Корпоративный семинар «Два единственно возможных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Организация и деятельность любого предприятия уникальна. Соответственно уникальными должны быть и конкретные меры по повышению его эффективности - они должны учитывать его историю, сформировавшиеся структуру и институт Именно поэтому наша компания не проводит публичных семинаров по повышению эффективности - практическая польза от них не велика. Кроме того, эффективность предприятия определяет его коллектив, и участие одного-двух сотрудников предприятия в семинаре ничего в предприятии не изменит.
Наш семинар проводится на базе наших 15-летних консалтинговых работ и теоретических исследований, в ходе которых мы выявили и обосновали два единственно возможных практических пути повышения эффективности наших предприятий. А также разработали единую для обоих путей практическую методику как комплексного повышения эффективности, так и отдельных частных решений. Эти два пути и методика приведены нами в ряде статей. В 2020-2021 годах это статьи:
Семинар может проводиться как для собственника предприятия, так и для его руководства. Оптимально проведение двух отмеченных семинаров, при этом на семинаре для собственника(ов), определяется конкретная программа последующего семинара.
Программа семинара готовится под конкретное предприятия, соответственно его итогом являются реальные пути повышения эффективности предприятия заказчика.
Базовая программа семинара для собственника(ов) предприятия.
-
Два возможных пути организации деятельности предприятия: бюрократическое, определяющее противоположность интересов собственника и коллектива; и партнерское, определяющее единство интересов.
-
Анализ бюрократического предприятия, механизма его деятельности, путей и перспектив повышения его эффективности.
-
Анализ партнерского предприятия, механизма его деятельности, путей и перспектив повышения его эффективности.
-
Анализ предприятия, совмещающего бюрократические и партнерские принципы деятельности, путей и перспектив повышения его эффективности.
-
Выбор конкретного пути построения предприятия, видения и ключевых положений деятельности предприятия. Ожидаемые результаты предприятия при реализации принятых ключевых положений.
Время семинара — 4-8 часов. Стоимость — 20-30 тыс. руб. Семинар может проводиться как на территории заказчика, так и удаленно.
Для собственников могут также проводиться семинары по любым частным вопросам: организационной структуры, бизнес-процессов, стратегии, системы мотивации, и др.
Базовая программа семинара для руководителей предприятия.
-
Цели, поставленные перед предприятием собственником. Текущие организация и институт предприятия. Механизм деятельности предприятия, в том числе базовый для бюрократического предприятия механизм «зоны безразличия». Результаты, получаемые коллективом предприятия.
-
Видение предприятия, обеспечивающего поставленные цели. Ключевые положения деятельности предприятия.
-
Оптимальные организация, структура, система бизнес-процессов, стратегия предприятия.
-
Методика повышения эффективности предприятия.
-
Достигаемые при реализации методики результаты предприятия и коллектива.
Время семинара — 8-15 часов. Стоимость — 25-35 тыс. руб. Семинар может проводиться как на территории заказчика, так и удаленно. Могут также проводиться и семинары-тренинги.
________________________
* Статья «Два пути повышения эффективности предприятия. Практическая методика» еще не опубликована - только готовится к публикации, поэтому приведем ее содержание.
Введение
1. Единый подход к решению проблемы повышения эффективности предприятия
1.1.Единый критерий эффективности предприятия
1.2. Единая методика повышения эффективности предприятия
2. Производительные силы человека в предприятии
3 Два вида организации совместной деятельности человека
4. Два единственных пути повышения эффективности иерархического предприятия
5. Производительные силы бюрократического предприятия
5.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии
5.2. Производительные силы группы в бюрократическом предприятии
5.3. Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии
5.4. Повышение потенциальных производительных сил бюрократического предприятия за счет повышения уровня результатов, получаемых от предприятия
5.5. Повышение производительных сил бюрократического предприятия за счет формирования института, ориентированного на выполнение планов, указаний и распоряжений руководства
5.6. Повышение производительных сил бюрократического предприятия за счет формирования института, ориентированного на достижение целей предприятия
6. Производительные силы партнерского предприятия и методика его создания
6.1. Производительные силы человека и группы в партнерском предприятии
6.2. Необходимые условия повышение производительных сил при переходе к партнерской организации предприятии
6.3. Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия
6.4. Создание института, обеспечивающих направленность деятельности коллектива на интересы собственника
6.5. Создание института коллективного целеполагания
7. Основные выводы
Заключение