О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

25.10.2009 20:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это, наверное, большая часть крупных коммерческих компаний.

19.11.2009 22:48  Эйхман

Уважаемый,Moderator!Возможно ли применение дивизионной структуры управления на примере агентства недвижимости в области жилой аренды? Сейчас на 2 менеджеров приходится 21 сотрудник, менеджеры не зависят друг от друга, но штат общий. Контроль не осуществляется должным образом, соответственно не всеми сотрудниками выполняется минимальный месячный план (из 150 клиентов заселены только 26). Пришла мысль взять еще одного менеджера и разделить сотрудников между ними поровну и тем самым увеличить контроль и качество обучения сотрудников. В двух других филиалах аналогичная ситуация.

21.11.2009 13:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     На одного руководителя рекомендуется около 7 подчиненных сотрудников, так что третий руководитель в данном случае целесообразен.
     Не очень понятно по поводу "общего штата", у каждого сотрудника должен быть только один руководитель.
     Не очень понятно также по поводу "дивизиональной структуры". Если у Вас руководство компанией централизовано, то это линейная структура. Если же руководители наделены полномочиями и могут сами принимать соответствующие решения - это дивизиональная структура.
     Но во всех случаях должен соблюдаться принцип единоначалия


03.12.2009 19:22  Лилия

А как в дивизиональной структуре распределены полномочия? Однозначно линейные или линейно-функциональные?

03.12.2009 23:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная структура основана на том, что руководители дивизонов получают большие полномочия и самостоятельно принимают решеня в пределах этих полномочий. В остальном возможны варианты.

18.12.2009 18:57  1234

В каких сферах приминяются дивизиональные структуры?

18.12.2009 19:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Обычно это крупные компании самого разного профиля, но такая структура может применяться и в средних компаниях.

26.12.2009 1:54  Иван

Здравствуйте , скажите пожалуйста создателя данной структуры.

26.12.2009 1:55  Иван

Извините , читал между строк не заметил :( (А.Слоу)

25.01.2010 9:40  25655

оргструктура фирмы АСЕА(Швеция) является дивизионной?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам


12.08.2019 17:17   Алиса   Статья: Реорганизация предприятия

Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?


12.08.2019 21:21   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Реорганизация предприятия

Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru