О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(88)Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития
(256)Гайд по организации и управлению предприятием

Корпоративный семинар «Два единственно возможных пути повышения эффективности деятельности предприятия»

Организация и деятельность любого предприятия уникальна. Соответственно уникальными должны быть и конкретные меры по повышению его эффективности - они должны учитывать его историю, сформировавшиеся структуру и институт Именно поэтому наша компания не проводит публичных семинаров по повышению эффективности - практическая польза от них не велика. Кроме того, эффективность предприятия определяет его коллектив, и участие одного-двух сотрудников предприятия в семинаре ничего в предприятии не изменит.

Наш семинар проводится на базе наших 15-летних консалтинговых работ и теоретических исследований, в ходе которых мы выявили и обосновали два единственно возможных практических пути повышения эффективности наших предприятий. А также разработали единую для обоих путей практическую методику как комплексного повышения эффективности, так и отдельных частных решений. Эти два пути и методика приведены нами в ряде статей. В  2020-2021 годах это статьи:

Семинар может проводиться как для собственника предприятия, так и для его руководства. Оптимально проведение двух отмеченных семинаров, при этом на семинаре для собственника(ов), определяется конкретная программа последующего семинара.

Программа семинара готовится под конкретное предприятия, соответственно его итогом являются реальные пути повышения эффективности предприятия заказчика.

Базовая программа семинара для собственника(ов) предприятия.

  • Два возможных пути организации деятельности предприятия: бюрократическое, определяющее противоположность интересов собственника и коллектива; и партнерское, определяющее единство интересов.
  • Анализ бюрократического предприятия, механизма его деятельности, путей и перспектив повышения его эффективности.
  • Анализ партнерского предприятия, механизма его деятельности, путей и перспектив повышения его эффективности.
  • Анализ предприятия, совмещающего бюрократические и партнерские принципы деятельности, путей и перспектив повышения его эффективности.
  • Выбор конкретного пути построения предприятия, видения и ключевых положений деятельности предприятия. Ожидаемые результаты предприятия при реализации принятых ключевых положений.

Время семинара — 4-8 часов. Стоимость — 20-30 тыс. руб. Семинар может проводиться как на территории заказчика, так и удаленно.

Для собственников могут также проводиться семинары по любым частным вопросам: организационной структуры, бизнес-процессов, стратегии, системы мотивации, и др.

Базовая программа семинара для руководителей предприятия.

  • Цели, поставленные перед предприятием собственником. Текущие организация и институт предприятия. Механизм деятельности предприятия, в том числе базовый для бюрократического предприятия механизм «зоны безразличия». Результаты, получаемые коллективом предприятия.
  • Видение предприятия, обеспечивающего поставленные цели. Ключевые положения деятельности предприятия.
  • Оптимальные организация, структура, система бизнес-процессов, стратегия предприятия.
  • Методика повышения эффективности предприятия.
  • Достигаемые при реализации методики результаты предприятия и коллектива.

Время семинара — 8-15 часов. Стоимость — 25-35 тыс. руб. Семинар может проводиться как на территории заказчика, так и удаленно. Могут также проводиться и семинары-тренинги.

________________________

* Статья «Два пути повышения эффективности предприятия. Практическая методика» еще не опубликована - только готовится к публикации, поэтому приведем ее содержание.

Введение

1. Единый подход к решению проблемы повышения эффективности предприятия
1.1.Единый критерий эффективности предприятия
1.2. Единая методика повышения эффективности предприятия

2. Производительные силы человека в предприятии

3 Два вида организации совместной деятельности человека

4. Два единственных пути повышения эффективности иерархического предприятия

5. Производительные силы бюрократического предприятия
5.1. Производительные силы человека в бюрократическом предприятии
5.2. Производительные силы группы в бюрократическом предприятии
5.3. Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии
5.4. Повышение потенциальных производительных сил бюрократического предприятия за счет повышения уровня результатов, получаемых от предприятия
5.5. Повышение производительных сил бюрократического предприятия за счет формирования института, ориентированного на выполнение планов, указаний и распоряжений руководства
5.6. Повышение производительных сил бюрократического предприятия за счет формирования института, ориентированного на достижение целей предприятия

6. Производительные силы партнерского предприятия и методика его создания
6.1. Производительные силы человека и группы в партнерском предприятии
6.2. Необходимые условия повышение производительных сил при переходе к партнерской организации предприятии
6.3. Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия
6.4. Создание института, обеспечивающих направленность деятельности коллектива на интересы собственника
6.5. Создание института коллективного целеполагания

7. Основные выводы

Заключение

12.02.2021


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративный семинар «Два единственно возможных пути повышения эффективности деятельности предприятия» ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как связаны подразделения предприятия между собой и какие функции они выполняют?


20.06.2022 22:15   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Подразделения связаны между собой в соответствии с принятой в предприятии системой разделения труда. Только важны не выполняемые ими функции, а их конкретные результаты, результат предприятия в целом.



Наши новые статьи

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022