О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 >>  

29.11.2016 17:22  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

TAG, исходя из приведенного описания можно отметить следующее:
  • В вашей компании избыточен управленческий персонал. При численности в 500 человек при идеальной организации и компетентном руководстве ваша компания должна иметь порядка 60 руководителей. А руководители дивизионов должны бытьзаместителями генерального директора.
  • Судя по всему, технические, конструкторские, производственные подразделения ваших дивизионов малочисленны, а при этом очень трудно обеспечить равномерную их загрузку.
  • На первый взгляд, ваша компания должна иметь сетевую организационную с самостоятельными дивизионами находящимися под линейным управлением генерального директора и с горизонтальным управлением функциональных служб. При этом возможно единое, для всех дивизионов, производство (что, учитывая единую территорию, довольно часто практикуется). Здесь важно как юридически оформлены ваши дивизион, как юридические лица (судя по их бухгалтерско-экономическим службам), или нет.
  • В целом можно точно сказать, что в вашей компании должна быть проведена серьезная реорганизация.
В кратком посте и кратком ответе трудно точно и поставить задачу, и дать адекватный ответ. Вы можете написать мне на адрес info@corpsys.ru.

30.11.2016 16:07  TAG

Большое спасибо за комментарий и за Ваш труд. Очень информативно.
В ближайшее время свяжусь с Вами по e-mail


09.12.2016 17:26  Екатерина

Применима ли дивизиональная структура для банка?

09.12.2016 19:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная структура применима для крупного банка. Только надо отметить, что, в отличие от производственных дивизиональных компаний, в банках всегда присутствует более жесткое функциональное управление дивизионами, что является элементом уже сетевых организационных структур (присутствует двойное управление дивизионами).

22.12.2016 16:43  И.В.

Какие могут быть варианты структурной организации дивизионов?

22.12.2016 18:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вариантами организационных структур дивизионов могут быть: линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная, матричная.

22.12.2016 22:22  NIC

Как осуществляется контроль в дивизиональной структуре?

23.12.2016 10:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Контроль дивизионов в основном осуществляется по достижению задаваемых им общим показателей, таким как, например:
  • Объем реализации
  • Структура сортамента продукции
  • Выручка
  • Валовая прибыль
  • Аналитический показатель EBITDA
  • Чистая прибыль


06.01.2018 2:02  Светлана

Здравствуйте, какая система может применяться для компании-автопроизводителя?

06.01.2018 13:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Автопроизводители - это крупные компании, в которых линейная организационная структура в чистом виде практически неприменима. Если компания не крупная и выпускает только один вид продукции, то это, наиболее вероятно, - линейно-функциональная организационная структура. Если компания выпускает несколько видов продукции, то это, наиболее вероятно, - дивизиональная структура: каждый вид продукции выпускает отдельный дивизион.
Возможно и применение элементов матричных структур, так, например, подразделение разработчик может иметь определенные функции по управлению технологическими и производственными подразделениями.
В целом, для крупных компаний характрно смешение нескольких организационных структур - применение так называемых конгломератных (смешанных) структур.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Назовите, пожалуйста, российские предприятия, применяющие дивизиональную структуру управления.


12.09.2019 10:03   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Как отмечено в статье, дивизиональную структуру имеет компания "Русский алюминий (Русал)", мы с этой компанией работали, каждый ее дивизион оформляется как юридическое лицо. Дивизиональную структуру имеет и компания "Рублевский", с которой мы также работали, ее дивизионы - юридические лица - это несколько мясоперерабатывающих заводов, торговых домов и другие структуры.
В целом, большинство крупных коммерческих предприятий построено по дивизиональному, реже матричному, принципу.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru