О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

С 2021 года мы проводим семинары «Два единственно возможных пути повышения эффективности деятельности предприятия» включающие все реальные практические аспекты повышения эффективности: структуру, стратегию, мотивацию, и др.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Бесплатный семинар-практикум "Повышение эффективности деятельности предприятия"

Бесплатный семинар-практикум.
Ближайший семинар состоится .
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
Регистрация на семинар

Смотри новый раздел "Семинары и тренинги" с новой программой семинаров включающей комплексный бесплатный семинар и четыре семинара (каждый из которых проводится в дух форматах: бесплатный семинар-практикум и 2-х дневный семинар-тренинг) по следующим разделам:
 
 
АРХИВ
 
Цель семинара.
В настоящее время эффективность наших российских предприятий в три-четыре раза ниже, чем у передовых стран мира. Причем основная причина - неэффективное управление, и, как следствие, неэффективная организация труда. Но это, в то же время, показывает возможность повышения эффективности отечественных предприятия в несколько раз (!) только за счет совершенствования системы управления. Настоящий семинар показывает основные пути повышения эффективности в данном направлении, подробный анализ этих путей проводится на последующих семинарах цикла (все семинары).
 
На семинаре рассматриваются следующие основные пути:
      • Обеспечение единства целей коллектива предприятия.
      • Разработка эффективной стратегии и оптимальной структуры предприятия.
      • Практическое внедрение разработанной стратегии и структуры и создание системы стратегического управления.
      • Разработка оптимальной системы показателей предприятия.
      • Разработка эффективной стратегии и оптимальной структуры предприятия.
      • Разработка системы мотивации ориентированноц на достижение целей предприятия.
      • Формирование требуемой организационной культуры.
      • Формирование требуемого для достижения целей предприятия организационного порядка.
      • Разработка организационной документации.
      • Подготовка предприятия к сертификации по стандартам менеджмента качества ИСО 9000.
      • И многие другие вопросы
          Все вопросы на семинаре рассматриваются комплексно и с единой платформы. Аналитические материалы рассылаются участникам после регистрации,  а на семинаре в основном рассматривается практическая сторона вопросов. Основной упор делается на практические материалы и новые апробированные методики.

          Результат семинара:
          Участники получают полное представление о современном менеджменте и практической методологии создания эффективной системы управления организацией на основе базовых знаний о человеке и социальной организации, стратегии и структуре.
           
          Наша концепция:
          Современный стратегический менеджмент включает в себя все основные социальные науки, от психологии человека до социологии. Только на базе всех социальных наук и с учётом  российской специфики можно построить действительно эффективную организацию.

          Наша методология:
          Основная задача современного менеджмента заключается в создании единой гармоничной формальной и неформальной системы управления организацией. При этом приоритет имеет именно неформальная система управления - организационная культура, а формальная, в сочетании с другими вопросами, служит, в основном, для формирования организационной культуры и требуемого организационного порядка, направленной на достижение целей предприятия, на интеграцию, координацию и самоорганизацию деятельности коллектива предприятия.

          Основное преимущество нашей методологии заключается в том, что она разработана на основе опыта, полученного в процессе многолетнего практического опыта и пятнадцатилетнего опыта консалтинговой работы работы с российскими организациями, и эффективно применяется в российских условиях.

          Форма проведения семинара - лекция совмещенная с параллельным обсуждением вопросов участников, в перерывах кофе-брейки.

          Наш семинар базируется не только на классическом и современном менеджменте, но и на основных положениях всех современных социальных наук - список использованной литературы, наших проведенных практических работах, и результатах наших исследований опубликованных в 7 журналах по менеджменту, 4 из которых входят в перечень ВАК.
           
          Максимальное число участников семинара - 15.
           
          Ведущий семинара: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (985) 998-85-88.
          Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов (начало регистрации 9-40), окончание в 15-00.
          Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная»,  при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
           
               
           

          __________________
          Версия для печати


          Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Бесплатный семинар-практикум "Повышение эффективности деятельности предприятия"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
          Имя
          Текст

          Последние новости

          05.04.2021
          Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
          07.06.2020
          Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
          22.11.2019
          Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


          Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
          Основные проблемы децентрализованного способа целеполагания


          11.04.2021 13:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте

          Основная проблема в том, что при децентрализованном способе целеполагания цели устанавливаются не собственником, а наемными менеджерами. И, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Джордж Акерлоф, «менеджеры являются лишь агентами собственников, и, соответственно, они максимизируют свои собственные интересы» [Akerlof A. The Missing Motivation in Macroeconomics American Economic], а не интересы собственника и предприятия.
          Более того, даже если менеджеру устанавливается цель сверху, она преломляется через призму его собственных интересов и целей.



          Наши новые статьи

          23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
          Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

          12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
          Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

          19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
          В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


            

          ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
          Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
          Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
          Тел. 8 (495) 998-85-99
          Email: info@corpsys.ru





          © ООО «КОРПСИС», 2006-2021