСО 9000.
• И многие другие вопросы
Все вопросы на семинаре рассматриваются комплексно и с единой платформы. Аналитические материалы рассылаются участникам после регистрации, а на семинаре в основном рассматривается практическая сторона вопросов. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.
Результат семинара:
Участники получают полное представление о современном менеджменте и практической методологии создания эффективной системы управления организацией на основе базовых знаний о человеке и социальной организации, стратегии и структуре.
Наша концепция:
Современный стратегический менеджмент включает в себя все основные социальные науки, от психологии человека до социологии. Только на базе всех социальных наук и с учётом российской специфики можно построить действительно эффективную организацию.
Наша методология:
Основная задача современного менеджмента заключается в создании единой гармоничной формальной и неформальной системы управления организацией. При этом приоритет имеет именно неформальная система управления - организационная культура, а формальная, в сочетании с другими вопросами, служит, в основном, для формирования организационной культуры и требуемого организационного порядка, направленной на достижение целей предприятия, на интеграцию, координацию и самоорганизацию деятельности коллектива предприятия.
Основное преимущество нашей методологии заключается в том, что она разработана на основе опыта, полученного в процессе многолетнего практического опыта и пятнадцатилетнего опыта консалтинговой работы работы с российскими организациями, и эффективно применяется в российских условиях.
Форма проведения семинара - лекция совмещенная с параллельным обсуждением вопросов участников, в перерывах кофе-брейки.
Наш семинар базируется не только на классическом и современном менеджменте, но и на основных положениях всех современных социальных наук - список использованной литературы, наших проведенных практических работах, и результатах наших исследований опубликованных в 7 журналах по менеджменту, 4 из которых входят в перечень ВАК.
Максимальное число участников семинара - 15.
Ведущий семинара: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание в 15-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
__________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Бесплатный семинар-практикум "Повышение эффективности деятельности предприятия"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Основные проблемы децентрализованного способа целеполагания
| Основная проблема в том, что при децентрализованном способе целеполагания цели устанавливаются не собственником, а наемными менеджерами. И, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Джордж Акерлоф, «менеджеры являются лишь агентами собственников, и, соответственно, они максимизируют свои собственные интересы» [Akerlof A. The Missing Motivation in Macroeconomics American Economic], а не интересы собственника и предприятия. Более того, даже если менеджеру устанавливается цель сверху, она преломляется через призму его собственных интересов и целей.
|
Наши новые статьи 23.03.2021 Разработка регламентов предприятия Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия» Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с. В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее
|
|